关于企业委托经营

企业委托经营,是指企业的法人财产权通过契约形式所作的部分或全部让渡。即企业财产法人主体,将本企业部分或全部资产交给具有较强经营管理能力,并能承担相应经营风险的法人组织或个人去有偿经营,在一定条件下或一定时间内,实现委托资产的保值与增值。其实质是在不改变原有产权归属的前提下,实现企业所有权与经营权相对分离,以优化资产配置,充分发挥经济效益。从实践看,实施委托经营的原因有三：一是委托人经营状况异常困难或是包袱过大,或是债务沉重,其困难的程度已经到了依靠自身而回天乏术的地步,因而将其资产委托给他人经营…     

把握现在 开拓未来

一个企业的兴衰成败,不外乎内部因素和外部环境,关键是如何把握时机。在这方面,我们渤海石油物资供应公司深有体会。渤海石油物资供应公司是中国海洋石油渤海公司下属的一家为海上石油勘探开发和基地建设提供各种物资采办和仓储服务、码头装卸及成品油中转、储存的专业公司。通过多年努力,在1996年荣获天津市优秀企业称号。我们不以荣誉为目的,而是紧紧抓住时机驾驭市场。一是教育员工切实树立以勘探开发为中心的思想,使员工认识到勘探开发这个内部市场就是自己赖以生存的基础,从而自觉做好服务工作。二是改变了服务方式,基本上实现…     

税务策划:企业投资决策的盲点

税收对企业的重要性,对大多数企业而言,更多的是在企业已经开办、运营之后才倍加关注。实际上,建立在既有利于推行国家的产业政策,又有利于国民经济发展基础上的国家税收制度,除了实现国家财政收入的目的之外,还通过税种的设置、税率的确定、课税对象的选择和课税环节的规定发挥着国家宏观调节的作用。税种的开征与停征、税率的提高与降低、税的加成与减免都体现着国家产业的需要。选择合适的投资方式,将税收成本降低到最低点,追求并实现最大的利润是企业投资的终极目的,也是税务策划的直接目的和重要意义之所在。不同的原纳税方案…     

“允许下池塘,我才能学会游泳──员工希望被授权

听过不少老总在抱怨：手下无得力干将。自己整天忙东忙西,弄得精疲力尽。看到他们一脸倦容,操心过度的样子,心中生了几分同情,可细细一想,便觉得他们其实并未掌握管理之道。记得李嘉诚先生说过：“作为一个司令,你不需要去管实际操作,你只要懂得运用战略便行。管理之道最简单而又最重要的是知人善任。”在中小企业成长过程中,企业老总面临的最严峻的挑战之一便是授权。如何授权,授权的分寸把握的好坏事实上已经成为中小企业能否顺利发展的关键。如果老总不愿或不懂授权之道,则在公司发展中,随着业务量突飞猛进的增长以及各方面事…     

用头脑当官──记江苏银都集团银丰轻纺有限公司总经理顾斌

萌生采访顾斌的念头,是因为这些年纺织行业持续低迷,不少纺织企业举步维艰,而顾斌领导的江苏银都集团银丰轻纺有限公司却在大气候不景气的状态下,每年仍以10％的增幅平稳发展。1998年人均分配达8800元。银丰的事业红红火火,“蛋糕”越做越大。那么,顾斌是怎样一个人呢？1996年6月,不惑之年的顾斌当选大丰市新丰轧花剥绒厂厂长,后来企业进行股份制改造,他又顺理成章地当上江苏银都集团银丰轻纺有限公司董事长、总经理。此前他当了八年副手,现在成了千余名职工的当家人。顾斌熟悉企业情况,上任所做的第一件事就是在前任领导改革成…     

郑州“亚细亚”,野太阳落日揭秘

名扬海内外、广告台词家喻户晓的中原商战“野太阳——郑州亚细亚”的衰落,让我们从中得到不少的教训与启发,有必要剖析一番。郑州亚细亚商场是郑州亚细亚集团的核心企业,其最原始的两大股东是河南省建设银行租赁公司与中原不动产公司,它是既没有主管上级,又没有行业主管的‘“杂牌军”。由于是按现代企业制度的要求建立的企业,因此它具有明显的现代企业制度的特点,正是公司制给亚细亚商场带来了生机与活九机遇与挑战,为其实施生产经营战略,加强企业经营管理,建立企业文化,提高市场竞争力,实施后来的资本扩张战略奠定了基础。现…     

误区与超越──国企改革难点与对策(之十)

4．建立现代企业制度的可操作方式。现代企业制度的本质特征是有限责任。从根本上说要建立的现代企业制度,是能够适应现代市场经济发展要求的公司法人制度。在市场经济条件下,企业必须在瞬息万变的竞争环境中生存和发展;只有能够集中社会资金、分散经营风险的企业制度,才能适应市场经济环境的要求。这是衡量现代企业制度的基本标准。自然人的个人或合伙经济,由于业主对企业经营要承担无限连带责任,决定了它的经营风险大,难以广泛吸收他人资本,不是现代企业制度。至于公司法人企业,事实上也分为承担无限责任和有限责任的两大类。目…     

营销战略创新谈

企业自身改革与创新是至关重要的。其中营销战略创新是企业目前的重要任务。随着市场经济的发展,国有企业原有的优势已不再明显,有些已转为劣势,在营销经验、技术与手段等方面和其它所有制企业相比还存在一定差距。如果国有企业只看到这种差距,采取追随策略,在产品广告宣传等营销策略与手段上注人大量资金,企图改变所处的困境是难以奏效的,几年来一些国有企业的这种做法已证明是失败的。因此,国有企业明智的做法是在进入市场时,不要盲目跟从,而是要审时度势,确定自己的战略位置,寻找自己的战略优势,站在一定的高度,用长期的眼…     

反馈:管理者的管理艺术

近期的一项调查显示,高级管理人员常常花费80％的时间进行不同形式的组织内与组织外沟通,而普通管理者也要用50％以上的时间去发送和接受信息,难怪著名的组织行为学专家断言：如果你不是一个有效的沟通者,那你也不可能成为一名杰出的管理者。可见,在组织管理功能日趋创新的今天,有效沟通已经成为一项重要的管理素质,而反馈则在管理者有效沟通中占有举足轻重的地位。反馈是管理者对员工的行为和态度做出的种种反应,是一种彼此互动、交相影响的复杂过程;管理者反馈的积极性与有效性水平,不仅会影响到员工的工作满意度及其绩效水平…     

推行外贸代理制的启示与思考

最近,我们对上海推行外贸代理制的基本情况做了较为深入的调查,特别是他们在理论与实践上对我国推行外贸代理制的深刻认识给予我们诸多的启示与思考,对我国进一步完善代理制具有积极意义。一。上海外贸代理制的基本情况上海外贸代理制的发展是与上海外贸进出口的发展相互适应与同步推进的。九十年代以来,上海外贸进出口进入发展时期,相应的外贸代理也有了明显增长。在推进外贸代理制的过程中,上海也对外贸代理形式做了积极的探索。1．规范化代理。所谓规范化代理,即与国际上通行的出口代理接近,由代理方代理承揽业务,然后交由委…