眼光是金

<正> 我国久负盛名的红双喜乒乓求,早已被国际乒联列为国际比赛用球,深受各国运动员喜爱,然而红双喜乒乓球年销售量仅仅是与之质量而同的日本尼塔库牌乒乓球的1/30。原来,尼塔库的经营者每次国际大赛时总是不惜花费重金资助东道国,并且在赛场树起尼塔库的广告牌,通过各种媒体大做广告,使尼塔库的形象深深铭刻在消费者的心目中。而我国红双喜品牌由于呆板,企业营销基本上处于等客上门的封闭状态,更谈不上作什么广告,最终让自己的品牌白白养在深闺无人问,其占有市场份额很少就可想而知了。难怪有位日本商人批评说:     

如何激发新员工的主人翁意识

企业要想规避新员工的离职风险,就应在短时间内让他们尽快进入角色、融入企业,从局外人转变成企业人.这需要通过系统的方法使其感到受尊重、被关注,从而形成归属感,激发其主人翁意识,并使其对自己在企业中的职业发展充满信心.     

插向自己的刀

和“蠢人”在一起,你是自得其乐,感觉自己的鹤立鸡群? 还是装作浑然不觉,潜移默化中,行为举止开始向他们靠拢?抑或是头越来越大,越看越“戳气”? 遇到“蠢人”怎     

除了"三顾茅庐"还有别的

“三顾茅庐”“求贤若渴”“不惜重金”……这些都是我们寻求人才的常用手段。但你知道吗？一些著名企业,为了网罗人才,在手段和方法上不断出新。老妈“出马”查克·雷诺是硅谷一家小型公司的老板,一次,他看中了一个人,想让这个人担任自己公司的业务主管,于是,     

销售经理的七大定理

销售经理首先需要清楚，管理不等于控制。就像灌溉一样，不可能一个一个地运送水分了，只能建立水渠，既让水分子即销售人员在水渠中自由流动，又按照要求流到指定地点。     

让自己保留骂的权力--世界著名企业家的用人之道

让企业"员工至上" 营销市场有个说法叫做"顾客至上".但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以"员工第一"的营销之道,在短短15个春秋内把费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一.罗氏经营的高招就在于:别人尽力讨好顾客,他则把重心放在公司雇员身上,做到"员工第一".他认为作为一个公司的老板,在市场观念上自然是"顾客第一",但"攘外必先安内",在经营管理上,则必须做到"员工第一".因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用.在这种思想的主导下,他放在首位的是激发雇员的忠心和进取心,给大家营造出一个快乐舒心的工作环境,进而取得最佳的工作业绩.     

当不了巨人就设法成为它的一部分

<正> 做大一个企业,仅有强烈的内在动机和愿望是不行的,还必须具备相当的外在条件,有了好的胃口,还要有很强的消化吸收能力。离开了优良的产品、灵活的机制、高素质的人才,一厢情愿地扩张资本是难以成功的。中小企业在目标定位上绝对不能仅仅立足于做大自己,大量的企业     

如何让自己的职位高升

人往高处走,水往低处流。每个人都希望自己在社会上有所作为,在单位能够被领导重视,自己的职位也有所上升。作为一个职场上的新手,几乎都会面临这样的现状:重要的课题、深造的名额、出头的机会,都让老员工占了。特别是人员稳定的大公司,比小公司机会更少。在这样的环境里,是不是就没有机会了?有没有可能脱颖而出呢?只要你做有心之人,是会有机会的。     

待遇与工作积极性无关

工作的物质环境和福利的好坏,与员工的生产效率并非有明显的因果关系。相反,员工的心理因素和社会因素对其生产积极性的影响颇大。这一观点已经在国外许多企业的管理中得到证实,并一直影响至今。     

“小企业做事,大企业做人”

如果研究一下最近几年我国一些民营企业的失败,可以看到它们几乎有非常大的相似性,首先企业老板在做人上失败了,然后企业失败了。俗话说,做事先做人。但实际上,做事与做人并没有多么明显的界限或者绝对的时间先后,这种说法只是为了突出做人的