中国房地产业需要大思维！

中国楼市深层危机,是在众多利益集团追逐短期利益的作用下, 住房需求膨胀超越了国力新年伊始,中国房地产业向何处去成为媒体关注的焦点。在中国楼市将在2006年末彻底崩溃与房地产将加快发展的明显对立的预言泡沫之中,两个地产商的宣言耐人寻味。上海绿地集团董事长张良玉去年底在住交会上宣称, 2006年绿地集团的销售额将突破250亿元; 在同一个会上潘石屹则宣称,从2006年以后不再碰住宅而转做商业地产。一个继续看好大片住宅开发,一个则要转行做风险更大的商业地产,两个名人的一左一右发人深思。“物有本末,事有始终”。处于转型的房地产业,需要有一种思维,避开喧闹, 登上高山,俯瞰中国房地产的真实面目。只有真实的东西,才能接近产业的核心,因此也就最有价值。     

中国企业病了

美国华尔街最近的金融危机传递出一个信息：美国公司病了!我们过去一直在学习西方，现在该是提高警惕的时候了。但是，今天我要讲的是中国企业病了!第一个病的就是三鹿集团，这件事大家都知道，影响非常恶劣。所以，我们探讨下中国企业病在哪里？给它们开出什么药方？     

做企业是一种服从

“做企业是一种服从”,是中国一代商业群英内心精神的写照。他们志存高远, 甘愿充当为世人驱使的驴子!甘愿充当万众的仆人!     

中国家族企业之殇

有些家族企业不持有控制性股份,为何依然代代相传?中国家族企业之殇一直是一道独特的风景。过去的一年,家族企业最著名的内讧发生在新鸿基集团,董     

马云炸响的春雷——是抓住员工恐惧的源头为我所用，还是抓住人性闪亮的东西使其向善？

金融海啸袭击全球，经济萧条肆无忌惮地逼近了善良的人们。也给企业界出了一个考题或话头：企业该如何应对危机？     

天才判断力怎样炼成？

有些人的判断力常常令我们惊诧。他们总是能在别人还不知道北的时候,就能判断出方向。我们习惯于称他们是天才。买际上,每个人都可能有机会成为那样的天才。关键是你何没有这样的意图和方法。     

出井伸之：大公司不懈的革命者

出井在索尼很有点当年邓小平在中国的味道:坚定果断地引退,目的是带动一大批元老悉数退出,以便为新人铺平道路;而一旦有什么东西让他内心不安,他会果断地发表“南巡”讲话,校正航向     

商业的根本－－解读萨姆·沃尔顿之二

萨姆·沃尔顿的故事，让我顿悟：商业智慧无非是人类最朴素哲学的实际运用。     

黄光裕的地头力偏了！

地头力是我对中国企业实践长期观察的初步结论,能够在华为等中国一线企业身上得到印证。以地头力来透视企业的经营管理,是中国本土的原创。当一个人的地头力源源不断时,他就可以在天地之间安身立命;当一个企业的地头力源源不断时,这个企业就可以积蓄推动世界改变的力量;当一个国家的地头力源源不断时,     

联想换帅折射基因转变不是那么容易的

联想在短期利润的压力下,急切地告别高科技基因,转而求取模式力量,想从无到有复制一个巨大的体系,成功的概率很小。12月21日凌晨,当联想换帅的消息像电波一样传开时,人们在吃惊之余,也不禁为联想决策之果断、布局之缜密叹服。但细琢磨这件事,联想更换CEO跟时下正在热炒的韩国科学家黄禹锡干细胞造假事件有某种关联:联想试图通过换帅转变基因,难度很大。