商品经济是社会主义制度的生存形式

社会主义经济是商品经济。这一经过艰苦摸索得出的结论所揭示的,不只是社会主义的经济形式,而且是社会主义制度的生存形式。商品经济对于社会主义制度的意义的全部深刻性就在于此。本文拟就此谈点看法。     

文化发展中的两个悖论

<正> 不论怎样解释,文化自身的发展规律还是存在的,尽管它要受到来自社会诸多方面的制约。因而,从文化自身的发展历史中寻找文化发展趋向,探讨人类文化的未来的发展态势,还是一个值得重视的课题,反之,从中截取文化发展中的几种逆向,即从包含着种种矛剧的文化发展中提取“悖论”,对文化发展也将     

坚决走社会主义道路

这次,我們来首都出席了第二届全国人民代表大会第一次会議,参观了一些厂矿、人民公社,使我們从中受了很大的啓示和教育。全国人民的冲天干勁和取得的輝煌胜利,給了我們很大的鼓舞,大大增强了我們建設新西藏的无比信心和力量。八年前,一百二十万西藏人民,在中国共产党和毛主席的領导下,掙脫了長期捆綁在身上的帝国主义鎖鏈,回到了可爱的祖国大家庭。从此,西藏民族的历史起了划时期的变化。長期生活在黑暗和痛苦中的藏族人民开始向光明和幸福迈开了第一步。汉、藏民族空前紧密地团結起来了。西藏內部,除一小撮亲帝国主义的上層反动分子一直坚持与人民为     

关于城镇贫困户的调查与思考

所谓城镇贫困户,指城镇居民中尚未解决温饱问题的家庭。根据这一定义,参照农村贫困户的划界(人均年纯收入250元以下)和工农消费水平之比(1990年为1:2.7,以农民为1),以及通过对湖南省怀化地区一些城镇居民生活水平的实地调查,我们认为把人均年生活费收入低于360元的家庭,划定为城镇贫困户较为适合客观实际。目前,城镇贫困户在我国城镇居民总户数的比率约为3%。城镇贫困户的存在,引发了许多社会问题。因此,对这一现象进行实证分析,并寻求可行的治理对策是十分必要的。     

新媒体环境下大学生社会主义核心价值观的培育路径探究

在意识形态领域内,社会主义核心价值观堪称国家安全的生命线。这主要体现在:社会主义核心价值观是一种"巨大的非军事力量",也是中国梦的"磁源",表征着无形的国家利益。利用新媒体培养大学生社会主义核心价值观,推动核心价值观进教材进课堂进头脑,是高校教育工作者不可推卸的使命。培育和践行社会主义核心价值观路径包括注重宣传教育、加强示范引领、强化实践养成和建构信仰体系。     

论商标的反向假冒

根据我国新修正的《商标法》规定,商标的反向假冒属于商标侵权行为,但在实践中,对商标反向假冒规定有不同认识。本文对商标反向假冒行为的特征、法律性质及法律适用进行了探讨。     

民营企业人力资源管理初探

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展的新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。本文列举了民营企业在人力资源管理方面存在的问题,并提出了解决人力资源管理问题的一系列对策。     

弥撒礼的文化解析

弥撒礼是天主教信仰中的重要组成部分,是内在的神学思想与外在的礼仪制度相表里,并进行完美结合的一种文化现象.由原罪观导引的永恒追求则是弥撒礼最基本的神学诉求.弥撒礼是一种在制度化组织的支配之下的仪式,其结果是使信徒与宗教团体发生密切的关系,并将广大信徒整合在的有效的组织管理之下.弥撒礼仪中的情感交流将人们的某种“虚幻”的需要支撑起来,对信徒的信仰起到加固的作用.弥撒礼仪程序是一种符号,这些符号在主礼者与信徒之间转换、传递,进而促使仪式的完成,同时符号将“形式美”演绎成为一种参照系,然后去衡量各项礼仪自由实现的完满程度.宗教经验是关于极限情景的经验,在极限情景中,人进入了某种程度的超验,体验此岸与彼岸的交融.弥撒礼的整合功能主要体现在融合、调节、补偿等侧面,对信徒的心理起到一定的抚慰作用.对弥撒礼仪的文化解析证明了宗教学上的一个原理:仅有内在的信念尚不能构成完整意义上的宗教,必须有外在化的崇拜仪式才能使宗教获得完全的表现形态.礼仪没有使人神圣化,而人经过礼仪的操练和熏染,竟然使礼仪走向了神圣;教会也没有使现实中的人变得神圣,而人却使教会变得更加神圣.     

动态分析视角下收入差距的统计核算

文章从核算的范围基础、理论基础以及方法基础等方面讨论了收入差距动态核算的可能性,在此基础上,利用辽宁省城镇相关数据,对收入差距的动态核算进行了探索性的尝试。     

如何改善企业的绩效管理

问题一：绩效管理与企业战略脱节 战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。企业要在市场经济的海洋中前进，必须不断地根据企业的战略来调整自身的前进方向和路线，否则就会迷失方向甚至遭遇危机。优秀企业和一般企业的区别恰恰在于能否将既定的战略转化为组织中每一个员工的具体行动。反映在绩效管理上，优秀的企业往往在形成绩效计划的时候，通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。