关于屈原放逐的辨正

<正> 屈原究竟放逐了几次?每次各始于何时?历时多久?放于何地?其因何在?这些问题迄无定论。《史记·屈原列传》记曰:“屈平既嫉之,虽放流,(目卷)顾楚国……”。“令尹子兰闻之大怒,卒使上官大夫短原于顷襄王,顷襄王怒而迁之。”可确信这应是司马迁关于屈原两次放逐的记述。今分论之。一、初放始年“屈平既嫉之,虽放流,(日卷)顾楚国……”指的是第一次放逐。这一段在《屈原列传》中是写在楚怀王“死于秦而归葬”及“顷襄王立”之后,于是往往被误解为     

先媒配祭与惧死祈生——论二《湘》、二《司命》及《九歌》的篇章结构

<正> 《九歌》的研究,争论迭起,诸如篇章次序、神鬼属性、篇数名实等方面,不乏卓识。细玩《九歌》篇谗之结构,实有其礼仪背景与古俗观念为依据。周代之祀,最重“顺祀”与“配祭”,《九歌》之祀亦不出其制《国语·楚语下》记述楚国巫觋宗祝之流,其职乃在“使制神之处位次主”,韦昭谓为“次其尊卑先后”云云。此风非仅在楚,素称圣贤礼义之邦的鲁国亦如是:夏父无忌欲升信公于闵公之上而祀之,按《左·闵二年》所记:闵公被杀后,僖公才继之即位,于祭,闵当在僖上。故夏父无忌之举被称作“逆祀”。展禽称之为     

柳州市国有企业改制难点及突破方向

国企改制是国有企业深化改革的核心 ,是所有制比重中国有成分、所有制性质的制度调整或变革。改制的目的是优化资源配置 ,形成企业活力机制 ,高效促进经济社会的进步和发展。当前要充分认识国有企业深化改革的紧迫形势 ,准确分析把握改制的问题和难点 ,采取相应的解决对策和措施 ,实现国企改制新突破     

热情的写实主义者－王夫之生平及政治思想简介&#183;前言

译者按:《热情的写实主义者———王夫之生平及政治思想简介》一书,乃英国伊恩·麦穆伦教授所著,此书在1992年香港图书公司出版印行了英文版。麦氏早年毕业于美国牛津大学,后又取得博士学位,在英、法等国大学里讲授中国古典文学。1968年撰写了论述王夫之的博士生论文,对船山学术思想颇有研究,是国外研究船山学说的专家之一,现执教于法国巴黎第七大学。此《前言》据麦穆伦教授赠送给湖南图书馆刘志盛先生的英文版《热情的写实主义者———王夫之生平及政治思想简介》一书的《前言》翻译。疏漏之处,请诸家指正。     

人力资源管理的四人趋势

在知识经济时代，人力资源作为企业价值的创造者，日益凸现出其在企业中的核心角色。人力资源管理的发展呈现出一系列趋势，对人力资源的管理成为提升企业核心竞争力的源泉，人力资源管理职能也逐渐精细化、具体化，并被部分外包。本文正是基于此，提出了人力资源管理的四大趋势：[第一段]     

生物芯片与新药开发

生物芯片包括DNA芯片、尽白质芯片、细胞芯片和组织芯片等,由于该技术在有限的空间和实验室条件下获得大量的生物信息,使研究工作效率成千倍或万倍提高,因此受到科技界的重视。目前生物芯片除用于新药开发外,还用于分子生物学、疾病的诊断,治疗、预防、司法鉴定,环境污染和食品卫生监督等诸多领域。     

加强班组集体意识的三大妙招

班组作为企业的基层组织，是企业组织的细胞。班组管理自然也是企业管理的重要组成部分，但是现实中，班组却经常得不到重视，班组管理也经常被忽视，这严重制约了企业的发展。而加强班组管理的根本是要加强班组的集体意识。     

隧道

列车早不停晚不停偏偏停在隧道里:第一节车厢已经钻出了隧道,而最后一节还没有进去。列车遇到了意外,乘客们都很着急,只有坐在最后一节车厢里的一位旅客不但不生气,反而感到高兴。这倒不是因为他那节车厢比别的车厢明亮,而是因为他的父亲就住在隧道附近。他每次休假都要经过这条隧道,可列车都不在这儿停车,所以他好几年没有见到父亲了。这位旅客从窗口探出身子,叫住顺着车厢走过来的列车员问道:“出什么事了?”“隧道口的铁轨坏了。”“得停多长时间?”“至少得四个钟头吧!”列车员说罢,转身走向隧道另一端。车厢对面有个电话亭。这位旅客下…     

社会转型期女大学生培养模式新探

传统的以知识传承为价值取的"教师--教材--课堂--应试"的人才培养模式已经难以适应培养创新人才的要求.因此,高等教育必须面向未来,对女大学生培养模式进行深刻地变革,把握机遇迎接挑战,树立新的女大学生培养观念,探索一套新型的女大学生培养模式的理论及实践体系.     

浅谈中层管理者在企业中的作用

对于中层管理者，很多人认为他们仅仅是企业信息传递者、联络人、分配任务者．甚至是公司资源的浪费者，是公司变革的最大阻力．认为他们只是中间环节，并不增加任何价值，应该是业务流程再造中首先应被摒除在外的人，他们成为组织扁平化的过程中首先被裁员的人。中层管理人员真的这么一无是处吗？笔者认为绝对不是。