基于中国的人力资源管理实践中的科学问题

以较为系统的方式概述了人力资源管理在中国的四大挑战.在这些挑战当中,最为困难的是将人力资源管理与企业经营战略联结在一起的策略或方法.人力资源战略指的是组织就人力资源及如何对人力资源进行组织所做的各种流程、决策以及选择.在提出可表示人力资源战略和更为宽泛的经营战略关系的概念模型之后,通过北美最大的食品营销和分销企业西斯科公司来说明该模型是如何进行实际应用的.研究结果表明,人力资源与企业经营战略的联结是解决中国人力资源管理中其他重大挑战的基础.     

褚橙是传奇更是科学

褚时健的经历让人极其慨叹他是中国最具争议的财经人物
　　他75岁从监狱出来
　　又种出了风靡一时的褚橙     

管理实践研究价值贡献的评价

价值贡献是评价管理实践研究的关键,包含4个基本要素:①实践性,研究要以实践价值作为首要目的;②理论性,研究要以理论的形式贡献实践;③推广性,反映成果的外部引用及应用;④验证性,反映成果本身的效力。     

水样组织:动态环境下保持领先的组织形态研究

企业在动态环境下保持领先需要具备一定的柔性和活力。组织的柔性体现在技术柔性、员工柔性、企业结构柔性、以及企业文化柔性四个方面。组织的活力体现在保有危机感、主动打破平衡、文化包容变革、以及坚持与韧性四个方面。本研究将具备柔性和活力的组织概括为"水样组织",像水一样的组织可以更好地驱动企业不断成长。展望未来,企业要变成水样组织,需要关注以下相关实践问题:未来企业有组织无结构;相信组织的力量;难点在于人性;改变从高管团队做起。     

组织内的信任与控制:一个理论模型

组织内的信任与控制的关系是本研究的中心内容。为此目的,本文首先系统研究了人际信任的影响因素,认为施信方的信任倾向、相对易损性,以及受信方的可预测性、可接受性、能力是信任决策的主要影响因素。在对信任影响因素进行分析的基础上,本文认为,组织内的控制主要是通过对可预测性及可接受性的影响进而影响到信任的形成和发展;恰当的控制可以通过提高组织成员行为的可预测性和可接受性从而促进信任的形成和发展,此时控制与信任主要表现为互补关系;过多的控制则会降低可接受性进而阻碍信任的形成和发展,此时两者主要表现为替代关系。     

基于实践导向的管理研究成果评价探析

基于管理学的技术科学属性,回顾了经典管理研究及其理论成果的特征,构建了管理研究成果在实践导向维度上的"问题挖掘-理论构建-效益贡献"QTB评价模型,并进一步探索设置了相应的评价指标体系。     

数字时代的协同共生框架：系统效率与价值进化

秉持“协同共生理念”,在借鉴经典企业成长理论的3个流派“内部资源成长理论”流派、“网络化成长理论”流派、“合法化成长理论”流派,以及“竞争价值框架”的基础上,提出数字化时代企业成长的协同共生框架。即协同共生框架通过赋能和管控、内部和外部两个维度构建,并分别呈现出4个象限：共生系统象限、人力资源象限、制度流程象限、链接模式象限。     

管理理论实践转化中的异化应用现象探析

管理理论异化应用是导致管理理论外在效用降低和遭受质疑的重要因素之一,导致管理理论实践转化异化应用的主要原因包括:经营管理者私人收益动机、经营管理者的选择性偏好、企业任务环境压力和“机会主义成功”的带动效应等.要走出异化应用的困境应当引入行动科学机制,塑造变革型领导和建立学习型组织.