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81.
李一 《领导科学》2005,(10):32-33
互领导观点是关于领导者与被领导者如何通过相互作用来实现领导的一种观点。简单地说,就是“你领导我”与“我领导你”互相存在于领导活动过程之中。这个互动过程有同时同步、错位异步和交织联动等形式,它包含以“互”为核心的三个要素,即领导者、被领导者和“互”。这里的“互”是互领导理论的关键词,它有丰富的含义。“互”是领导者与被领导者的中介;“互”是领导者与被领导者及其中介的载体或平台;“互”是互动,是影响,是相互学习。“互领导”并不是把领导者与被领导者相提并论,仍主张领导者是领导活动中的主要方面,只不过更强调“互”的…  相似文献   
82.
李一 《领导科学》2005,(6):22-23
在领导工作中,关于大与小、粗与细似有两种相对的观点:第一种观点是抓大放小,宜粗不宜细;第二种观点是以小见大,细节决定绩效。这两种观点孤立来看似乎矛盾,但在领导工作中却是统一的。第一种观点作为领导工作的一般原则,是完全正确的,但这个原则不适用于处理具体事件。要把领导工作做到位,必须在领导工作中坚持第二种观点。没有这种观点指导具体工作,就会效果难保,第一种观点也就会失去依据。事实上,第一种观点更多地用于产生决策,第二种观点则是实施决策的指导思想。前者适用于执政,后者适用于行政;前者适用于领导,后者适用于管理;前者适…  相似文献   
83.
李一 《领导科学》2005,(24):20-21
在复杂的领导活动中,领导者与被领导者之间的矛盾运动表现为多变数的博弈,见招拆招,出招接招,颇像我们见到的“太极推手”,你来我往,经由多个回合才能实现领导。在这种领导活动中,领导者作为矛盾主要方面的作用非常明显,他要用太极领导艺术防止矛盾双方相向运动,使矛盾双方逐渐向共性较多的部位靠拢,求大同,存小异。太极领导艺术是一种复杂的领导艺术,领导者要预先在进与退、虚与实、方与圆、刚与柔、恩与威之间进行权衡与选择,还要根据双方的较量及被领导者的回应进行后继的权衡和选择。因此,这种领导艺术是一个过程,运用之妙也在于这个过…  相似文献   
84.
李一 《领导科学》2006,(18):32-33
领导班子成员的防御心理,是指在班子中共事的成员相互设防的心理和行为。领导者组合为班子之后,就会产生各种结构和关系,比如会产生决策结构、绩效结构、利益结构和情感结构等,比如会形成结盟关系、小团体和小圈子等,这些结构和关系会影响到每个班子成员的心理和行为。在这些结构和关系面前,每一位领导者都常常被置于“应对”的地位,并通过“应对”来维系或改善自身在这种结构和关系中的地位和作用,满足其他成员对自己的期望。“应对”的动作,从策略角度看,有消极被动和先发制人两种方式,但大部分的“应对”行为以被动防御为主。可以说,每一…  相似文献   
85.
李一 《晋阳学刊》2009,(3):125-127
河南的文化是多方位的。河南民俗绘画形式由于历史长、品种多、规模大而在中华艺术长廊中影响极大,近年来河南民俗画不断在国内乃至国际上展示并获奖。查阅《第一批河南省省级非物质文化遗产名录》可以看到,朱仙镇木版年画(开封市)、舞阳农民画偿肇阳县、汝南县)、卢氏木版年画(卢氏县)、滑县木版年画(滑县)、陕县民间剪纸(陕县、灵宝市、卢氏县、辉县市、鲁山县)等都名列其中  相似文献   
86.
中、日、韩三国受儒家文化的影响,历来有家庭养老的传统。近年来,这三国都经历着传统家庭解体的变革,尽管国情不同,这三国子女赡养老人的意识日渐淡漠,老人与子女同住的家庭减少,单身老人与老年人夫妇单独生活的家庭增加。由于经济发展水平、人口老龄化程度及养老观念等因素的差别,三国在人口老龄化方面所采取的具体对策也不同。  相似文献   
87.
生态文明建设和绿色发展,是当代中国社会发展的重要内容。2005年8月,习近平同志首次提出“绿水青山就是金山银山”的重要思想。此后,他又在很多重要论述和讲话中,深刻阐述了这一思想的丰厚内涵和实践意义。“绿水青山就是金山银山”这一科学论断,清晰地阐明了经济社会发展与生态环境保护之间的辩证统一关系,具有鲜明的辩证思维特征。在理念层面,它包含着系统整体的社会发展理念、尊重自然的生态伦理理念、权利平等的生态正义理念、自我约制的人类幸福理念等多方面的价值意蕴。在发展进程中,它的实践指向将贯穿于理念传播、规范建构、服务强化、行为转变以及文化涵育等五个行动领域。  相似文献   
88.
李一 《领导科学》2006,(14):16-17
在领导工作中,一事当前,若以肯定的态度去对待它、以欣赏的方式去激励人,就叫做肯定型领导方式;反之,若以否定的态度去对待它、以苛求的方式去要求人,就是否定型领导方式。一般来说,有的领导偏好于肯定型的领导方式,有的领导偏好于否定型的领导方式,没有一个领导者可以摆脱这两种偏好,因为这是由人的心理特性决定的。肯定型领导方式善于调动下属的智慧和热情。在工作中,领导者通过肯定下属来指导工作,通过欣赏别人来获得魅力,那么其下属的工作一定是主动的、自觉的。如果领导者采用否定型领导方式,为人处事追求完美,通过“否定”和“苛求”…  相似文献   
89.
<正>《领导科学》创刊三十周年,由最初的月刊发展到现今的旬刊,出版周期逐渐缩短,刊物内容不断丰富,读者群体日益扩大,编辑与学术质量都达到很高的水平。《领导科学》是领导科学界交流的平台,是领导干部的良师益友,杂志的影响力已经得到社会和学界的广泛认可。我本人从事领导科学的传播和研究已有三十年,《领导  相似文献   
90.
李一 《领导科学》2012,(34):14-17
对于领导者怎样正确地运用权力,我们耳熟能详,但是如何让领导者正确地发挥能力,我们却知之甚少。这也是领导学研究的一个空白点。我们知道,领导者的能力是一个能量与能质的整合性概念,在量的方面有大小,在质的方面有特点。作为领导者,必须在这两个方面正确地发挥自己的能力。所谓正确,就是根据组织需要,恰到好处地发挥能力。有一种现象值得注意,就是能力强的领导者在一起往往是对手,能力弱的领导者在  相似文献   
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