培训之后我头疼!

培训后遗症的病根可能就在你的企业体内,而不是在外部。“经理人需要培训吗?”如果你提出这么一个问题,十有八九被人认为是莫名其妙,甚至当作废话。从现在起到未来5年间,中国经理人将掀起一阵阵“充电”热潮。加入 WTO后,中国经理人已面临前所未有的危机和挑战,这让每个人神经紧张,强烈地感到空虚和饥渴,每个人都想尽一切办法进行充电。培训作为充电     

利润之源

企业的核心利润源是什么?就这个问题,我曾请教过部分企业人士,他们的回答有支柱产品、人才、产品及技术创新、服务等等,答案虽然各有不同,但都很实际,他们看重的是企业的实物资产、金融财务资产。然而,却有两位经理人的答案很     

“红色警戒”

一场普通的非正式赛，却掀起了轩然大波，并促使了人们对中国足球的又一轮反思。     

痛苦榜——中国经理人痛苦榜

幸福生活，就是有真正值得体验的烦恼与忧虑的生活。提出需要层次论的A，H．马斯洛如是说。     

影响世界管理实践

如今，大家最关注的是美国次贷危机已经蔓延演变到今天的全球金融风暴，美国、欧洲已经开始经济衰退，全球经济也正走向衰退。 在寒冬即将来临之际，世界各国突然发现中国是个避风港：中国经济虽然也受全球金融危机的严重影响，可市场依然巨大且持续成长，汇率也相对稳定。全球大量的产品、资本正急着要涌人中国。于是，中国能救世界的呼声开始叫响。     

不把问题放在地毯底下

即使有技术、市场、管理等背景,风格也要一致,这样在做事、文化、制定游戏规则等方面,才能达到高效率、高效益。     

“动态价格”孕育电子商机

单纯地提供即时行情已远远不够,着眼于依附动态价格所产生的各种需求和服务才是竞争的焦点。“天天平价“是美国零售大王沃尔玛在中国大陆所设的连锁超市宣传语,其目的不只是呼应另一个宣传语     

科龙高层地震:对手惹的祸?

王国端:如果一个企业,当它出现问题时,才去考虑怎么去改、去完善、提升的话,我认为这个企业不是一个最好的企业。     

MVP：从优秀到卓越

10位最有价值的卓越商业精神10位最有价值的40岁以下新生代企业家商界MVP金奖,代表着一个商业领袖的至高荣誉,代表着他的价值,而为了彰显这种价值,《经理人》杂志强力打造“中国商业领袖价值榜”。