注重创新思维能力的培养

创新是现代领导者的必备能力,是领导者基本素质的综合反映,而创新能力的核心因素是创新思维能力。创新思维是指人们在已有的经验基础上发现新事物、创造新办法、提出新方案、作出新决策、解决新问题的思维活动。它的基本功能就是产生出前所未有的新成果。领导者的创新思维,也同其他能力一样,是可以培养、锻炼和提高的。一、打破思维定式是创新思维的前提思维定式是指思维主体在思维活动中形成的一种稳定性的倾向或习惯性的思维方式。思维定式一旦形成,就会使人们自觉不自觉地从某个固定的角度去认识和思考问题,造成一种习惯的行为方式。不可…     

大胆改革谋发展 锐意创新写传奇

<正>葱郁吴家山下,逶迤汉江水旁,武汉临空港经济技术开发区腹地,坐落着一所占地约200亩、在校生5000多人、教职工近400名的现代化大学校,它就是武汉市东西湖职业技术学校,首批国家级重点职校、首批省级示范职校、首批武汉市群众满意学校、首批国家中等职业教育改革发展示范学校。历经30年的改革发展,学校完成了从一所普通的农场职高到武汉市唯一一所同时拥有"四个首批"的职业学校的逆袭之路,创造了中职教育的奇迹。     

诠释社保“正能量”

<正>在2014年的全国"两会"上,人民网就社会公众关心的21个话题进行了网上调查,社会保障受关注度排名第一,参加"两会"的代表委员提交的社会保障建议提案也位于前列。这几年的社保问题,是改革中老百姓关注的热点之一,亟需要一个正确的舆论导向来引导社会各方面形成符合经济社会发展实际的合理预期。聚集"正能量"千百年来,人们期盼着老有所养、病有所医、伤有所疗、失业有依靠、生育有保障的理想生活,随着人口老龄化的     

自然灾害下如何发挥应急物流系统的作用——对余姚水灾的反思

正我国地域辽阔、地区差异大,自然灾害频发。因此,必须建立一个完善的自然灾害应急物流管理体系。由于应急物流管理体系是一个包括采购、仓储、运输调度、配送等多环节的庞杂系统,会受到许多因素影响,从而表现出一定的脆弱性。因此,重视自然灾害应急物流系统的脆弱性研究,并建立完善的应急物流管理体系至关重要,这是将受灾范围控制在最小范围、降低灾害损失的     

现代信用风险度量模型的实证比较与适用性分析

本文通过实证比较分析发现,现代信用风险度量模型对银行贷款的违约率、贷款损失和损失率的预测结果的差异性较大;但信用监测模型和信用风险附加法所预测的经济资本配置比例不仅符合巴塞尔协议对银行贷款经济资本的要求,也略大于实际应该配置的比例,实证表明了它们对度量我国商业银行贷款组合的信用风险具有较好的适用性.此外,本文也充分验证了借款人信用等级的不同,银行贷款经济资本配置的比例会有显著性的差异.     

基于非参数 ACE变换的贝叶斯非线性协整检验

针对线性以及非线性协整检验存在模型参数过多、小样本条件下检验功效偏低的问题,提出基于非参数 ACE变换的贝叶斯非线性协整 VAR模型, 运用 ACE算法进行变量变换, 结合参数的完全条件分布设计 Gibbs抽样方案, 进行贝叶斯非线性协整检验, 并利用 MonteCarlo仿真研究了贝叶斯非线性协整方法的检验势, 发现贝叶斯非线性协整比经典 Johansen法具有更高更稳健的检验势;同时, 对中国城市和农村居民消费价格指数序列进行实证分析.研究结果表明:贝叶斯非线性协整方法解决了模型中参数过多、小样本条件下检验功效偏低的问题,提高了估计的精确度和检验的准确性     

"安琪"的市场之舞

湖北安琪酵母股份有限公司成立于1986年。在短短的10多年里,公司迅速发展壮大起来。目前,安琪公司已成为亚洲最大的活性干酵母生产基地,“安琪”品牌于2002年获得了“中国驰名商标”称号。位于宜昌的这家国有企业是如何在市场中取得成功的呢?探求安琪公司的成长历程,我们将会得到有益的启示。抓住机遇,找准切入点打开市场。安琪公司成立之初,普通消费者对酵母的认知和接受程度还非常有限,市场上占据主导地位的主要是进口的耐高糖面包酵母,国产面用酵母由于技术落后而处于弱势。此时的安琪公司显然不具备与国外厂家在面用酵母上竞争的实力。…     

今年高考改革改什么——访教育部学生司司长林蕙清

距2003年高考还有不到2个月时间。高考改革如何继续推进,今年高考与往年有哪些不同?记者日前采访了教育部学生司司长林蕙清。记者:高考是牵动千千万万家庭的一件大事,请您谈谈今年高考考试和录取工作的总体思路是什么? 林:2003年是贯彻落实十六大精神的第一年,做好今年的招生工作,开好头、起好步,具有重要意义。2003年高校招生工作总的任务和要求是:在党的十六大精神指引下,艰苦奋斗、扎实工作,完成高等     

领导方式、方法探索

进入新世纪,随着社会主义市场经济的深入发展,依法治国方略的全面实施,经济全球化的浪潮冲击,国民经济和社会信息化的广泛推进,我们面临的形势任务、工作环境、领导对象都发生了很大的变化,正在向我们的领导方式和领导方法提出新的要求和新的挑战,而我们轻车熟路的领导方式和领导方法确有许多不适应新形势的地方,在一些领导干部那里,"老办法不管用,新办法不会用"的问题比较突出.办好我们自己的事情,大政方略要正确,而各级领导干部贯彻大政方略的本事也很关键.如果我们仍然以不变应万变,只会用计划经济体制下行政命令、大包大揽等老套套,不仅帮不了忙,反而会添乱甚至坏事.这就要求我们的各级领导干部要不断探索适应新形势的新方式、新方法,使我们的领导方式和领导方法不断地得到改进、创新和完善.