我国国有企业并购后整合问题与策略

随着我国经济结构不断调整与市场经济发展,围绕着国有企业的并购活动日益成为社会关注的焦点。然而大多数国有企业并购后企业的绩效没有得到提高,并购是不成功的,整合困难是阻碍成功并购的因素之一。本文分析了国有企业并购后整合问题,提出了相应的措施与方法,以促进国有企业并购整合管理工作。     

我国科技外交人员社会资本与工作绩效的实证研究

分析了科技外交人员社会资本及其与工作绩效的相互影响,在此基础上,采用社会资本评价指标体系对我国现有科技外交人员群体进行了测度;然后,对社会资本水平与工作绩效的相关性进行了分析,并证明了两者之间存在正相关关系;最后,提出了提升我国科技外交人员队伍整体实力的根本途径.     

结构领导力研究

20世纪60年代,哈佛大学商学院教授钱德勒(A.D.Chandler)在对美国通用汽车公司、杜邦公司、西尔斯百货公司、新泽西石油公司等知名公司组织结构变迁进行典型案例研究后,提出了战略管理中的"结构追随战略"原理,即组织的结构必须根据战略进行设计和调整,一旦战略发生变化,组织结构就必须进行相应的变化,否则就会陷入混乱。     

企业战略信息管理的理论模型

企业战略信息管理是随着信息技术在企业应用的深入与发展、信息资源战略地位的凸显、电子商务的出现以及知识经济的兴起而出现的一个新的信息实践和研究领域,占据这个制高点有利于整合信息资源和信息力量,有利于制定和落实“以信息化带动工业化”的战略,有利于企业的转型和跨越式发展,从而也有利于放大信息技术、信息资源和信息人员的作用并提高其在企业中的地位。企业战略信息管理是企业信息资源管理发展的高级阶段,是制定、实施和评估企业信息战略的过程,是由相互关联的信息技术管理、信息资源管理和电子商务管理三部分组成的,关注的重点在于确立企业信息战略构架、整合企业内外部的信息资源、促进企业的转型和可持续发展、塑造学习型组织。企业战略信息管理理论也是培养高级信息管理人才特别是信息主管(CIO)不可或缺的理论支撑。     

领导控制力研究

1.引言领导控制力是指领导者控制追随者、领导情境和组织目标实现过程的能力,其重要性不言而喻。但学术界对于领导控制力的关注显然不够,本课题组以“领导”+“控制力”作为关键词,先后查询了中国期刊网和重庆维普网,结果只有一篇文章专门论述领导控制力。为此,本课题组特别把领导控制力列为领导力模型的五要素之一(其他四个要素是感召力、前瞻力、影响力和决断力),并对领导控制力要素及其模型进行了系统研究。本文首先回顾了有关领导控制力的文献,接着提出控制力的五个要素并构建了领导控制力模型,最后得出有关领导控制力的几点结论。2.领…     

现代知识管理流派研究

基于已有的研究，归纳了知识管理的五个流派即学习流派、过程流派、技术流派、智力资本流派和战略流派，详细论述了各流派的形成过程、学科基础、代表人物、主要观点、典型模型，以及贡献和不足等，最后简略分析了各流派互补和融合的发展趋势。     

我国基础教育和谐发展关键因素实证研究

本文首先分析了和谐社会背景下的基础教育,进而从体制、机制、价值观、道德规范以及教育方法等方面提出了基础教育和谐发展的影响因素,并提出了相应的假设命题。调研数据的分析结果表明,大多数假设都得到了较好的验证,证实了假设的合理性。针对各个假设的检验结果,本文作出了进一步的解释与分析。文章结论部分提出了本研究的进展情况以及下一步的研究方向。