你关注了“小人物”吗

如果领导者能使处于底层的员工感觉到 他对自己的关心,整个公司都会受到鼓舞。     

浅论“师徒制”人才培养模式

师徒制使我国传统医学事业得以发展,出色的中医大夫一般都是通过师徒制培养出来的。美国一项对1972年以前诺贝尔医学奖获得者的研究发现有半数以上的获奖者有师徒关系。无论是从职业教育、传统医学还是从科学发现来看,师徒制都是培养人才的重要途径。(一)师徒制的发展历史学徒制一般是指学徒通过跟随师傅共同劳动、单独接触,在师傅的指导、影响下学得一门手艺。学徒制较早的形式是子承父业式的学徒制,也就是父亲把技艺传授给自己的儿子,以便把自己的职业传给儿子。随着经济的发展,人们征服大自然的能力提高,才出现了社会职业专门化。在此阶…     

组织结构设计的三个问题

组织的变革随着外在经营环境的动荡和新技术革命的突飞猛进而日益显示其重要性,在组织内部最直接的反映就是组织结构设计的调整和优化。组织结构设计搞清楚以下三个问题很重要。监督职能与执行职能是否一定要分设?传统的组织理论基于“立法”部门必须同“执法”部门分设,认为这样能相互制约,是实行有效控制和加强管理的重要条件,于是就认为执行机构与监督机构必须分开设置。总的来讲,执行与监督分设是正确和必要的,但其缺点也是明显的,会导致机构增多、程序复杂、效率低下,与组织结构设计的精干高效原则相矛盾。因此,在一定条件成为保证效率…     

善待商业链

今年4月1日，北京城市之光超市倒闭，遍布京城的20多 家分店人去楼空，法人代表似乎已经人间蒸发，400多名供货商总计超过5000万元的货款没有着落。静坐、联盟、诉讼，当这些非常手段已经用尽之后，供货商不得不面对现实：手中的欠款单已无可挽回地变成了一堆废纸。据不     

是非“末位淘汰制”

“末位淘汰制”起源于美国通用公司前任CEO杰克·韦尔奇多年的管理实践。他根据“强制正态分布”规律。绘制了著名的“活力曲线”．将员工划分为三类：最好的20％是创造奇迹的人。失去这样的人被看作是领导的失误：中间的70％是公司的主体．也是管理和培训的重点：末尾的10％是公司必须淘汰的对象。韦尔奇也指出：“我们的活力曲线之所以能够发生作用．是因为我们花了10年时间在通用公司建立起了一种绩效文化。在这种文化里．     

人力资源管理系统对组织绩效影响之相关研究综述

在人力资源管理理论研究与实践过程中,我们常常会考虑人力资源管理职能如何对组织的绩效有贡献,本文分析并评述了研究者分别从单项人力资源管理活动发展到人力资源管理系统(如最佳管理实践和战略人力资源)对组织绩效的影响的研究成果。     

我国上市公司人力资源信息系统运用与组织绩效关系分析

通过研究我国上市公司的人力资源信息系统的运用对组织绩效的影响,得到的结论是HR IS使用满意度与组织绩效趋于一致,子系统使用满意度高低与财务构面的组织绩效高低无相关性;对于HR IS决策支持系统信息化的程度与组织绩效、子系统信息化的程度与非财务构面的组织绩效之间趋于一致,认为信息化的程度越高将使非财务构面的组织绩效越高。     

留住人才一招:与竞争者合作

历史表明,在竞争者之间进行合作是解决人才短缺的最好办法。     

团队建设中存在的六个问题

随着市场竞争的日趋激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,但在中国的团队建设实践中还存在以下几种模糊认识和问题。一、团队建设就是要保持内部的一团和气,缺乏真正的信任。不少企业在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和人情味,认为严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善,或虽有制度但执行不力,形同虚设。高效率团队的一个很大的特点就是信任。团队成员之间缺乏信任,源于成员大都害怕成为别人攻击的对象,大家不愿意互相敞开心扉,承认自己的缺点和弱项,致使无法建立相互信任的基础。由于缺乏信任的团队担心产生冲…     

Y代人的职业生涯发展

在美国,一般把那些出生在1978～1984年间,并在2000年后成长起来进入社会的一代人称为Y代人。在我国,Y代人已经进入职场,并将成为未来劳动力市场的生力军。Y代人具有与前一代不同的成长环境,但对他们的职业发展,目前还没有引起管理层的关注,如何管理和激励Y代员工努力工作将成为管理层所面对的现实挑战。