授权增强型人力资源管理实践与新企业绩效的U型关系——创业导向的调节作用

高绩效人力资源管理系统与企业绩效关系研究结论的差异性,驱动了学者们探究该构念的不同维度与企业绩效之间的关系以及相应的边界条件,而授权增强型人力资源管理实践与新企业绩效之间的关系尤其令学者感兴趣.新企业的创业实践表明,创业导向对于授权增强型人力资源管理实践与绩效的关系具有重要的影响,但其中的关系机理还未得到有效揭示.基于情境强度理论和纵向匹配观,使用183份新企业样本研究授权增强型人力资源管理实践、创业导向与绩效的关系的实证结果表明:在高创业导向情境中,授权增强型人力资源管理实践与企业绩效之间呈现U型关系,即授权增强型人力资源管理实践水平只有超过某个阈值时,企业绩效才会逐步提升,而在阈值之下时,授权增强型人力资源管理实践与企业绩效负相关.为了实现授权增强型人力资源管理实践的最佳功效,新企业需要同时保持创业导向和授权增强型人力资源管理实践都处于较高水平.     

企业持续健康成长的一般规律:创新力与控制力的动态统一

企业的持续健康成长是国内外学术界探讨的一个热门话题,更是创新时代中国企业面临的一个重大课题。企业持续健康成长的一般规律是创新力与控制力的动态统一。应从理论与实践结合的角度对企业创新力与控制力为什么要动态统一,什么是动态统一,怎样实现动态统一等问题进行探讨。     

文化产业竞争力影响就业水平的FDI效应研究

本文通过构建交易成本信号传递模型及FD I就业效应模型,并运用面板数据联立方程计量方法,定量研究了文化产业竞争力影响就业水平的FD I效应机理及其与直接效应的比较。研究发现:文化产业竞争力越强的地区,其通过吸收FD I进而促进就业的效应就越大,反之则越小;文化产业发展促进就业的FD I效应大于其直接效应。基于研究结论,最后就如何提高我国的文化产业竞争力进而促进就业水平提出了相应的政策建议。     

21世纪企业新的内部营销:变革管理与战略执行观

21世纪企业新的内部营销,我们称之为内部营销的变革管理与战略执行观。很多企业尤其是服务企业虽在进行内部营销,但是,大多仅仅局限于一般化的培训、沟通、激励等手段的应用。实际上,这仍然是将员工看成一个无差异的整体,实行的是大规模营销策略,缺乏对内部市场的细分以及差异化的内部营销组合策略。21世纪企业新的内部营销需要首先细分内部市场,然后针对性地提出相应的内部营销实施组合策略。     

经济全球化中国市场发展的机遇与对策

经济全球化引起了国际市场在空间、科技、资本、信息等方面新的"动态均衡",在给中国市场带来了新的发展机遇的同时,又与中国市场产生了种种矛盾冲突.对此,我们应采取的对策是:一、抓住机遇,融入经济全球化;二、坚持科技依靠,大力调整产业结构;三、加大海外投资,提高国际市场开拓能力;四、增强国民素质,提高抗风险能力.     

湖北省商业经济学会举行第三届年会

湖北省商业经济学会不久前举行第三届年会,着重就以下两个问题进行了热烈讨论。一、关于在商品流通领域坚持计划经济为主、市场调节为辅的问题。与会同志一致认为,陈云同志最近提出坚持计划经济为主、市场调节为辅,是对我国三十二年经济建设经验的总结,是对我国社会主义经济模式的高度概括。这一指示明确了计划经济与市场调节的主辅关系,统一了全党和全国人民的认识,对实际工作和理论研究都有重大的指导意义。这一指示精神不仅适用于工业生产、农业生产,也适用于商品流通。     

高效对接"四流"推动成都供应链发展

党的十九大报告提出,要在现代供应链等领域培育新增长点、形成新动能;成都市委十三届三次全会提出要加快形成以现代供应链等为支撑的新经济新动能,重点建设全球配送网络和资源配置中心,着力打造国际供应链枢纽。这表明,供应链已提升到国家战略、城市发展战略的高度。文章从供应链的一般内涵出发,结合新时代发展新要求,从实质要义、演变历程、核心要素、特征、组织方式五个维度来描述现代供应链,总结提炼构建现代供应链对于政府、行业和企业发展的重要意义,并围绕供应链的核心要素(商流、物流、信息流、资金流)深度剖析成都现代供应链发展面临的挑战,最后有针对性地提出推进成都供应链纵深发展的建议。     

企业生命模型的管理学逻辑

企业生命模型是一个自组织模型,在四因素中,企业的机制即产权与治理结构在成长与演化中起最后的决定作用。一个完全公平竞争的内外市场环境,将提高企业的信息传输效率。企业生命模型也是一个知识管理模型,它隐含着知识的创造、管理和共享过程。     

企业持续发展的生成机理模型:基于海尔案例的分析

企业发展的可持续性问题是我国加入WTO后企业面临的重大而突出的管理课题,也是全球企业面临的共同难题。针对传统理论的缺陷,本文基于系统、动态、多元的视角和企业经营管理的现实,通过海尔案例的实证性分析,揭示了可持续竞争优势四面体协同成长(T)—创新力与控制力动态效率统一(C)—学习能力演进(L)的企业持续发展生成机理模型。在此基础上,对广为学术界激烈争论的可持续竞争优势来源问题、企业发展理论的范式问题和企业可持续发展理论丛林的整合问题进行了讨论。     

企业“创新—控制”范式与持续发展

本文提出"创新—控制"范式,试图对企业管理的基本理论范式进行初步探索。"创新—控制"范式是指企业管理中将创新与控制作为两大基本职能并实现其有机统一的分析路径与理论框架。它以决策为核心概念,强调创新与控制是企业管理的基本矛盾,企业管理就是对创新与控制的展开与平衡,从而以创新和控制有机统一的分析路径进行整个企业管理理论体系的建构。