企业信息流重组模型研究

本文在业务流程重组理论的基础上提出了信息流重组理论,并重点分析了三种信息流重组模型,即基于价值链的信息流重组模型、基于大规模定制的信息流重组模型和基于虚拟企业的信息流重组模型.     

企业信息系统进化中的信息集成轨迹

本文通过分析信息系统应用从电子数据处理系统、管理信息系统、决策支持系统到企业资源计划系统的四个发展阶段，提出了信息集成管理是信息系统进化的根本推动力以及集成度是衡量信息系统进化水平的标准的基本观点，分析了不同进化阶段信息系统信息集成的深度和广度，由此总结了信息系统进化的规律，并对信息系统今后的进化方向进行了预测。本文为我国企业信息化实践提供了理论指导。     

工业文明领导力范式

<正>美国著名的未来学家托夫勒在《第三次浪潮》中归纳了工业社会的六个法则,即标准化、专业化、同步化、集中化、好大狂(规模化)和集权化。应该说,托夫勒很好地把握了工业社会的脉搏,工业社会的领导情境和被领导者都与这些法则有     

持续领导力研究

可持续发展是当今世界各国领导者面临的最大课题之一,在急功近利的时代,领导者的持续领导力已成为一种稀缺资源。美国麻省理工学院斯隆管理学院院长     

基于产业结构的区域科技发展潜力的评价模型研究

区域产业结构可以通过激发科技需求来影响其科技发展潜力。根据本文的研究,一个区域的垄断竞争产业、高科技产业、高端全球化产业和非国有经济产业占比越高,该区域的科技发展潜力就越大。本文据此构建了测度区域科技发展潜力的评价指标与模型,对于特定区域培育和持续提升科技竞争力具有一定的理论指导价值。     

京津塘科技新干线的软着陆分析

基于对环渤海经济圈整合进程和京津塘科技新干线成效的分析与评价，本文提出了京津塘科技新干线软着陆的思路和若干策略。     

航天企业快速反应能力模型研究

航天企业快速反应能力是高科技战争时代保障国防安全的重要能力之一,航天企业快速反应能力模型由快速应变理念、管理模式要素、人力资源要素、核心能力要素和集成运行平台等构成.在培育和发展航天企业快速反应能力的过程中,航天企业应建设协同应变文化,注重快速反应能力要素的整合和一体化发展,大力推进跨越式信息化建设,创建以人为本的学习型组织.     

路径领导力研究

任何一个组织在确定战略目标之后,其实现的关键就在于寻找和确定战略路径。1978年,邓小平复出后中国面临的首要问题就是实现国家的现代化,让中国人民富裕起来,实现中华民族的伟大复兴。全国人民很快就国家发展的战略目标达成一致,但问题在于如何实现这个目标。当时,邓小平发挥了其杰出的战略领导才能,以     

我国大中型企业的信息结构重组研究

首先阐述了企业信息结构重组问题的由来 ,然后分析了重组过程中需要处理的关系 ,接下来重点剖析了我国企业信息结构重组的实例 ,最后提出了适合我国大中型企业信息结构重组的模型