企业家成长影响因素的多维分析框架探索——基于企业家个体的实证研究

长期以来,关于企业家成长的研究一直聚焦在个人特质、环境等较为单一的维度,然而,企业家成长却是受到多种因素影响的复杂过程.文章通过探索性分析,考察中国企业家成长过程中的影响因素,并将不同维度的因素归类为同一分析框架下的因子,揭示出中国企业家成长的整体影响因子构成.研究以企业家个体为样本,通过三个阶段的调查分析,历时近两年,得出以下结论:企业家成长的各种影响因素可以分为7个因子,并整合到同一分析框架下;大多数企业家创业均受到了2到6个因子的影响;在影响企业家成长的7个因子中,个体特质的影响最为显著.     

劳动报酬占比下降的“中国特色”

改革开放以来,中国劳动报酬占国内生产总值的比重经历了先上升后下降的过程.按照《中国统计年鉴》的数据,从1996年到2007年,劳动报酬占比从53.4％下降为39.7％,同期企业营业余额占比从21.2％上升为31.3％,而政府财政收入占比从10.4％上升为20.6％.尽管不少学者对这一数据的准确性存有疑虑,采取多种不同的方式做了重新估算,但即使剔除2004年统计口径变动等影响,重新计算的结果仍旧表明劳动报酬占比下降的趋势存在,只不过幅度有所不同而已.如白重恩等重新估算的结果是,在要素成本法增加值中,劳动收入份额在1995-2006年间从59.1％逐渐下降到47.31％①.     

再论劳动力产权——用“劳动力产权”概念超越“劳动力商品”概念

本文认为 ,研究劳动力问题需要跳出“劳动力商品”的窠臼 ,从“劳动力产权”角度 ,在由直接生产过程和流通过程所组成的生产总过程中加以考察。随着新技术革命的进展、知识经济时代的到来 ,人力资本的存量不断增大 ,劳动力产权相对于物质财产权的地位还会不断提高 ,从而 ,劳动力产权将是一个越来越重要的概念。劳动力产权是按劳分配和按生产要素分配的有机结合点。用劳动力产权还可以较好地协调、充分调动劳动者的劳动积极性和企业物质资本保值增值之间关系     

实施人力资源强省战略促进浙江转型发展

实现经济发展模式转型是改变浙江省经济增长方式的根本出路,而实施人才集聚战略是实现经济转型升级的突破口。目前,浙江省对人才的吸引力还不够强,全省战略支柱产业与相应的人才结构之间存在严重错位,建议抓住机遇,采取得力措施,加快浙江省人才集聚战略的制定与实施。     

长期雇佣与激励机制

内部劳动力市场虽然缺乏外部劳动力市场上的市场调节和激励机制,却形成了一套基于内部管理规则的激励机制。这些机制可以有效地实现激励相容,从而保证企业的长期动态绩效。1 .人事安排制度内部劳动力市场实行一种工作职位的内部晋升制度。内部晋升在组织管理中主要起两个作用。(1 )有助于把员工安排到最能发挥作用的岗位上;(2 )成为一种激励和奖励措施。在企业内部,更高的职位一般都需要更高的知识和技能。这些岗位的工作成败对企业的发展至关重要。因此,合理分配这些拥有必要素质的员工的工作对企业来讲是一项很重要的任务。(1 )内部晋升是…     

主持人语

如何评判人类行为的对错? 如何制定行为准则和社会规范? 这是哲学家和伦理学家们苦苦追寻而又见仁见智的问题,在这方面一直存在着目的论与非目的论、利己与利他、效用主义(功利主义)与道义论的分野.我国台湾地区著名学者盛庆(王来)教授潜心钻研数十年,在系统研读、批判与继承前人学说的基础上,提出了统合效用主义理论(Unified Utilitarian Theory,UUT),引起了理论界的关注.本专栏刊出的三篇论文,都与统合效用主义有关.     

中国低劳动成本优势再认识

以低劳动生产率和低工资为基本特征的低劳动成本优势支撑了我国三十余年的高速增长,面对新的发展环境和发展目标,这种优势正在遭遇严峻挑战。从人力资本投资和积累入手,提升劳动生产率、调整成本结构,在提高劳动者报酬的同时降低相对劳动成本,是再造我国企业低成本优势的必然路径。     

劳动力成本对地区劳动生产率的影响研究

劳动力成本具有二重性,对企业而言是成本,对劳动者而言则是收入;它既是成本支出,又是激励手段。劳动力成本是积极成本,不可与其他物质要素成本等量齐观。当前我国劳动力成本的激励效应显著且存在区间性,劳动力成本对劳动生产率是"激励不足",还是"过度激励",抑或"合理激励",取决于劳动力成本所处的区间。1999—2007年间,我国地区劳动生产率与劳动力成本显著正相关,其激励功能处于加速阶段。现阶段应大力推进收入分配体制改革,提高职工工资水平,以高收入推动生产效率的提升,实现较低的相对劳动成本,在保持劳动成本优势的同时,扭转国民收入分配不断恶化的趋势。     

论国有企业激励与约束机制的改进

改革开放以来,国有企业的总体实力有了较大的提高,但与非国有企业相比,却表现出明显的动力不足。国有企业激励与约束机制的改进应从企业自身及外部环境两个方面着手,前者指企业内部结构的改革,后者指企业外部环境的进一步完善