智慧型失败

失败就是失败,为什么还有智慧和不智慧? 智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后,能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误,做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候,战略撤退反而能帮助企业实现增长,这需要企业家的“大智慧”。     

跨国公司 走进全面责任时代

“赢得全球是否就能赢在中国？”，我们在对“外资企业在中国的企业社会责任实践”调查中再次得到了“否定”答案。中国作为全球性公司的一个区域分支，外商投资企业在全球地位与在中国业务成功并不成正比!如果说，“全球化思考，本土化行动”是全球性公司在中国的核心战略，那么“积极履行企业社会责任，做优秀中国企业公民”则是“本土化行动”的现实挑战，也是成就外资企业在中国业务增长率等数字指标和品牌认可程度等软性指标的关键因素之一。     

安达信启动“新经济”攻略

“因为我们很成功,所以我们要更加成功,我们所做的一切都是为了向世人宣告我们正在改变,”2000年l月24日,著名的国际咨询服务公司安达信在全球范围推出名为“新世纪,新经济“的新闻发布会,     

乔布斯要小e,更要大E

对于我来说,钱是无论如何也花不完的,我早已不再将它看作是个人能力的象征。1美元,够了。史蒂夫·乔布斯坐在美国加州CUPERTINO 总部的会议室内,这位苹果电脑公司的首席执行官双手托在脑后,全神贯注地听着公司2000年第二财季的财务报告,脸上不时露出欣慰的笑容。在这一财季中,苹果电脑公司共销售计算机系统1,043,000套,实现利润2.33亿美元,与去年同期1.35亿美元的利润收益相比,有了较大幅度的     

万捷：雅昌“导演”

我已经坚持了快20年,别人和我竞争很难! 万捷自小的理想是做一名电影导演,考大学的时候却学了印刷。 20多年后的今天,身为雅昌集团的董事长,万捷认为自己的“活”与张艺谋干的差不多,他手指向放在桌面上的一份厚厚的资料说,“这就是我今年的剧本——2006年雅昌深圳公司的经营计划,     

环境让我很受伤

在充满竞争的环境中,加班加点成了一种具有安全感的“发泄”,以化解对于竞争的恐惧感。理人的痛苦在很大程度上表现为职场环境的恶劣.无论在企业诚信管理矛盾,工作压力个人成就,人际关系等方面经理人都有一肚子"苦水"。即便如此大多数受访经理人依     

MBA酒会

MBA是一座围城,城里的人处心积虑考虑出路的同时,城外的人拼命往里挤。MBA更是一座迷城,面对鱼龙混杂,良莠不齐的市场"啤酒效应"眩晕多少人?MBA的真实价值在哪里?企业需要哪一类MBA,合适的MBA哪里找?想知道MBA的使用说明吗?MBA之外还要学什么?困惑中的MBA如何打拼出属于自己的一片天空?     

公司"地雷"

当自己亲身经历组织斗争,身陷组织禁忌,错踩公司“地雷”的时候,或许在感叹世界不公……故事不断在身边发生,甚至自己也不知不觉卷人这无名争斗中,到底什么是公司“地雷”?到底什么是组织禁忌?为什么在那里习以为常的行为习惯在这里就是禁忌?惹不起还躲不起吗?可越是躲越是要踩上“地雷”。     

中国需要PCMPCL!——本刊独家专访哈佛商学院高级副院长Steven Wheelwright

《经理人》杂志(以下简称《经理人》):针对大中华区推出PCMPCL,引进先进的教学理念,促进中国管理教育的传统思维以及管理体制的转变,哈佛商学院所做的这一切努力的最主要战略考量是什么,有哪些深远意义?     

王利平：决不造车

犹太商人开着私人飞机请我去买他的工厂,我不需要宁波人王利平有充分的理由感到乐观。这位年轻的广博集团董事长刚刚带队参加了在美国奥兰多举行的PMA电子数码产品展览会。在宽敞的办公室里,王利平选择了一个最舒适的坐姿,掰着手指点算着这次美国之行的成果。“这是一次非常专业、以摄影器材为主的展览,包括世界许多500强厂家都来了,无论从产品设计、款式、科技含量来