模式与功能:企业集团收益分配问题的理论思考

企业集团的成长与发展在很大程度上受到集团收益分配形式的制约。本文从我国企业集团的现实状况出发,总结和设计几种不同的分配模式,并对不同模式功能的实现提出我们的看法。一、级差收益分配模式及其功能级差收益分配模式是根据级差收益原理,优化利益分配关系,增强企业集团凝聚力的利益分配模式。所谓“级差收益”,是指在进行工业生产时,投入等量劳动会产生不同的生产     

个人经济行为与经济秩序

个人经济行为,是作为生产、分配、消费主体的个人在经济活动中的经常性决策倾向和对社会环境、经济条件变化的有目的反应。个人的不同的行为方式和行为后果,对社会经济运行的有效性和社会经济秩序的状态会产生不同的影响。在社会主义的有计划的商品经济条件下,个人经济行为应具备以下特征:公民成为独立的行为主体;社会为个人的全面发展提供环境保证;还应具有多元化的个人行为规则。     

欣赏《领导科学》

我是一名从事新闻宣传工作的人武干部.     

资金短缺问题的分析及宏观、中观、微观对策

目前,我国许多企业苦于资金短缺的困扰。对这一现象进行剖析,从深层次上探寻资金短缺的原因,寻找缓解资金的出路,则是本课题的任务所在。 一、资金短缺的原因 导致企业资金短缺的原因很多,归纳概括,将其分为外部环境原因及企业内部原因,有助于理清脉络。     

信息网络时代思想政治工作创新论略

信息网络的发展深刻地改变着人们的生产、生活方式甚至是生存方式,思想政治工作面临全新网上社会环境的挑战。我们必须与网俱进,积极构建思想政治工作信息化平台。思想政治工作者要学习网络知识、利用网络平台来开展工作,国家要从宏观上加强思想政治工作的网络阵地建设,用社会主义核心价值体系占领网络。     

环境变化与企业管理体制变革

］网络经济、知识经济时代的来临,经济全球化的进一步发展,市场需求的变化,使企业经营的外部环境出现了新的变化。企业管理体制只有适应外部环境的变化,才能实现企业经营目标。采用扁平化组织结构,化大为小,注重团队建设,改革直线性组织等措施都是企业管理体制做出的应对变革。     

试论企业全员持股

员工持股制源于美国,在许多国家得到推行。随着中国改革开放的深入,越来越多的企业实施了员工持股制度。科学的员工持股制对企业的发展有重要意义。中国推行员工持股制的背景和动因有其特殊性,该制度实施取得积极效果,同时也并存一定的问题,尤其是全员持股公司从组建、运行等方面存在许多问题。对全员持股公司进行分类,认清企业全员持股的负面效应,提出全员持股公司的股权优化措施,实现产权多元化、分散化及产权的相对集中化,有助于企业改制工作的顺利进行。     

由"杜拉拉"升值记谈文化创意产业链

形成协调完整的产业链是我国文化创意产业发展必须面对和解决的课题."杜拉拉"系列文化产品的相继成功,提供了一种建立跨越多种媒介的文化创意产业链的范例.这种产业链具有协同联合性、价值分配的不均性、需求的不确定性与产业的风险性特征.产业链整合需要以创意联盟为组织模式,以品牌衍生为过程,以消费引导为主线,以虚拟价值链为组织形式,从而提升产业整体价值.     

企业集团研发协同机制研究——以“海信集团”为例

我国企业集团的研发管理实践还处在探索与发展阶段,研发模式还是以技术中心为核心的集中研发管理模式为主,研发独立于生产、营销活动之外,不同类型的产品研发难以产生整合效应.重构企业集团母子公司的研发主体,实现母子公司研发的内部协同,是提升母子公司整体研发能力和提高集团竞争能力的有效措施.我们以海信集团的研发为案例研究对象,系统揭示企业集团研发协同保障机制与层面架构.研究表明,企业集团研发协同保障因素包括战略导向、文化理念、信息沟通、激励考核与创新意识,企业集团的研发协同应充分体现母子公司间协同、子公司间协同、职能部门协同和研发团队协同等四个层面.     

提升山东文化产业核心竞争力研究

文化产业作为知识、技术以及信息相结合的产物,正逐渐成为全球经济发展的新的增长点.从系统论的角度来看,文化产业竞争力是由诸多要素构成,主要包括政策资源、人才资源、品牌资源、资源整合能力、经营管理能力和持续创新能力等.山东拥有博大精深、源远流长的齐鲁文明,是文化底蕴、文化传统和文化创新资源丰厚的文化大省.但是,山东对这些历史文化资源的价值挖掘和利用还非常不够,资源占有意识和产业开发意识相对薄弱.文化产业的核心竞争力是一个国家、地区文化环境、文化市场状况、文化企业生产率、利润率、文化产品市场占有率等多方面因素的综合反映,它决定着文化产业的发展.发展文化产业的核心问题就是提高文化产业核心竞争力.在建设文化强省和经济强省的背景下,山东文化产业要实现可持续发展,提升文化产业核心竞争力是当务之急.