论政府在推进农业产业化中的职能

农业产业化经营就是将农业生产与服务。加工和销售等环节结合起来，建立起贸工农一体化的产业体系。在产业化经营中，通过市场牵龙头，龙头带基地，基地联农户的形式，延长了农业的产业链条；以农业生产作为后续经营环节的基础，以后续经营环节的收益作为发展农业生产的投人来源，实现了布局区域化、生产专业化、经营一体化、产品商品化和服务社会化。农业产业化经营是市场经济的产物，体现了市场农业和现代农业的内在要求。这种经营方式，能够在我国分散、低效、投人不足，科技含量低的农业中萌生，并且迅速壮大，呈蓬勃发展之势，从一开始…     

走出申请国际专利的误区

专利权的地域性决定了在一国申请审查被批准的专利权,其效力只限于在该国国内,要想获得其他国家的法律保护,还必须另行申请。目前,随着我国对外开放政策的进一步实施,国内企业的出口贸易额逐年增长,在这个过程中,必然遇到向国外申请专利的问题。实践中,已有企业未能及时向销往国申请专利,而被他人抢先申请或产品被仿制,从而不得不退出本应属于自己的市场,由此,给国家以及企业本身都带来了不可估量的损失。因此,为使专利在今后不再成为我们对外贸易发展的挚肘,各企业应当增强国际专利保护意识,消除误区,在把产品打入国际市场…     

企业要有个性

目前,不少国有企业,尤其是不景气的企业,在经营思路、方式和日常管理方面,存在着雷同化、缺乏个性化的现象。经营管理口号一致化。大江南北、长城内外,千万个企业喊着同一个时髦的经营管理口号。经营管理思路的雷同化。不少企业的经营思路好像是一个模子里复制出来的,尤其是在同一系统内,下属企业经营管理思路的雷同化现象更严重。经营管理方式的模仿性强。在同一系统内,从上到下的经营管理方式几乎是一模一样的,连机构的设置也不差一二。日常管理的一般化。不少企业在日常管理上仿佛是一个大脑指挥的,没有多少差异,也好像是孪生…     

面对合并建议，厂长经理们该怎么办?

企业合并带来的阵痛现在还没有出现,但它迟早会发生。一封不邀而至的信件,一个投资银行的建议,一个老朋友的电话,一个同事漫不经心的提问,或者如果股东们认为合并是个好主意而且正是时候,都会使厂长经理们立刻面临同一个问题：你认为合并怎么样？这是一个具有挑战性的问题,要回答这个问题首先要提醒自己是否是一个称职的管理者．不管自己是管理层的普通一员或者决策人物。因为自己的职位非常具体地规定了自己所处的位运和自己必须承担的责B＞一一厂长经理就是要做决策c从严格的职责的角度来讲,厂长经理们决定企业的方向,掌管直企…     

国企扭亏增盈的新机遇

国有企业的亏损问题举国瞩目。党中央提出用三年左右时间使大多数国有企业摆脱困境。国有企业多年来扭亏增盈的理论探讨和实践攻关,对于国有企业亏损问题已得出比较一致的看法：造成国有企业亏损的原因既有政策性和历史性的客观因素,也有企业自身经营管理的主观因素,实现企业扭亏增盈要树立信心,一靠实现全体员工包括经营者的精神扭亏;二靠积极实现企业的“转机建制”。树立企业扭亏增盈的信心,恒下一条心,抓紧企业的改革、改组、改造,加强企业管理。这一切的动力来源于经营者对“十五大”精神的深刻理解,“十五大”为国有企业扭亏…     

商海弄潮“击虚”制胜

渤海石油铁路实业公司,是一家新型的中型企业,在市场经济的最初几年中,企业连年亏损点高时达270余万元。该公司是以铁路到发货、物资仓储为主的面向市场的经营型企业,完全靠在社会大市场上揽活、创利,自己养活自己。经过数年的自我发展,尤其从1992年以来,企业在市场竟争中日趋成熟,经营手段日臻完善,计策谋略运用日渐得心应手。企业挣脱了连年亏损的枷锁,以一年一个大台阶的速度发展。究其根源秘诀有两条：一是企业内部转换了经营机制,注重了人和为本;二是占领外部市场运用了灵活多变的战略战术和计策谋略。谈起灵活运用战略战…     

让技工队伍健壮起来

经济学家预言：智力资本是公司最值钱的财富。我国7000多万技术工人是企业宝贵的智力资本,是中国未来工业崛起的“脊梁”。然而,7000万技术工人只占全国工人总数的三分之一,其中中级技术工人又占技工总数的三分之一。这两个“三分之一”与世界发达国家技工水平相比,差距甚远,严重影响我国经济的发展和现代化建设的进程。对此,许多理论界和企业界的有识之上大声疾呼：让技工队伍健壮起来。天津市曾对24个局27万名技术工人作调查统计,结果显示：高级技师占0．19％,高级工占1.8％,中级工占26％,初级工占32％,学徒工和未进行技术等级…     

强化商业银行的成本管理

随着金融体制改革的不断深入,我国商业银行的效益观念不断增强,按照国际惯例,商业银行普遍实行了资产负债管理。流动性管理及风险管理也在逐步得到重视。扩展业务,加强管理,创造收益,这是商业银行的经营之本。然而,在商业经营中,创造收入的同时也不可忽视成本的核算与控制,成本管理应该成为银行经营管理的重要内容,否则,再多的收入也会被成本的浪费吞噬。成本管理现在恰恰是我国商业银行经营管理的薄弱一环,这主要表现在如下几个方面：（1）在思想上不重视成本管理,盲目上规模,忽视经营的质量和费用的节约。（2）负债只讲规模…     

国有大型零售企业的发展

近两年来,国有大型零售企业在经历了前些年的销售额大幅度增长,经济效益显著提高后,前进的步履日渐沉重,快速发展过程中积累起来的各种矛盾和问题开始显露出来,国有大型商场正面临着前所未有的困难与挑战。（一）当前我国营销环境的最大特点是新旧交替,即传统的计划经济体制与正在探索的社会主义市场经济体制同时并存,国有大型零售商场的营销环境呈现出以下特点：第一,买方市场的形成。随着我国经济的持续发展,过去那种“有货不愁卖”的卖方市场已不复存在。消费者有了充分的挑选余地,成为市场的主宰。但随之而来的新矛盾主要表现…     

管理创新──知识经济时代的主旋律

当今,类似于当年工业革命的新一轮变革一信息革命,使人类文明跃上了工业经济时代最辉煌的巅峰,并开始向知识经济时代迈进。全球经济活动逐渐从物质的生产、分配。交换和消费转为对知识信息的生产、分配和使用。一、观念创新──“无为管理”的管理理念美国的管理专家毕可斯描绘了这样的一幅画面：由于信息技术的日益进步,未来企业的办公室内,很可能看不到一个员工,有人选择在家或工作室工作,有人在外面拜访客户,不需要进办公室,所有的工作都可以通过网络进行。这位管理专家指出：“这种虚拟办公室的工作状态,已逐渐成为趋势。”这…