企业高层管理团队冲突的自组织原理

以企业高层管理团队冲突为研究对象,从自组织原理的视角探讨企业高层团队冲突的内涵与特征,从耗散结构理论、突变论、协同论、混沌论等角度透析高层管理团队冲突的微观机理与效应,并提出自组织的三大原理——涨落原理、恰当原理与协同原理.     

创业者机会感知、风险感知、风险偏好的机理及量度

从认知心理学角度对影响创业决策的三个关键认知因素--机会感知、风险感知和风险偏好进行了研究,并构建了基于认知观的创业风险决策模型.设计了机会感知、风险感知和风险偏好的度量问卷,对武汉市多个创业园区进行调研,利用SPSS13.0和LISREL8.30软件对所收集的样本进行了探索性分析、可靠性分析和验证性分析,结果表明所设计的问卷具有较高的可靠性和可信性.     

企业合作中的谈判与博弈

竞争中的合作已成为新的经济形势下企业参与竞争的新模式.本文探讨了企业在合作如何确定谈判集、谈判初始点、谈判路径,以及合作中的谈判策略和博弈原理.     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(七)

<正> 案例38——分步行动,稳扎稳打 岳阳电子仪器厂在开发生产彩电频道预选开关时,从日本引进全套设备需投资850万元,这对当时仅百十来人的小企业的微薄财力来说,是不可能企及的。该厂陷于欲引进而心有余财力不足的困境。该厂通过方案对比论证后,果断采用分阶段投资策略,先用106万元引进日