中国企业管理实践研究的内涵认知

内涵是对事物本质属性的反映,借助于对管理的内涵及其基本假设的认识,中国管理实践研究的内涵就是寻找出中国管理实践的本质属性,具体体现为3个方面的重要问题:中国管理实践的重大问题是什么;中国管理实践的独创性在哪里;中国管理实践的发展脉络是什么。     

全球性公共卫生危机治理：趋势与重点

随着中国经济的高速发展,中国经济问题已成为世界关注的重大课题.需要运用科学研究方法,从中国改革开放和社会主义现代化建设实践中凝练中国经济发展规律,完善中国特色社会主义经济理论体系.结合国家自然科学基金委管理科学部"十四五"规划的研究成果和相关领域专家意见,在优先资助领域提出"中国经济发展规律"作为重点研究课题,包括"中国经济发展历史事实和数据的系统性梳理和总结"、"经济发展与分配、消费关系的演变规律"、"国家治理框架下的政府、市场与社会互动发展规律"、"经济稳定与宏观调控理论与实践"、"中国经济与全球经济的关系及其演变"、"公有经济与非公有经济的演变规律和作用机制"等六个研究方向,同时提出每个方向的关键科学问题示例.     

2012'“中国·实践·管理”论坛观点综述

2012年12月8～9日,2012'“中国·实践·管理”论坛在上海交通大学成功举行.基于前两届论坛围绕“直面中国实践的管理研究内涵、路径、评价和倡议”的研讨成果,以“现象·本质·对策”为主题,探讨实践导向的管理研究相关问题.从实践导向管理研究的重要性、研究规范和路径的认知,研究进展与反思角度对参会学者的观点进行综述.     

优化海外引智平台 推动高端人才回流

<正>在经济全球化和知识经济崛起的背景下,高端人才是推进科技创新的核心要素,高端人才的跨国流动,成为形塑全球社会经济竞争图谱的重要力量。21世纪以来,随着新兴工业化国家的快速发展,传统的以欧美等发达国家为中心的人才跨国流动格局发生变化,发展中国家流向发达国家、发达国家之间人才交换、发达国家向新兴工业化国家回流的"多中心"人才跨国流动趋势日渐显现。数据显示,2004—2018年15年间,我国留学回国人员年均增幅达24.2%,高于出国留学人员年均增长率(13.3%),人才回流态势明显。面对近年反全球化、中美经贸摩擦等复杂严峻的国际     

直面疫情，调适好“四心”

<正>在新冠肺炎疫情极其复杂的环境里,最重要的,也是最首要的,就是要有信心,要有必胜的信心。相信国家,相信医生,相信人民,相信自己。有了信心,就有了战胜困难的意志力。我们在疫情背景之下生活,就要努力做自我调适,因为守护好每一个自我,也是打赢这场疫情战的关键构成要素之一。我也在自我调适之中。我的调适方式,是要求自己做到"四心":同理心、平常心、积极心、信心。现分享出来供大家参考。     

组织二元性研究综述与展望

选择性地从组织二元性的平衡方式角度展开文献归纳,通过组织二元性三种平衡方式中的单一方式和组织绩效的关系以及三种方式中的两两比较与组织绩效关系的文献整理中,发现组织二元性的平衡方式受多维因素的影响,以往组织二元性的平衡方式与组织绩效的互动的匹配机理研究存在不足。未来可将构型理论引入组织二元性研究中,设计组织二元性平衡型态,以期全面了解组织二元性的多维构面和保持组织持久的繁荣。     

中国本土行业领先企业成功模型

基于快速成长和行业领先,筛选出5家行业先锋企业:宝钢、海尔、联想、TCL、华为,并由此总结出"领先的理论模型"。4个导入因素揭示了中国行业先锋企业的成长本质:1英雄领袖,领导者必须是行业英雄,企业领袖;2中国理念、西方标准,在管理方法上这些企业善于以中国理念来概括和执行严格的西方标准;3渠道驱动,它们的成功不是以品牌作为市场推广的方式,而是以渠道驱动终端市场获得成功;4利益共同体,价值链之外的利益关系包括政府、社会支持、竞争对手的利益共享,价值链之内与员工、股东、供应商、客户的利益共享,这种利益共同体的形成对企业发展至关重要。在4个导入因素之外产生了4个导出因素:企业文化、核心竞争力、快速反应、远景使命。这8个因素的相互作用、相互促进是企业持续增长的原因。     

微利时代的经营模式

通过价格、服务和质量的竞争力，中国企业在与国外企业产品的竞争中赢得了自己的位置。但问题是，当世界已经进入21世纪的时候，环境所需要的新的竞争力是速度、创新和全球化。如果我们的企业仍然是以过去的传统经验来应对，这将是非常可怕的事情!     

西方顾客价值概念评述与思考

系统地梳理和总结了西方学者关于顾客价值概念的相关文献,对主要的顾客价值概念内涵和构成模式进行了分析和评论,并在文献回顾的基础上对顾客价值概念做理论的思考,提出顾客价值概念理解的四个方面,为进一步探讨顾客价值概念提供理论基础。     

中国式管理怎样与西方管理交融？

有人说,中国式的企业管理就像是垒石墙,因人而异;西方企业的管理则像是在垒砖墙,讲求标准化。可以肯定,未来20年,吸取过去30年经验和教训的中国企业,其管理既不能照搬西方企业的管理模式,也不能不讲求标准,中国式的管理哲学必须与西方管理水乳交融。