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11.
企业不可穿上红舞鞋
陈培根
《公共关系》
2000,(3):5-8
相似文献
12.
从老板到领袖:斯隆对职业经理人讲的故事
陈培根
《公共关系》
2000,(7):5-8
相似文献
13.
我是谁?我在哪里?我要去何方?
陈培根
《经理人》
2000,(8)
3阶段的公司普遍地把新产品开发流程当作一个战略优势来看待,这种态度自然地巩固了它们对保持这种领先位置的时间和精力的投入。
相似文献
14.
经营的经典法则
陈培根
《经理人》
2001,(Z1)
远大是一个让人瞩目而又招人争议的很特别的公司,也许这是对经营的理解不同造成的,也可能是远大的有别于其它企业的根本所在。本期特设专题介绍远大公司的经营法则,作者力求用一种美的语言去阐述这个问题,目的不在赞美远大,而在与广大经理人探讨。
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