浅析“把信送给加西亚”书中的现实管理思想

今天,的确是一个日新月异的时代,永远不变的就是变化本身,自由、个性和私人权利成为了时代的时髦,年轻人中滚动着创业当老板的冲动。不受约束,不要组织,谋求自我发展,自我实现,成为天经地义的话语。然而,遗憾的是很多人没有意识到一个至关重要的问题——个性解放、自我实现与忠诚、敬业、责任感以及由此带来的主动性并不是敌对的,相反,它们是相辅相成、缺一不可的统一体。风靡全球的商业畅销书《把信送给加西亚》诠释了一种流传百年的管理理念和工作方法,带给管理者以及他们的团队很多极为重要的启发。     

非国有文化企业经营人才管理策略探析

进入21世纪，中国的经济与文化发展进入一个新的融合时期，产业结构调整稳步推进，文化产业作为中国经济重要的支柱产业已经引起整个社会的高度重视。在这种形势下，非国有文化企业的发展建设和经营人才培养就成一个及其紧迫的任务。本文针对我国非国有文化企业经营人才发展现状方面入手进一步提出非公有文化企业经营人才管理的策略。     

企业工作岗位说明书建设的儿点建议

岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人自标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。随着管理理论和企业实践的不断深入，对岗位的职责、权限、工作关系、任职资格等进行全面的要求，以使任职者能够清楚岗位该做什么、该如何做成为越来越多的企业都非常关注的管理工作。