邹少君终极声色

BOSE从来不会把商业利益放在第一位,不管是好是坏,事实是这样的从某种意义上说,是由于对音乐的热爱,促成邹少君与BOSE公司的结缘。4年多前,当邹少君应聘BOSE未来大中华区域总经理职务的时候, 对方似乎很愿意听这位少年时期的乐团长号手讲自己摆弄乐器而屡遭邻里抗议的故事, 以及在美国一家专业音乐工作室玩爵士乐的经历。     

后遗症候群

培训后遗症如何避免?或许这是永远都要思考的问题。可以毫不夸张地说,我们现在所讨论的是当前中国企业培训中遇到的最前沿的问题。无论企业,还是个人都认可培训的重要性,但是在具体的培训问题上又存在着这样那样的困惑和紊乱。本文中,我们试图从培训计划,内容,方式方法、培训者动机、培训与企业文化和管理制度的冲突等方方面面,来分析培训中所存在的负面效应。关于“培训后遗症”的表述,对培训而言或多或少有点不公平,对那些常     

四地薪酬,痛并快乐着

年终算总帐,花落知多少。作为2000年度中国经理人薪酬大调查的重头戏,将北京、上海、广州、深圳四地经理人的薪酬状况进行一番攀比,可以用“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”来形容。透过方方面面的调查数据结果,四地的最新发展变化直接反映了整个中国经理人阶层薪酬状况的曲线走势。     

营销副总困境

“地位最高,待遇最好,势力最大”,是人们对营销副总的普遍印象在风光的背后,营销副总们面临着复杂的考验:业绩不佳、功高震主、空降失败、替罪羊、无法适应企业的长大、无法适应新的老板、内部政治斗争、CEO与营销副总的信任关系很难建立、授权不充分、监督不力……并且这些问题永远没有标准答案。     

《经理人》2002年 度8位cool经理人

《经理人》近来成了广大读者关注的焦点,百期特刊的惊喜,让读者们在回味的同时还多了一份期待,因为按照惯例,第12期《经理人》将推出自己的年度经理人评选结果,到底哪几位经理人会上榜呢?     

痛苦的契机

经理人痛苦指数调查今年已经进行到第三个年头，了解经理人的痛苦问题，已经成为当前企业以及社会各界的热点话题。对于经理人，特别是对于那些处于春风得意，职业生涯收获季节的经理人来说，能否成功驾御痛苦，是他们能力高下的一个关键指标。     

全球节拍

在美国,无论消费者看摔角或是百老汇的演出,可能都会透过一家购票公司“票房大师”(Ticket master)来经手。票房大师的负责人罗森(Fredric Rosen) 八十年代早期买下这家毫不起眼的小公司,经过大力整顿,业务逐渐成长,去年一年就卖掉七千万张票,相当于整个产业的三分之一。票房大师的成功因素在于,它说服演出者“自己卖票不如交给票房大师卖,不但省钱,而且增加票房。”此外,票房大师建立了完整的通路网,从电     

彼德曼公司踏上破产不归路

公司破产了,彼德曼回到家乡。或许时间之水会冲淡他内心的痛楚,或许有一天,他还会重新再来。在前往怀俄明州的旅行途中买下了那件牛仔外套时约翰·彼德曼绝没有想到这就是自己未来十几年为之奋斗的事业。     

李蓓:行板如歌

李蓓今年29岁,TurboCRH 信息科技有限公司的咨询总监。半年前她从国际著名“五大”之一的“德勤”加入这家     

彼德曼公司踏上破产不归路

在前往怀俄明州的旅行途中买下那件牛仔外套时,约翰*彼德曼绝没有想到这就是自己未来十几年为之奋斗的事业.当时他只是被这件衣服所吸引,粗底斜纹布,没有商标、充满了西部拓荒者的气息.这是他的个性,追求浪漫,与众不同.