国企扭亏增盈的新机遇

国有企业的亏损问题举国瞩目。党中央提出用三年左右时间使大多数国有企业摆脱困境。国有企业多年来扭亏增盈的理论探讨和实践攻关,对于国有企业亏损问题已得出比较一致的看法：造成国有企业亏损的原因既有政策性和历史性的客观因素,也有企业自身经营管理的主观因素,实现企业扭亏增盈要树立信心,一靠实现全体员工包括经营者的精神扭亏;二靠积极实现企业的“转机建制”。树立企业扭亏增盈的信心,恒下一条心,抓紧企业的改革、改组、改造,加强企业管理。这一切的动力来源于经营者对“十五大”精神的深刻理解,“十五大”为国有企业扭亏…     

商海弄潮“击虚”制胜

渤海石油铁路实业公司,是一家新型的中型企业,在市场经济的最初几年中,企业连年亏损点高时达270余万元。该公司是以铁路到发货、物资仓储为主的面向市场的经营型企业,完全靠在社会大市场上揽活、创利,自己养活自己。经过数年的自我发展,尤其从1992年以来,企业在市场竟争中日趋成熟,经营手段日臻完善,计策谋略运用日渐得心应手。企业挣脱了连年亏损的枷锁,以一年一个大台阶的速度发展。究其根源秘诀有两条：一是企业内部转换了经营机制,注重了人和为本;二是占领外部市场运用了灵活多变的战略战术和计策谋略。谈起灵活运用战略战…     

推行“星级管理”完善岗位成才机制

我们天津石油化工公司化工厂的主要设备是由德国、日本引进的,是生产苯、对二甲苯、对苯二甲酸二甲酯等化工产品的现代化大型企业。多年来,我们一直推行“星级管理”活动,对岗位成才机制起到很大的推动作用,那么：一、我们为什么要推行“星级管理制”活动1990年底,我们曾在部分车间做过关于岗位工作技术素质方面的调查。被调查者中,27％的人能较好胜任本岗位工作,46％的人一般,17％的人不能胜任,还有10％新人厂工人尚未顶岗。显然,这样的职工队伍技术素质,必然带来三个不适应：一是与工艺装置的复杂性不适应。我厂芳烃、二甲酯装…     

万燕的终结:还应谈论的话题

设备、技术均为一流,生产出我国第一台VCD的万燕电子有限公司,好日子只过了三四年,1998年5月18日宣告解散清算。此事让人震惊！显然万燕开发了一个成功的产品。但这个产品的成功并没有给万燕带来丰厚的利润,相反,却在无情的市场面前成了一个失败者。万燕的教训值得深思。让我们回到1993年,站在第一台万燕VCD机的面前仔细看看它吧！这是一部结构紧凑,外观漂亮,制造精巧的电子产品。造型和体积都近似CD（激光唱机）。论音质,盒式磁带录音机难以项背,密织电唱机也不可与之匹敌。只有苛刻的专家才能辨别出它与CD细微差距。但它却…     

让技工队伍健壮起来

经济学家预言：智力资本是公司最值钱的财富。我国7000多万技术工人是企业宝贵的智力资本,是中国未来工业崛起的“脊梁”。然而,7000万技术工人只占全国工人总数的三分之一,其中中级技术工人又占技工总数的三分之一。这两个“三分之一”与世界发达国家技工水平相比,差距甚远,严重影响我国经济的发展和现代化建设的进程。对此,许多理论界和企业界的有识之上大声疾呼：让技工队伍健壮起来。天津市曾对24个局27万名技术工人作调查统计,结果显示：高级技师占0．19％,高级工占1.8％,中级工占26％,初级工占32％,学徒工和未进行技术等级…     

强化商业银行的成本管理

随着金融体制改革的不断深入,我国商业银行的效益观念不断增强,按照国际惯例,商业银行普遍实行了资产负债管理。流动性管理及风险管理也在逐步得到重视。扩展业务,加强管理,创造收益,这是商业银行的经营之本。然而,在商业经营中,创造收入的同时也不可忽视成本的核算与控制,成本管理应该成为银行经营管理的重要内容,否则,再多的收入也会被成本的浪费吞噬。成本管理现在恰恰是我国商业银行经营管理的薄弱一环,这主要表现在如下几个方面：（1）在思想上不重视成本管理,盲目上规模,忽视经营的质量和费用的节约。（2）负债只讲规模…     

国有大型零售企业的发展

近两年来,国有大型零售企业在经历了前些年的销售额大幅度增长,经济效益显著提高后,前进的步履日渐沉重,快速发展过程中积累起来的各种矛盾和问题开始显露出来,国有大型商场正面临着前所未有的困难与挑战。（一）当前我国营销环境的最大特点是新旧交替,即传统的计划经济体制与正在探索的社会主义市场经济体制同时并存,国有大型零售商场的营销环境呈现出以下特点：第一,买方市场的形成。随着我国经济的持续发展,过去那种“有货不愁卖”的卖方市场已不复存在。消费者有了充分的挑选余地,成为市场的主宰。但随之而来的新矛盾主要表现…     

管理创新──知识经济时代的主旋律

当今,类似于当年工业革命的新一轮变革一信息革命,使人类文明跃上了工业经济时代最辉煌的巅峰,并开始向知识经济时代迈进。全球经济活动逐渐从物质的生产、分配。交换和消费转为对知识信息的生产、分配和使用。一、观念创新──“无为管理”的管理理念美国的管理专家毕可斯描绘了这样的一幅画面：由于信息技术的日益进步,未来企业的办公室内,很可能看不到一个员工,有人选择在家或工作室工作,有人在外面拜访客户,不需要进办公室,所有的工作都可以通过网络进行。这位管理专家指出：“这种虚拟办公室的工作状态,已逐渐成为趋势。”这…     

市场:排斥“惰商”,青睐“促销”

市场经济的大潮,“浪遏飞舟”。市场之“水”可以载舟亦可覆舟。经营与管理的实践证明,市场排斥“情商”,而青睐努力运用促销组合进行营销活动的厂家。“惰商”其实源于“坐商”,或许由于产品适销对路,便“皇帝女儿不愁嫁”,“酒好不怕巷子深”,便一“坐”而以逸待劳,等顾客上门,这一“坐”便产生了“惰”,其后的危害自不必多说了。面叶市场经济,任何企业都应以竞争的姿态,在市场的风浪中搏击,而要提高企业自身的素质和竞争能力,则必须从影响企业生存和发展的多方面因素入手,如：企业和产品的形象、产品的价格、内在质量、花…     

内部人控制与国有资产的流失

近年来我国国有资产流失巨大,一个重要的原因是国有企业内部人控制严重,特别是在企业改革过程中,由于财务。审计制度的不甚健全,公司治理结构的不很规范,立法的滞后等原因加剧了内部人控制,导致了大量国有资产的流失,引起了全社会的关注。国有资产流失的本质是公有资产向私有资产的转移,它的最大危害性是破坏了经济运行的最根本的制度基础,一些经济主体从国有资产中无偿索取资源,国家又不断强制性地从经济体系中抽取资源进行补充,这就导致厂一种恶性的循环,使整个经济过程无序化。因此,国有资产流失的后果十分严重,发展下去会…