提高组工干部教育培训工作的质量和效益

近年来,我市组工干部教育培训工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕加强党     

强势打造领导干部实现两个率先的能力--扬州市围绕两个率先强化干部能力建设的调研报告

加强党的执政能力建设,是十六大对党的建设提出的重要任务,十六届三中全会进一步强调了“五大能力建设”要自觉适应社会主义市场经济发展的新形势。加强领导班子和领导干部能力建设是加强党的执政能力建设的重要内容,具体到扬州市而言,领导班子和领导干部能力建设的重中之重就是实现“两个率先”,即率先全面建成小康社会、率先基本实现现代化的能力。中共扬州市委对此高度重视,并专门下达了调研课题。从调研的情况看,扬州市自2001年第四次党代会以来,市委紧紧围绕“两个率先”奋斗目标,着力加强各级领导班子和领导干部的能力建设,提高了干部…     

构建适应新发展要求的班子建设制度体系

领导班子配备的完成并不等于新的领导体制有效运行,这其间有一个探索完善的过程。晋城去年完成了党委换届工作,通过半年多的运行,结合所接触到的各地的情况,我们总结出新的领导体制与原体制相比的四个优势:其一,减少副书记职数后,取消了副书记这一决策层次,     

选用干部要正确对待群众信访

近年来,干部选拔任用工作中群众参与程度日益提高,各种信访逐年增多,这有利于党委及组织部门更加透彻地了解干部,全方位加强对干部的监督.但是,有些地方没有很好地处理群众信访,对被信访反映的干部心存顾忌,不敢放手使用.     

海陵区是如何破解干部"下"的难题的

改革开放以来,我们在推进干部能上能下方面虽然有了一定进展,但能上不能下的问题仍未从根本上得以解决.主要表现在:一是"下"的氛围不够浓.由于长期受官本位思想的束缚和影响,一些领导干部谈"下"色变,认为"下"就是"不称职"、"有问题"的代名词,觉得下来后没有面子;有的担心能上能下改革会"革"到自己头上,因而对实施干部能上能下表现消极,甚至寻找各种借口,抵制能上能下政策的制定;有的虽感力不从心,动过"下"的念头,但由于家庭、社会等诸多方面的压力,还得硬着头皮撑下去.二是"下"的办法不够多.     

建立合理可行的干部“上下进出”机制研究

<正>建立干部能上能下、能进能出机制,是深化干部人事制度改革的关键所在,是建设发展型领导班子和务实型干部队伍的一个重要课题,有助于优化干部资源配置、激发干部队伍活力,为全面深化改革提供强有力的组织保证。根据省委组织部2014年组织工作重点研究课     

基层干部执行力“缩水”现象探析

"缩水"属商品经济名词,本义为纺织品、纤维等下水后收缩,引申为商品在使用中出现的折扣、变样现象。执行力"缩水",顾名思义,是指在执行上级方针政策、完成工作任务中存在打折扣、走样、梗阻甚至流产的现象。因此,基层领导干部执行力"缩水",势必会影响党     

规范干部平职调整的调查与思考

规范干部平职调整是当前干部人事制度改革的一个热点、难点问题,对于整体推进干部选拔任用工作科学化、民主化、制度化进程,具有十分重要的意义。为此,我们专门成立课题组,对干部平职调整问题进行了专题调研。一、当前干部平职调整存在的主要问题由于思想认识、地域差异、政策缺失、体制障碍、个体认识等因素的制约,干部平职调整存在一些难点     

县级党委换届中推进干部人事制度改革的思考

根据中央和省委统一部署,徐州市于2011年第二季度集中开展了所辖10个县(市)区的党委换届工作,换届的时间安排、班子配备、职数设置等均严格按照中组部和省委组织部相关文件执行.在具体实施中,我们始终突出发扬民主、推进改革、严肃纪律三项关键举措,特别是把换届工作作为深化干部人事制度改革的有利契机,精心组织谋划,扎实有序推进,取得了较好成效.     

构建领导干部专业素养考评体系研究——以G市为例

把专业素养作为领导干部能力素质考评的重要内容,有利于对领导干部做出客观、准确、公正的评价,不断提高干部选任工作的科学化水平。根据问卷调查、实践调研和干部日常考评,将专业知识、专业能力、专业作风、专业精神作为领导干部专业素养考评的主要指标,并从影响领导干部专业能力、专业作风、专业精神的因素中选择29项因素作为副因子指标,赋予不同的权重,构建出领导干部专业素养考评结构模型,同时构建不同层级、不同类别领导干部的专业素养考评模型。新时期加强领导干部专业素养考评,要坚持以干部队伍建设的需求、问题和目标为导向,进一步提升各级各类领导干部专业化能力,分级分类制定领导干部专业素养考评体系,全面指导专业型领导岗位规划和配备,创新开展领导干部专业素养考评工作。