自我息怒四法

主管喜欢在会议里说笑话,也把公开调侃我视为幽默的表现,看起来我似乎是个配合的开心果。其实我的内心也很脆弱,我真的不喜欢被挖苦,无论主管是有心还是无意……每个人的领导风格不尽相同,有的主管习惯展现幽默,或针对特定对象开些无伤大雅的玩笑,以冲淡沉闷的气氛；也有的主管会将新进同事当成调侃的目标,无非是期望缩短新人与原有小组的距离。假如你真的不想扮开心果,建议私下向主管求情：“经理,我知道你开的玩笑没有恶意,但已经影响我和同事之间的互动,也对我的人际关系带来困扰。”婉转说明玩笑造成的问题,会比只说“我不喜欢”来得容易让人接受。而对粉领上班族而言,     

“偶像”坠落之反思

灾难总与道德有着剪不断理还乱的复杂关系。有人说,灾难是道德的试金石,狂风吹尽之后究竟是见真金还是现废铁,自然一览无余;又有人说,灾难是民族精神崛起的契机,是的,劫后余生的患难与共、相濡以沫往往凸现了最真的人性之美。汶川地震发生以后,中国文化中的种种传统美德在全国范围内进     

乳母吸烟、喝酒对孩子健康有害

众所周知,烟草中除含有尼古丁外,还含有一氧化碳、二氧化碳、吡碇、氢氰酸、烟焦油和芳香族化合物等物质,这些物质对人的身体都有害。哺乳期的母亲吸烟后,这些有害物质可随着烟雾被吸收到血液中去,有些有害物质可以进入乳汁被婴儿通过吃奶而吸收,影响婴儿的生长发育。另一方面,这些有害物质也会随着烟雾直接被婴儿吸入体内,这就相当于婴儿在被动吸烟。由于婴儿的各个生理系统尚未发育完善,特别是新生儿的呼吸系统发育更不完善,而且免疫功能低下,吸入这些有害物质后,会刺激呼吸道的粘膜而导致小儿反复发生呼吸道感染,从而影响孩…     

一种新的研究思路——评《孙中山民生主义新探》

<正> 民生主义,是孙中山思想中最具特色部分,也是吸引研究者最有兴味之处.自1905年孙中山提出“平均地权”口号以为革命奋斗目标以来就不断引起争议,虽然孙中山本人也多次对民生主义予以阐发,且在1924年作了较为系统的演讲,但不论是他本人或与其同时代追随者,拟或民国时代学者乃至延续今天的国内外学者,对民生主义的论释、研究均有不同,差异程度不一.对民生主义(或孙民经济思想、社会主义学说)的研究,文章数以百计,成果丰硕,各成家成派.韦杰廷教授所著《孙中山民生主义新探》(黑龙江教育出版社1991年出版)是解放后大陆出版的第一本孙中山民生主义思想专门论著,对大陆几十年来形式的一些传统观点提出不同看法,在论述上自成一派.     

甘肃农业生产面临的问题

何独业在《发展》1991年第7期著文说,我省农业持续稳定发展,连续八年丰收,但仍然面临着许多问题和困难: 1、粮食生产中的报酬递减规律作用日益明显,粮食生产的边际成本迅速上升,边际收益迅速下降,增产不增收,甚至减收。2、水资源日益缺乏,土壤有机质降低,地力下     

搞活国营大中型企业的十点对策

经文在《南方经济》1991年第3期上撰文认为,要搞活大中型企业,应从企业内部和企业外部共同努力,使之内外协调,才能达到理想的效果。大体说来,当前必该重视如下十条对策: 第一,企业产品的质量和品种:应从少品种、低质量提高到多品种、高质量。第二,企业产品的结构:应从不问市场只顾生产老产品转到按照市场需求调整产品结构的方     

实行动态化的资源付费与价格政策

李晓帆在《发展》1991年第4期撰文认为,合理的、动态的资源付费与价格政策是促进物质资源节约的重要经济杠杆,其调整方向主要包括:第一,坚持实行自然资源的有偿占用制度,包括征收资源使用税和资源调节税,并逐步从资源占用部门回收储量占用费。种二,有步骤地提高原材料、初级产品的价格,对某些紧缺资源加大调整系数,将某些产品直接与国际价格挂钩,以促进对资源的节约使用,提高开发原材料产业     

一个理论物理学家对高Tc超导电性的展望

1.引言对于提高超导电性的转变温度问题,虽然很多理论物理学家已经给出了不少设想,但对于近期铜氧化物中Tc发生的变革,也只能说他们和别人一样大吃一惊。多年的失败已使人出言谨慎,尽管人们不能很好地解释为什么超导转变温度的范围比别的电子学转变,如自旋或电荷密度波,要低得多,而后者的Tc常常超过100K。人们似乎更倾向于认为大自然迫使超导保持着很低的Tc。这样,如果谁简单地企图在BCS-埃利亚什伯格理论中增强电子一声子耦     

人民大会堂的故事

人民大会堂位于北京天安门广场西侧,西长安街南侧。是党、国家和各人民团体举行政治活动的重要场所,也是中国国家领导人和人民群众举行政治、外交、文化活动的场所。其建筑风格充分汲取中外建筑艺术精华,又具有浓郁民族特色。是全国各族人民向往的地方。     

跳槽五大错误

职者找工作多头进行是很正常的状况,如果一时糊涂拒绝掉最棒的工作机会,想要吃回头草,也没什么不可。但如何吃回头草,与当初拒绝那家公司雇用而答复的理由非常有关系。站在公司主管的角度,看到求职者再回头寻求同样的工作机会,不仅不会讨厌他,有时候反而会更加欣赏他,毕竟不是所有求职者都能有这份勇气。不过光有勇气是不够的,最重要是能否用合理理由说服主管,让主管愿意再重新雇用。