王若飞与土地革命初期江苏农民暴动

1927年11月至1928年5月,中共江苏省委在“八七”会议确定的实行土地革命和武装反抗国民党反动派的总方针指引下,领导和组织江苏广大农民,先后爆发了十多次农民暴动。这场大暴动的直接领导者、组织者,就是当时的江苏省委常委、组织部长兼农民部(后为农委)负责人王若飞同志。一江苏农民运动在蒋介石发动“四一二”反革命政变以前,曾经得到轰轰烈烈的发展,全省13个县成立了农协组织,农会会员达30余万。当蒋介石的屠刀伸向革命者后,各县的农民运动大都被迫停顿,大批从事农运     

红旗轿车秘闻

红旗轿车,充满东方神韵的国际名车,中国唯一元首级用车!曾得到中外各国首脑的关注欲知内幕,请看《红旗轿车秘闻》。     

藏族儿童文学浅见

藏族儿童文学是藏族文学宝库中闪闪发光的珍宝。儿童文学在藏族古代智者的著书中很少见到,但在民间早有流传,成为口头创作,并根据本民族所固有的,同其他民族不同的特点日益发展。这一丰富多彩的文学,象明澈清凉的霖雨,为培养藏族儿童的心灵之花,献出了养料和甘露。 藏族儿童文学的主要特点,象我这样的人是无法论清楚,但想稍作研究,谈些管窥蠡测之见。儿童文学,一般说来是把儿童所喜爱的动物、植物作为题材,用浅显易懂的语言表现。很少有把模胡不清的思想写成作品的,它用适宜儿童特点的生气勃勃的意趣盎然的语言。例如传说故事《雏鸟》中的歌这样写道:     

我国现阶段人民内部不存在阶级斗争

人民内部有没有阶级斗争,目前在理论界认识并不一致,有各种不同意见。这是一个重大的理论问题,也是一个重大的现实问题。把这个问题讨论清楚,有利于进一步肃清林彪、“四人帮”极左路线的流毒,发展安定团结的政治局面,顺利地实现社会主义现代化建设。因此,我们就这个问题谈一点意见,和同志们商榷。为了弄清人民内部有没有阶级斗争,首先必须弄清什么是阶级斗争。关于这个问题,列宁早有过精辟的论断:“什么是阶级斗争?这就是一部分人反对另一部分人的斗     

佛教四圣谛与藏族古代文学

时间的轮子转到公元七世纪。当强大的吐蕃王朝象一头威猛的雄狮站立在雪域高原,以她特有的气质鸟瞰着大千世界时;当藏族社会摆脱无文字的黑暗愚昧进入光辉的文明时;当藏族祖先的视线开始从古老的高原移向四周的毗邻民族时,藏族人民首先接受的是佛教这一具有震撼大千世界的强大威慑力的文化。 佛教刚一闯入世界屋脊就以“明圆通之显理,演真实之密事,致广大而尽精微,极高明而道中庸,仰则弥高,钻则弥坚”的独特优势得到了西藏统治阶级的扶持,博得了广大藏族人民群众的青睐。从此,佛教象固不可摧的须弥山,庄严矗立在雪域高原,虽曾遭风吹雨打,但仍旧巍然傲立;象坚硬锋利的金刚杵,深深扎根于藏族人民的思想意     

W公司工资集体协商机制的现状研究

本文首先对进行调研的W公司概况进行简要介绍,之后对W公司的集体协商现状开展调研。通过访谈的形式了解W公司的薪酬体系现状以及W公司开展工资集体协商的情况,并通过对W公司人力资源部员工的访谈分析W公司未能实行工资集体协商制度的原因,以及了解工资集体协商的影响因素,最终在此基础上提出建立完善W公司工资集体协商机制的对策建议。     

企业办社会面临的新矛盾及其解决思路

1996年以来 ,胜利油田以建立现代企业制度为目标 ,在体制和运行机制上分阶段对油田的社会部分进行了多层面的改革 ,由原来分散的二级单位办社会 ,经过由油田统一办社会 ,进入由中石化集团承担办社会责任并向政府移交办社会责任的过渡阶段 ,基于对油田社会系统重大历史贡献以及在油田发展和黄河三角洲区域发展中的特殊作用的认识 ,我们用系统分析方法审视现阶段制约油田社会系统改革与发展的主要矛盾及其表现 ,提出了解决问题的思路和建议     

略谈编写词典的科学性

编写出版各种语文词典,是大力发展社会主义文化教育事业的迫切需要。建国以来,虽然出版了一些语文词典,但是,因为种类少,印数有限,还远远不能满足广大群众学习的需要。 近些年来,由于祸国殃民的“四人帮”疯狂推行资产阶级文化专制主义,一些已经编好或已经出版的词典,也被他们以莫须有的罪名打入了冷宫,未能与广大群众见面。     

西欧和北美国家的科学院

科学院的产生和类型西欧和北美国家的科学院是该地区各个国家的学者团体,是该国在某一或某几个科学领域的学者团体的主要中心。其宗旨是为本国的利益或为全人类的福利发展科学研究。首批科学院产生于17世纪。其中一些科学院是根据国务活动家的倡议建立的;另一些科学院是由于大学教授的努力建立的;     

国内藏学界寄语中国藏学研究中心成立20周年

编者按:中国藏学研究中心成立20周年是国内藏学界的一件大事,受到国内藏学界的广泛关注,不少学者有许多感言,本刊特刊发其中的一部分,以示向中国藏学研究中心的祝贺!同时向一直关心、支持中国藏学研究中心以及<中国藏学>杂志的藏学家们表示衷心的感谢!