基于中小企业多元化战略的探讨

中小企业多元化和企业绩效的关系比较复杂.财务成长、利用资源、适应顾客和个人动因等是中小企业多元化的动因.中小企业应采用适当的多元化经营策略.并非所有中小企业都适合实施多元化战略,实施多元化战略是由企业内部条件和外部环境共同作用的结果.只有那些建立起稳固基础的中小企业才具有实施多元化战略的条件并从多元化经营中获益.     

李元成，一位退休军人的桑梓情

深圳警备区原副司令员李元成，9年前便开始自筹资金为家乡湖南桃源县刘炎村修路。退休后，他放弃沿海城市安逸、清静的生活，回乡当“农民”，被推选为村党支部第一书记，当了村官后，他靠拉赞助、找项目，把家乡刘炎村这个偏远落后的山村建成了一个拥有现代生活水准、人均年收入超过6000元的新农村典范。     

请不要让语言错误扼杀了学生潜在的动力

我从教22年做了13年的班主任工作,面对家长、教师、监护人的语言错误导向而让孩子遗恨终生的例子举不胜举。下面举个例子吧:初2006级7班有一位姓冉的家长,把学生引来报名时作了如下情况介绍:"我的孩子,在小学语文成绩优秀,数学成绩差或许是遗传吧。上课小动作特多,不专心听讲,常常管不住自己。考试时粗心大意,该做到的题做不到,而且相当懒惰。但     

试论集团公司管理体制的确立

集团公司是企业集团中具有决定和控制地位的核心企业。作为企业集团的母公司，集团公司通过直接或间接方式对子公司实施管理。建立适合自身条件的集团管理体制，关键是处理好集权与分权的关系。Ｍ型（多元结构）组织形态集权程度较高，突出整体协调功能，是欧美国家大型公司组织形态的主流形式。确立集团内部管理体制应考虑以下因素：（１）集团公司的类型；（２）经营领域范围；（３）经营区域跨度；（４）竞争环境的适应性     

简论邓小平理论外交思想中的两个大局观

国际国内两个大局是邓小平确立其外交思想的科学视角。和平是两个大局互动的前提,独立自主是国内大局融入国际大局的原则,和平共处五项原则是对话合作的基础,开放是联结的形式,发展是共同的目的。新的历史时期,在两个大局观的指导下,坚持和发展邓小平外交思想,努力开拓外交工作的新局面。     

母公司对子公司控制理论探讨--理论视角、控制模式与控制手段

交易费用视角的母子公司控制理论为控制模式提供了理论依据,战略、组织及代理理论视角的母子公司控制理论是控制手段的理论基础。控制与协调模式可分为三类,即基于母公司直接管理的行政控制型母子公司控制模式,基于子公司治理的治理型母子公司控制模式和基于子公司治理的管理型母子公司控制模式。基于内在逻辑关系可把控制手段分为战略与文化控制、资源控制(人、资、知识、信息)、过程控制和产出控制。     

“关爱女孩行动”深人民心

广西钦州市钦北区是国家人口计生委”关爱女孩行动”在广西设立的试点单位。经过近一年的努力，如今，这项工作开展得有声有色。     

论企业管理创新

企业创新是提高我国企业竞争力的根本途径 ,管理创新是企业创新的重要内容。正确处理管理创新与管理规范的关系 ,积极进行企业制度创新 ,完善法人治理结构 ,强化组织柔性及组织扁平化等措施 ,对于促进企业管理创新具有重要意义。     

试论全球本地化营销战略

国际营销领域长期存在着标准化与适应化营销的争论,但是实践表明,并不存在单纯的标准化或适应化营销,跨国公司需要将两者有机融合,实行全球本地化营销战略,这是国际营销未来的必然发展趋势。企业实施全球本地化营销战略应分步推进,根据本土实施的竞争战略和企业能力在标准化与适应化之间做出抉择,同时要借监国外学者的国际营销战略决策模型,提高国际营销绩效。