领导干部要善用"结合"的思想方法

党的十七大报告是全党智慧的结晶,字里行间蕴藏着科学的思想方法——科学地确立了大会的主题,科学地总结了新时期的理论创新,科学地分析了重大问题,科学地部署了今后的工作。领导干部学习十七大报告,应该深刻领悟其中的科学思想方法,并将其转化为自己的工作方法,使之成为贯彻十七大精神的有力武器。     

浅谈领导权的扩张属性和制约机制

权力扩张是指权力从权力中心一直向可以用权的方位或事件延伸,这种延伸直至碰到突不破的边界,或其自身无力递延时,才停止运行。权力扩张是一种高度聚合权力资源的权力运行机制,因而这种扩张往往是多方位的、立体的,在平行的层面上像涟漪一样一圈一圈地向外扩大范围,在下行的方向上呈喇叭型向下辐射,在上行时会以借权的方式扩大自己的权力影响力。一般来说,离权力中心越远,其扩张力越弱。领导权也会以集体的形式扩张,比如因事设立的各级各类数量繁多的领导小组,就是权力集体扩张的一种产物。当然,这些领导小组也可能含有约束权力扩张的潜在机…     

生命中的阳光

门外有人踱步，脚步声很烦人。我抬腕看表．刚刚上课15分钟。 “踢踏，踢踏”……已经有学生向外张望了，我有些恼火，索性用力拉开门。     

做好领导工作的六个"度"

在一次讲学中,有位领导同志向我提出了一个值得琢磨的问题.他说深感领导科学博大精深,领导艺术丰富多彩,越学越感到领导工作难做,需要研究的东西实在太多了,我:"能不能用一两个字把领导艺术的精华提炼出来?"这个问题提得好.     

论"固本修元"的本质领导理论

关于领导的理论与流派总是应运而生的.近两三年来,由于外部环境多变,很多领导者常常处于应对危机的局面,那种着眼于头痛医头、脚痛医脚,旨在消除紧急现象的领导理论便受到青睐.我们称此为现象领导理论.     

领导的“反向激励”理论与方法

<正>在领导实践中,我们发现有些领导者对下属的批评好像是一种表扬,而且激励的效果比直接批评更好。这种做法打破了习以为常的"该表扬就表扬,该批评就批评"的激励理念,向我们提出了新的观点:是否可用表扬的方法去进行"反向激励"。在领导科学中,虽然激励理论已臻成熟,但是激励方法的创新永远在途中,这种创新倒逼着激励理论不断完善,"反向激励"的理论与方法也就应运而生。一、问题的提出:激励是不是可以改变指向     

论“固本修元”的本质领导理论

关于领导的理论与流派总是应运而生的。近两三年来,由于外部环境多变,很多领导者常常处于应对危机的局面,那种着眼于头痛医头、脚痛医脚,旨在消除紧急现象的领导理论便受到青睐。我们称此为现象领导理论。情景理论等多种管理     

好酒本是农家酿

与荣海老兄相识的时间不长但渊源颇深。说来真是有缘，我们两人至少有“四同”，即同乡、同姓、同事、同好。他的家乡是山东曹县，我的原籍是山东定陶，两县县城相距不过20公里，唇齿相依抵连在一起，因此在北京是小老乡。我们不仅都姓李，而且有意思的是我家的家谱到我这一辈也是“荣”字辈，我的三个姐姐都是按“荣”字起名的，只不过生我时父亲没有按“荣”字起名而已。     

领导者对“最大公约数”与““最小公倍数”的运用艺术

<正>让改革的成果和改革的红利惠及全体人民,有制度的方法,有政策的方法,还有规划的方法,但是无论用什么方法让人民得利、得什么利,"惠及全体"必须是一个前置条件。我们必须统筹兼顾,不能疏漏某些阶层和群体的利益。这就向领导者提出了两个问题:如果改革的红利有限,怎样公平公正地让每一个群体与每一个人都得一点利?如果改革的成果丰硕,怎样让人民科学合理地分享或共享改革的红利?这就需要用"最大公约数"与"最小公倍数"的理念去实现惠及全体人民的目标。     

浅论事业单位人力资源管理存在的问题

事业单位在社会公共服务中发挥着重要作用，因而，事业单位人力资源管理对于人力资源价值的有效发挥具有很大意义。本文在阐述事业单位人力资源管理必要性的基础上，深入分析了当前事业单位人力资源管理中存在的问题。