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81.
联想的症结     
王育琨 《经理人》2004,(6):30-34
对比优秀的公司,联想缺一根筋,联想缺一种精神,联想更缺一种现代公司的文化。中国公司都需要一个远见和梦想,需要一种根深蒂固的英雄主义精神和意志,需要一种根深蒂固的精专。只有这样,公司才能有卓尔不凡的建树!  相似文献   
82.
王育琨 《经理人》2009,(6):60-62
大危机,大机大用。重要的是别那么浮躁,别那么雄心万丈,而是安心于做好每一件事,凝视中国人的日常生活,承当起一刻接一刻的精进,就一定可以开发出生活这个巨大的、生生不息的矿脉。  相似文献   
83.
择人任势     
王育琨 《经理人》2003,(5):16-17
故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。——《孙子》  相似文献   
84.
王育琨 《经理人》2007,(5):52-57
善于把握住客户需求变化方向,善于建立每个人都是CEO局面的商业专家,才是真正强势的企业家  相似文献   
85.
王育琨 《经理人》2006,(11):54-60
时下太多新名词,煽动着人性中的浮躁与虚荣。以至于人们渐渐习惯了偷懒,炫耀花样繁多的词汇来替代对事物本质的深入思考。对此始终抱有深刻警惕的我,倾力而为《强者:企业家的梦想与痴醉》,也引来一些朋友的不解。强者,这个工业时代英雄的代名词,于今是否还有生命力?为什么我要对强者的价值如此推崇呢?这里涉及对强者禀赋的认识。  相似文献   
86.
吉利并购沃尔沃轿车,国内外媒体上很热了一阵子。现在大家静下来了,都在等着今年上半年双方正式签署协议的大日子再热闹一番。或许,现在沉静地观察和研究吉利收购沃尔沃汽车还为时尚早。但是只要我们心静,也可以超越它的时间性,给当事者和中国汽车业者以有益的启示。  相似文献   
87.
王育琨 《经理人》2004,(1):24-24
商业领袖只有在向性价比的真正进军中才能产生,否则就只能是一种短暂的历史现象。  相似文献   
88.
王育琨 《经理人》2006,(3):50-54
对内部人控制的膜拜与追逐,是更多中国企业家的现实选择, 他们严格来讲只是经理人,因为他们所持有的股份很低,而国家持有大股  相似文献   
89.
另眼看美国     
“日不落”的美利坚 19世纪,大不列颠陷入狂想不能自拔,企图通过地域上的广博建立日不落帝国;20世纪,美利坚则现实了许多,想通过灯光营造不夜天的虚幻,寄托对日不落帝国的奢望。  相似文献   
90.
国际化,对有的中国企业来说是一种时髦;对有的企业来说,却是脚下踏出的道路。前不久,美国《华尔街日报》以相当篇幅报道了来自中国华为的挑战:在全球电信业紧缩的日子里,以华为公司为代表的中国电信企业却在全球范围内强力扩张,使原来那些国际电信巨头遭遇巨大的挑战。  相似文献   
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