中外合资各方投资战略的冲突

中外合资各方投资战略的冲突主要表现在投资战略目标的冲突、战略实施手段的冲突等方面 ;在这一领域 ,有效的冲突管理基本原则应该是 :选择合适的合资伙伴 ,合资动机的合理对应 ,合资企业内部合作机制的建立 ,投资环境的完善     

中外合资各方的出资方式研究

在现有体制条件下 ,中外合资企业各合作方的出资方式中尚存在一些问题。在不同产业、不同的发展阶段 ,各合作方应该依据合作与发展的需要合理选择出资方式     

现代技术与未来文化教育刍议

进入９０年代以来,现代技术以前所未有的速度,奏响了跨世纪宏伟乐章的主旋律。尤其是自１９９３年美国确立发展“信息高速公路”的战略后,“多媒体”和“信息高速公路”成为工业化时代向信息时代转变的两大技术杠杆,以惊人的速度改变着人们的工作方式、学习方式、思维...     

中国企业国际合作创新收益指标体系研究

一、收益指标选取的基本原则 由于国际合作创新行为牵涉不同类型的企业,合作内容和收益结构也存在差异性,导致我们在进行收益指标的选取过程中,不能只针对某一类企业或者某一些合作模式进行筛选,而是应综合各种相关制约因素,力图寻找到一种合理有效的综合评价指标体系.     

煤炭企业多元化经营风险评价体系研究

多元化经营有利于我国大型煤炭企业调整经营结构、转变增长方式,因此控制和规避多元化经营所带来的风险,对于确保我国大型煤炭企业多元化经营的顺利实施具有战略意义.通过对煤炭企业多元化经营风险的分类研究,我们初步得到了一个煤炭企业多元化经营风险评价指标体系,这为建立煤炭企业多元化经营风险评价模型提供了系统依据,也为煤炭企业多元化经营的科学规划与实施提供了可资借鉴的管理方法.     

论渠道价值链增值管理对策

制造商与分销渠道是一对矛盾的利益共同体 ,他们之间是一种相互依赖 ,相互排斥 ,即既竞争又合作的关系。制造商在激烈的市场竞争中如何有效地对渠道进行管理 ,成为其保持较强市场竞争力的重要基础。本文以价值链的理论为基础 ,从协作、双赢、沟通的角度 ,对渠道管理的方法与策略进行探讨 ,以寻求一种能有效解决矛盾、提升渠道价值链的对策。     

对贵州旅游产业发展战略的几点思考

西部大开发战略的实施．为贵州旅游产业的发展带来了前所未有的有利的外部环境条件。抓住这一历史性的机遇，怎样深化旅游管理体制的改革，调整旅游企业的运行模式，营造能适应旅游产业发展要求的内部环境条件，如何运用现代管销手段和技术，推动贵州旅游产业的超常规发展，是贵州旅游所面临的几个具有战略意义的重要抉择。     

论全面质量营销战略

全面质量营销，是以建立顾客满意系统为核心的营销战略。企业在激烈的市场竞争中，使顾客持续的、长久的对自身的市场行为产生满意感，是决胜市场的关键。实施全面质量营销战略，是新世纪企业营销的必然选择。     

中国企业社会责任的界定及履行基础

本文分析了入世及经济社会转型背景下我国企业履行社会责任的基础及现阶段社会责任的界定思路;受制度基础、观念、办社会传统等因素制约,我国企业履行社会责任的基础还比较薄弱;目前中国企业社会责任体系的构建应着重于产品安全、环境保护、员工权益等方面。