政治控制、个人取代组织与过渡年资量化——我国历史上大一统时期政府绩效评估经验、遗弊与继承之道

在中央集权式前现代国家中,经济绩效的取得主要依靠政府的谋划与推动.中国经济长期居于世界前列的事实证明了我国历史上政府绩效较高的现实.按照科学管理原理,高绩效的取得离不开绩效评估的反馈控制作用.深挖史料,可以看出历史上“中国式政府绩效评估”类型是针对政府官员个人的个体评估,其评估主体来自于内部上级;不同时期的绩效评估方法都是以定量评估为主;同时,“评估类型”是流弊之源,“评估主体”、“结果应用”经验与遗弊共存,“评估成本”、“评估实施”全是教训等,对此可采取十种继承之道.     

论社会结构变迁视域中的社会发展

社会结构的本质是历史时间,社会结构变迁乃是历史时间的流动。在历史时间中不存在永恒不变的历史单元。从社会结构变迁的视角来看,“人民群众是历史的创造者”这一唯物史观的基本原理在具体的历史发展阶段中有着具体而丰富的表现形态,作为历史主体的“人民群众”具体化地表现为对历史前进承担着不同角色的社会成员。在当代中国社会结构变迁急剧发生的时代,这个主体被分化为不同的社会阶层。抽象的社会基本矛盾并不能引导发展具体问题的解决,对处于特定历史发展阶段的社会而言,社会基本矛盾往往表现为现存经济体制中错综复杂的矛盾形态,在中国现阶段则表现为体制转型的具体运作。     

当前泰国宏观经济及实证分析简

21世纪以来,随着亚太地区新兴经济体的迅速发展,泰国政府抓住机遇,通过实施经济政策转变、产业结构调整等一系列措施,使得泰国经济获得迅猛发展,并很快从东南亚各国中脱颖而出,成为东南亚经济的“火车头”。与此同时泰国的经济发展趋势也受到了周边国家的广泛关注。本文就旨在通过建立基于泰国宏观经济数据样本的VARMAX模型,来对泰国经济结构以及发展趋势做出分析和预测;并在此研究结果的基础上分析泰国经济对中国经济发展的影响以及其相关的对应措施。     

善与上帝在默多克小说《钟》里的博弈

艾丽丝·默多克的哲学体系赋予善对其他概念的统治权,使之代替上帝成为朝圣的方向和对象,小说《钟》里宗教团体的溃散即明示上帝无法解决其信徒的问题。爱是善之本,自由的个体拥有了正确的爱才会走向善。默多克认为伟大的艺术反映现实,唤醒人们对善的渴望。《钟》作为艺术作品,通过双重意象的建构、音乐绘画的情节使命等手段给予读者善的启发。     

西方现代服务经济研究综述

近几年OECD国家的服务业份额普遍达到60%以上,如何解释服务业份额的迅速膨胀,以及服务业对于经济增长的意义已成为经济学家关心的热点.本文主要梳理和归纳了服务范畴、服务业的归类以及服务与经济增长的关系三个领域,希望能够从中找出思路,为分析我国独有的经济现象有所启发与借鉴.     

领导语言框架、下属特质调节焦点与下属工作态度

把调节焦点理论和调节匹配理论引入领导语言框架研究领域,探讨领导者语言框架风格及其对下属工作态度的影响机理.基于调节焦点理论,通过一个定性分析对促进型和防御型两种领导语言框架风格进行探讨;基于调节匹配理论,运用实验研究方法分析并验证领导语言框架风格与下属特质调节焦点的匹配时下属工作态度影响的作用机理.研究结果表明,对特质促进型调节焦点的下属而言,领导促进型语言框架更能促进其积极的工作态度,而对特质防御型调节焦点的下属而言.领导防御型语言框架更能促进其积极的工作态度.     

基于熵值法的我国公共文化服务治理绩效评价研究

公共文化服务作为政府公共服务的重要组成部分,是保障人民群众基本文化权益的公益性文化机构与服务的总和。在整体性治理视角下构建了包括治理主体、治理客体、治理效能、治理环境四大治理要素的我国省级公共文化服务治理绩效评价的分析框架与指标体系,采用熵值法确定指标权重,基于省级面板数据,计算综合发展指数,对治理绩效进行评价。实证结果显示,我国省级公共文化服务发展水平呈现出资源配置区域失衡、文化活动参与度区域差异较大、短板省份问题突出、治理要素间匹配滞后的态势。最后,提出提升我国省级公共文化服务治理绩效水平的政策建议。     

Strategic Management of Operations in the Emergency Department

This study is based on the analysis of field data on the revenues and patient flows that we collected on all adult emergency department (ED) visits to a level‐1 trauma, tertiary referral center. Our objective was to provide researchers in operations a rich overview of the processes, resources, and metrics of financial and operations performance in the ED. We analyze how patients, physicians, hospitals/physician employer groups, and payers are party to the value created and financial workflow of the ED. A waterfall model for professional services revenue is developed that highlights the impacts of changes in processes, resources, scale, complexity, and mix of patients treated in the ED. We also discuss future implications of new compensation models and potential scenarios that will focus upon controlling costs while maximizing population health and patient satisfaction. These models will necessitate re‐engineering of operations in the ED from a strategic perspective. Four major thrusts for selecting the capacity portfolio in the ED operations to align the interests of all the stakeholders are recommended. New avenues for research are also identified.