绿色竞争力修炼法则

你是如何理解企业绿色竞争力的？可以稍作停顿,想想你的答案是什么。我们曾经为此采访过很多专家和企业,希望利用他们的智慧,总结出令人信服的答案。结果呢,多数人都迷茫了。原因很简单,他们压根就没想过这个问题,还习惯把环保看作社会责任,而非经营甚至战略层面的话题。     

重塑中国企业形象

“三鹿毒奶粉”造成的恶果,早已超越了一个企业所能承受的范围。从一家企业的质量危机,演变为整个国家食品安全的信誉危机。企业的社会责任哪里去了？这是个非常刺耳、急需反思的问题。     

潜规则是全球性问题

潜规则这个词是中国人发明的,面对外国人的时候,你若想把它解释清楚,可能还要费些脑筋。不过,就像在中国一样,潜规则在国外也很常见,并且杀伤力极强。     

向隐形冠军学过冬——这不是一场成本危机，而是需求不足的危机

2009年全球经济形势仍不容乐观,近九成的世界500强大企业都遭遇不同程度的危机,像有上百年历史的北电网络正面临破产,曾经称霸全球的美国三大汽车企业岌岌可危,最赚钱的汽车企业丰田也开始亏损,而在全球范围,中小企业的生存问题更令人担忧。     

刘积仁：稳定成长的关键

中国企业终于落回到地面,开始走正常之路。 过去30年,他们走得异常顺利,做什么都能赚钱,不仅能赚钱,10％以下的增长或者百分之几的利润率,都会觉得太没劲,太慢,必须要赚快钱。这种心态导致企业对创新产生隋性——不创新都能赚到百分之十几的利润,谁还为多挣百分之几而创新呢？     

商业伦理的背叛

潜规则里没有永远的赢家,一旦败露,就会满盘皆输华尔街制造了次贷危机,将全世界拖下水,这就像人类集体遭遇的一次潜规则。金融家们背叛了最起码的商业伦理和道德,结果害人又害己。     

EMBA跳槽大博弈

张晓宏（化名）是北京一家企业的总经理，他的企业发展势头良好，几年来按几何级的速度膨胀，他最近非常郁闷：前几年公司出资将几位中高层管理人员送到某著名商学院攻读EMBA课程，毕业之后，他们相继跳槽，纷纷离开了公司，公司蒙受了巨大的损失不说，日常运营也受到了影响。     

梅花表：视危机为常态

“当父亲把这家企业交给我时，他就像给了我一个珍贵的盒子，盒子里有家族的传统，有对品牌延续的责任和使命感，而不只是给了我一个制造手表，或者赚钱的工具。”瑞士TITONI（梅花表）第三代掌门人、公司现任CEO丹尼尔·史洛普接受《经理人》专访时说：“我个人的目标，是保持梅花表品牌及公司的长远存在和繁荣，     

揭秘不为人知的腾讯福利

腾讯新入职员工会收到福利扑克牌,54张牌分别代表一项福利,从无息购房贷款到每月30个Q币,从生活到工作无所不包,每项福利都由员工从论坛等内部渠道发起,员工是用户,可以吐槽,福利团队就像互联网产品经理,要听反馈、改进。腾讯的福利好,是业内人所共知的,如让很多职场人羡慕嫉妒恨的"10亿无息购房贷款","给员工和家属花样繁多的保险","与中等城市公交系统有一比的班车网络","30天全薪病假"等等。不管外界对腾讯有多少非议,     

高峰对话雷军：做有粉丝的公司

一家刚满两年的公司，靠一款上市不到一年的手机，月销售额过10亿人民币，很像美国式创业故事，速度之快，令人惊奇。这一点，小米公司董事长、创始人雷军也没想到，他最初计划一年卖30万台，还不到现在一个月的销量。