企业家明星化难以成就中国力量

为什么在日本经济高速增长的30年中,涌现了一大批世界级的企业家,而在中国经济高速增长的20多年中,却鲜有举世瞩目的企业家出现？这个发人深思的问题,部分答案可能在浮躁的企业家明星化之中。     

中国创业元老的尴尬

索尼公司起步时,就已经为管理团队的知识产权留下了足够的回旋余地。正是这样明确的界定,稳固了公司的结构。而中国的创业元老们,被君子不齿于言利的义气挡住了视线。     

大股东移人 顺驰中国溃败还是重生

先知先觉者,总是能够敏锐地捕捉到重生的机会,而那些由偏见武装了的慵懒的旁观者却没法得出一个前瞻性的判断。     

奥美CEO凭什么说“联想”不是品牌？

品牌经营的实质是创造出激动人心的产品和服务。这是一个公司需贯彻始终的企业思维,是几十年如一日的呼吸和饮食!     

寻找品牌的“米姆”

耐克、星巴克、迪斯尼、万科,无论是其造型、色彩还是构图, 其品牌米姆都被现代元素装扮得很酷。什么是品牌?这个问题曾经困扰了我很长时间。在商人眼中,“品牌是市场的版图”;在学者那里, “品牌是特定符号的无形资产”;在权力无边的消费者那里,“品牌被看成是感官体验的一种复合体”。因此,要定义品牌还真难。取什么视角,就是一个颇值得思量的问题。确实,品牌像是一块海绵,随时吸纳着内容、形象以及瞬间感受。一个友善的眼神, 一个轻松的微笑,一条穿透力极强的广告     

商业领袖的见地——柳传志与宗庆后是同一代人，为什么都是成功的企业家，而生活的势态截然相反？

喜悦是好奇心与虚荣心之王。有“喜悦”之王君临天下，好奇心才能够引导我们到处管闲事，虚荣心才能够禁止我们留下悬而未决的问题。     

老子·儿子·孙子

把实干、思想与创造看成一个整体,是提高你个人竞争力的全部秘密。黄山。行知亭。亭上有一幅绝对:千教万教教人求真,千学万学学做真人。亭前刻有一碑文:行动是老子思想是儿子, 创造是孙子。这是教育家陶行知的告诫。入眼的第一感觉是     

战略：企业思维决定进境

一条更为稳健的间接路线战略:在美国以外的地方,建立广泛的 “友商网络”,以推动全球化的进程 2005年,中国公司靠外延式跨国并 购的全球化接连失利,而华为公 司靠内涵式发展的全球化则取得 了重大进展:年中接到英国电信BT为期5 年的大订单,海外销售额全年将突破40亿 美元。在对华为全球化的路数进行研究后     

野猫华为

我感觉，“一般”是任正非的主要敌人。他一定听到一种神秘的声音：离开商人惟利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸、做世界一流企业，这是比尔·盖茨与任正非这样真正的商人，生命充实激越起来的根本途径，他们禁不住这种诱惑。     

舍命讨债怪现状之人性解读

商业就是建立在性价比基础上的诚信关系, 不能发起向着性价比进军的公司注定是短命的2004年4月24日下午2点,李学勤携老伴一起来到德隆国际北京董事局的会议室,开始了他的绝食讨债壮举。李学勤早已哭干眼泪的双眼红肿而黯淡无光,嘴里不断重复: “不还我钱,我就死在德隆!”