“老板”与潜规则

老板，是个容易让人感到紧张或敏感的词。在乏味得令人昏昏欲睡的会场、发言者一提到“老板”二字，立刻就会惊醒不少听众。     

2005年：忐忑不安和期待

岁月的流逝总是无比的迫切、我们转眼间就要送走2004年,迎来2005年一年复一年的这种交替并没有什么值得大惊小怪,可是2005年对中国企业来说,却是非同寻常的——中国由此进入了WTO的后过渡期阶段按照WTO组织的规定,为了保护新加入成员国家经济,新成员国在加入WTO 后的前三年为“前过渡期”,而之后的两三年是“后过渡期”。在“前过渡期”里,关键词是“关税”,中国主要进行的是关税减让、非关税     

微利时代如何投资？

多次与企业高层在一起,当大家都敞开心扉时,我听到谈得最多的三个话题是市场、投资和环境。这三个正是做企业不可或缺的,而且其关系也明了。简单地说.企业要生存发展必须依靠市场;如何投资决定了企业未来资源配置的方向和成长的支撑点在哪里;而市场拓展、投资行为有时严重受制于环境,比如大家谈得最多的金融环境、行业政策及准入、各级政府部门,没有选择的余地。对于投资,个人也好,企业机构也好,寻觅未来投资的方向和重点,我们可以从市场新空白点、高价的技术/产品的新替代品、高科技等新兴行业、逐渐开     

以平常心对待新经济?

为什么只能“为人后”呢?你想,像飞利浦这类的公司能不“为人先”吗? 我更想“为人先”! 近段时间来,有关段永平和步步高的报道极少,也许是媒体的胃口在变化,也许是步步高近来无新闻,也许意味着新一轮的出击。步步高的老总段永平以“步步高一直都这样”轻描淡写地避开这类问     

谁造成营销副总的困境？

企业中最令CEO头疼的一件事,是营销副总的任用及其替代者的培养或者招聘,查阅一下众多猎头信息,就会轻易看到相关岗位的觅才接连不断,长年都有公司在招聘。企业中常见的人才危机也是营销人才的危机:老板与营销副总产生激烈的冲突;营销骨干出走;营销团队哗变;竞争对手恶意挖角……,无不令人瞠目结舌。另一方面,即便是你的产品、服务都很好,可是在营销上出现     

发现中国创新势力

本期《经理人》杂志聚焦企业的“创新力”，历经半年评选出“中国最具创新力公司”30强。     

MBA打拼

一个优秀的企业管理者切忌纸上谈兵。底应该怎么对待MBA?为了客观反映当前各界对MBA的看法《经理人》采访了众多MBA毕业生、企业界人士、专家和M日A院校代表同时在网上登出关于MBA的调查表. 从实地采访和网上调查的结果看中国企业在使用MBA毕业生上最大的误区是不自觉地把MBA教育等同于高级培训以致对M日A毕业生在技能等方面有很高的期望值;而M日A毕业生最大的误区是浮躁体现在眼高手低、讲求高回报和跳槽频繁等。其实MBA毕业生的处境和他们自身存在的问题同样也是其他经理人所面对和遇到的;而企     

成功秘诀源于生活

秘诀总是简单得让人不敢相信,甚至感到失望。每个人都追根究底,成功人士是如何成功的?诀窍之所以是诀窍,应该是特别的,或者没听说过的。这是常人思维的定式。杰克·韦尔奇以个人身份来到中国,这是一个难得的向世界最好的CEO讨教经验的机会。在论坛上,听众不失时机地问: “你成功的秘诀是什么?”杰克·韦尔奇简洁地回答说,好的企业,找到好的人,激励他,培养他,产生好的业绩,就形成一个良性的循环。