首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   35篇
  免费   0篇
管理学   8篇
民族学   2篇
丛书文集   6篇
理论方法论   1篇
综合类   17篇
统计学   1篇
  2024年   1篇
  2022年   2篇
  2019年   1篇
  2014年   3篇
  2012年   1篇
  2011年   4篇
  2010年   2篇
  2009年   2篇
  2008年   1篇
  2007年   1篇
  2006年   2篇
  2005年   1篇
  2004年   2篇
  2003年   5篇
  2002年   1篇
  2001年   2篇
  2000年   2篇
  1996年   1篇
  1992年   1篇
排序方式: 共有35条查询结果,搜索用时 15 毫秒
11.
中国的风险投资在去年初已表现出向好的信号,本文试图从法律、政策环境、投资机制、投资方向等方面找出复苏的原因,指出存在于意识、机制、政策中的问题,并预测未来的走势。  相似文献   
12.
在过去150多年里,西方普遍认为中国的荒地,包括林地和草场在内,都是缺乏管理和保护的。但是研究表明,在历史上荒地一直都受到了细心的管理和控制,并且存在着不同于农耕地的独特的荒地管理方式,而且林地和草场有些时候是由地方公共组织进行管理的。不幸的是,上世纪起,国家运动和非地方性的管理方式却导致了环境的恶化。而在分配有关树木和荒地的权利时考虑到习惯法的地方,所有制的类型及其激励机制显示出了他们异乎寻常的对于变化的灵活性,并且直到今天这些习惯法依然存在。  相似文献   
13.
以硫氰酸铵与水合肼为原料,采用丙酮异构化法的工艺路线制备氨基硫脲,合成了水杨醛缩氨基硫脲(SHTA)、水杨醛缩氨基硫脲金属配合物以及氨基硫脲壳聚糖(ATU-CTS),并对其相关性能进行了系统研究.  相似文献   
14.
音乐是以音为材料,由人声或乐器直接传达人类内心思想感情的表演艺术,声乐表演则是声乐艺术存在和传播的活化机制。声乐表演艺术教学和训练的主要任务,是用科学的方法训练人的发声器官和表演技能,最大限度地发挥其潜在的能量,并不断提高其文化素质和艺术鉴赏水平,用丰富动听的声音技巧和引人入胜的表演技能,去展现人的思想感情。内心情感与外在表演的完美结合才是声乐表演艺术的最高境界。  相似文献   
15.
品味黄连     
~~品味黄连@张韬  相似文献   
16.
品味黄连     
國内的企業往往走兩個極端,要不就是儒商感覺的開始,反之就是一文不名的草莽英雄。但也就在這種格局中誕生了各種不同類别但性格迥异的中國企業家。從廣告的角度來看,國内企業的廣告往往就是傻大黑粗的集合體,這種形象的出現不能全部埋怨廣告公司,對於客户的要求,廣告公司没有太多置喙的餘地。企業家個人如何才能調整自己的這種藝術審美感覺與產品的有機結合呢?在这里我們可以看看重慶奥妮集團的黄家齊董事長的變遷。  相似文献   
17.
当前在海外的中资企业约有1/3处于亏损状态,而未从文化差异的角度对进入异质文化市场模式进行跨文化阶段整合是主要原因之一.因此,本研究试图在对文化差异与跨国公司进入模式相关文献回顾的基础上,对跨国公司在华进入模式的跨文化阶段演变进行研究,建立跨国公司在华进入模式的跨文化阶段整合模型,从理论上弥补现有跨国公司进入模式研究的不足,从实践上为中资企业顺利进入异质文化市场并成功经营提供借鉴.  相似文献   
18.
正近年来,龙岩烟草工业有限责任公司坚持以科学发展为主旋律,坚持物质文明建设和精神文明建设两手抓,做到文明创建工作常抓不懈,创建形式持续创新,创建内容不断丰富,企业各项经济指标继续保持平稳、健康发展态势,在社会上切实发挥了引领示范作用。龙烟蝉联三届"全国文明单位"荣誉称号,长期保持福建省纳税第一强的地位,先后荣获"全国五一劳动奖状""全国企业文化建设实践创新奖""中国企业信息化500强""全国守合同重信用企业"等荣誉称号,公司党委获得"全国先进基层党组织",公司工会被评为"全国模范职工之家"荣誉称号。  相似文献   
19.
中国传统文化史,由汉字萌芽、发轫、演变构成层累结构,两条脉络清晰可见:1.直线结构,以篆、隶、楷、行、草五种书体发展先后秩序为特征的直线线性结构,逻辑规律清晰可见.2.螺旋结构,以五种书体不同字构形态互相渗透、作用、同步发展为特征的圆形曲线线性结构,逻辑秩序呈复合状.比如篆书书体殷商甲骨文、商周金文,小篆与石鼓文同步发...  相似文献   
20.
一、人才经营中突出的现实问题人才经营 ,简单地说 ,就是充分激励现有企业的人才 ,使其发挥所有潜能为企业效力。一般可通过招聘、选拔、培训、提升、奖励、加薪等种种手段达到组织目标 ,也可完善企业自身的聘用机制以招贤纳士。然而经营人才远比经营商品复杂得多 ,因人本身就是一个复杂的因素 ,人有多种需求 ,一种欲望满足了又会产生新的一种欲望 ,因此 ,通过提升、奖励等“软”手段来发现、选拔人才 ,有一定效果 ,但你的竞争对手也会纷纷推出相似的更加优惠的用人举措 ,往往会使你措手不及 ,况且要向职员承诺吸引他们更好条件也委实困难 ,…  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号