企业数字化转型和管理:研究框架与展望北大核心CSCDCSSCI

随着新兴数字技术的发展,人类社会迎来了数字时代,基于工业时代发展而来的企业管理理论与方法正受到极大挑战.企业数字化转型与管理领域的研究,旨在建立数字时代企业管理学的新理论体系,形成一整套基于中国情境的数字化转型与管理的基本理论与方法.这不仅是面向数字时代管理学前沿研究的重大领域,也是支撑我国数字经济发展战略需求的重大实践课题.本文在科学界定相关概念的基础上,对相关领域的发展实践和学术研究进行了综合性的概述,提出了企业数字化转型与管理研究领域的七大重要研究方向,为今后的学术研究提供方向性指导.     

网络结构自主权的前因、后果及作用条件研究

网络结构自主权是最初由Burt在结构洞理论基础上所提出的一个用于描述“网络结构空间与行动自由”的概念,但并未像结构洞概念一样在战略和创新领域引起足够重视。基于整合关系内容与关系结构双层面分析视角,本研究尝试将结构自主权引入到关系强度-商业模式创新实现路径中,同时考察环境不确定性对整个路径的调节作用,即构建并验证了一个有调节的中介模型。研究发现:(1)关系强度积极影响网络结构自主权和商业模式创新;(2)网络结构自主权在关系强度与商业模式创新间发挥中介作用;(3)环境不确定性负向调节网络结构自主权与商业模式创新间关系,并对“关系强度-结构自主权-商业模式创新”整条路径产生显著的消极影响。本研究不仅有助于促进对结构自主权概念的认识与关注,推动网络结构自主权研究,也能够为解决“网络行动空间是否影响创新”和“如何实现商业模式创新”等问题提供有益启示。     

中国民营企业跨国投资距离对海外子公司多元化影响的实证分析

本文运用跨国企业内外部距离的相关理论,对中国企业对外直接投资中与东道国的外部距离,以及企业国内母公司与海外子公司之间的内部距离,对企业海外经营活动多元化的影响进行研究.以2010和2011年浙江省有对外直接投资活动的民营企业为样本,实证分析了投资目的国的文化距离、制度距离、内部经营距离和经验距离对海外子公司经营范围的影响.实证结果显示,经营距离的影响显著,我国民营跨国企业的海内外母子公司间经营范围差异影响其海外子公司的经营多元化;而经验距离效果不明显,国内母公司未能充分将其行业经验用来支撑海外业务多元化的发展.同时,我国民营企业在对外投资活动中更关注与东道国之间的制度距离,而未能很好地考虑文化距离来发展其海外经营活动的多元化.     

创新分类研究综述

"创新"和"创新性"术语的模糊性导致了创新类型的多种定义.根本型、适度、渐进型、构建型、模组型、不连续型、破坏型和延续型等词,经常会被用来区分各种创新,这必然带来了一系列问题:这些分类有什么不同?分类是依据什么维度进行的?分类的意义何在?另外,这些关于创新类型的词经常会被误用.根据对以往文献的回顾和总结,文章从市场、技术、知识和价值网络角度,以及宏观和微观两个层面,来识别各种创新,明确指出了各种创新类型的概念.同时,明确了各种创新分类的意义,并指出了各种类型的创新之间的关系.     

技术范式转换期的企业动态能力匹配研究——以三星公司为例

技术范式的转换期要求相应的企业动态能力与之匹配。在范式内技术演进期,企业的动态能力应是:管理或组织的过程应复杂而缓慢,企业的资产组合发生线性变化,企业在既有的路径上进行战略微调;而在范式转换期,企业动态能力应是:管理或组织的过程简单而迅速,企业资产组合发生非线形变化,企业淘汰、选择新的战略路径。本文提出技术范式转换与动态能力匹配的理论框架,并对三星公司的动态能力演化进行了案例分析。     

我国IT企业技术获取模式与企业绩效的关系研究

技术获取模式是企业技术战略的重要组分,对企业竞争力及可持续发展具有深远影响.以我国的IT企业为研究对象,将技术的获取模式按照企业研发力量的参与程度划分为内部研发、合作研发和外部购买,调查分析企业技术获取模式的选择对企业绩效产生的影响发现:除了内部研发与企业的新产品开发绩效显著正相关外,其他模式对企业绩效的影响并无统计学显著性差异.究其原因则与企业所处的市场环境、产业特点以及生命周期有着密切联系.     

评刊表

有一天,吴先生对食堂的大师傅老李说：“在国外,像你这样的工作,知道叫什么吗？”当了一辈子炊事员的老李,睁大眼睛,盯着他。“在国外,人家把你叫做厨艺总监。”老李的脸上顿时开成了一朵花。以后,吴先生每次去食堂打莱、买饭,不用排队,饭菜足够三个人吃。     

B-C移动商务价值主张实证研究

移动技术应用已经和正在改变人们现有的工作和生活方式,移动商务应用由于其独有的特征和价值主张为人们创造了新的价值。已有的理论研究了移动商务价值创造规律与初步研究途径,但对于移动商务的价值主张的维度及内涵并没有具体的分析,更没有进行实证研究。本文以B-C移动商务应用案例和使用者为样本,通过描述性案例研究归纳出移动商务价值主张的四个维度的主要内涵,并据此对移动商务价值主张各维度及其测度进行量表开发。     

后发企业如何从追赶到超越?——基于机会窗口视角的双案例纵向对比分析

中国的后发企业正逐渐从追赶向超越追赶甚至创新前沿演进。机会窗口视角整合了技术、需求、制度多层次情境因素,是解释后发企业成功追赶的重要理论基础。本研究通过两家中国安防行业后发企业追赶过程的纵向案例对比分析,探究了后发企业在以国内领先为目标的追赶阶段与以国际领先为目标的超越追赶阶段,机会窗口与企业创新战略的匹配关系对后发企业追赶绩效的作用机制:(1)技术机会窗口与技术探索性创新战略的匹配,在追赶和超越追赶阶段都会更好地促进后发企业追赶绩效的提升。(2)需求机会窗口与市场探索性创新战略的匹配,在追赶阶段会更好地促进后发企业追赶绩效的提升;需求机会窗口与市场利用性创新战略的匹配,在超越追赶阶段会更好地促进后发企业追赶绩效的提升。(3)制度机会窗口与技术利用性创新战略的匹配,在追赶和超越追赶阶段都会更好地促进后发企业追赶绩效的提升。     

中国企业管理10大趋势

以创新为基础的创业、O2O、全球运营、兼并收购、互联网金融、商务数据分析、认知革命、翻转课堂、中国式管理、范式转变为代表的10个关键词,将引领中国企业进入新的颠覆性变革时代,而中国企业若能认清这个十大趋势,并自我革命,才能制胜于新常态。中国社会在去年发生了翻天覆地的变化,移动互联网给人类生活带来了巨大变革,而随之产生的创新创业、O2O、云、大数据、互联网金融等词汇也成为贯穿各大领域的热词。如今,我们又迎来了充满更大挑战的2016。在颠覆性变革时代下,企业管理聚焦又会有何变化?