给客户更多选择权

“现在越来越多的人钟情自助旅游,互联网的特性使得它可以非常方便地为自助旅游散客提供所需的个性化服务。”要是有一个应聘者,其履历表上写得如此精彩,相信你是老板,绝对     

经理人痛苦指数调查

想知道经理人的锥心之痛是什么吗?想知道企业内外经营环境为什么让经理人"很受伤"吗?想知道那个难以平衡的三角在怎样折磨着经理人吗?想知道哪些经理人痛苦指数比较高吗?痛苦是一种减法,分担的人越多,个人的负重就越轻。痛苦是共通的旋     

公司权力游戏——权力，难玩的游戏

何为权力？权力的目的是什么?如何分配企业权力？如何运用企业权力?这一连串的问题，曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成功，往往成也权力，败也权力。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫能外。     

矛盾之旅

如果你认为应用传统的理念及解决方式就可以取得管理绩效的话,那么就请不要再读下去了。因为它很可能对你本来平静的思绪产生混乱,原本坚定的信念产生怀疑。而如果你是一个积极进取、倾力寻求更新的管理智慧的经理人,这篇文章可能会有所裨益。管理是一个巨大的矛盾,它本身的目的在于实现规范化的控制和对未来发展的可预测性,然而事实上,我们现在所做的管理,从本质上就是毫     

包利华：“自主创新”，ABB也有份!

我们也是中国“自主创新”的力量!在印度裔美国人包利华身上,集中体现了ABB公司所倡导的很多企业文化与价值观。摄出身基层,连续26年为公司服务;资深的技术背景与业务能力,行走于全球五大洲六个国家,谙熟跨地域、跨文化团队全方位的企业管理……“目前ABB公司在全球一百多个国家开展业务,拥有11万员工。2005年全球销售额为224亿美元。中国是ABB全球的第二大市场,ABB在中国的投资总额超过7亿美元,2005年在中国成立了技术研究中心,我们已经把ABB全球机器人业务的总部搬到上海,很快中国员工的人数将超过1万人。”身为ABB全球市场与技术…     

徐航：迈瑞“领航人”

不光我一个,还有一批人深圳南山高科技产业园区科技南十二路,站在迈瑞公司前的草坪上,董事长徐航指点着迈瑞大楼略带遗憾地说,“这楼在建的时候,报批的时间有限,只能盖到8楼,因此我们选择了醒目的红色外观。”继而,他手指对面不远处已经圈起来的一片空地, “新公司办公大楼已经动工,这次一定要盖高了!”     

探寻新“钱”途

经理人的薪酬将越来越取决于自身所拥有的职业素质,对于这一点,受访经理人显然有了充分的认识。解读’99高级经理人薪酬调查报告,可以明显看出,尽管与去年相比三地经理人薪酬基本结构上没有太大的差别,但还是有一个明显的变化值得关注,即经理人在基本工资之外的受薪方式更趋多元化,所占比重也有所增强。例如,三地经理人在回答有关浮动薪资的问题     

企业老总：EMBA平常谈

刘先成坐在一家餐厅包房中，时间是晚上7点。在这里，他约好3位读EMBA的同学一起吃饭。不久，三位同学如约而至。     

启动“新价值主义”

2005年MVP评选结果发布的时候,《经理人》杂志得出了一个大胆的结论,被外界认为“最不安分,但最具有创造性,同时是对社会财富贡献最大的新生代群体在企业家群体持续分化和不断嬗变的过程中,随时准备着更新换代”。而企业领导者在经历着从个人到宏观商业社会的巨大变化中,这种嬗变、换代的过程需要多长时间?似乎没有定论。     

智慧型失败

失败就是失败,为什么还有智慧和不智慧? 智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后,能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误,做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候,战略撤退反而能帮助企业实现增长,这需要企业家的“大智慧”。