企业裁员管理

<正>随着企业战略的调整、组织结构的变化,必然会引起人力资源结构性的调整,从而导致裁员。裁员是企业为强化竞争力而进行的有计划的大量人员裁减,是用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同,终止雇佣关系的行为。在几乎所有的行业中,裁员已变得越来越普遍,而且通常是由伴随着兼并或收购活动的组织重购引起     

失败有三无后为大

可以这样认为,不论是家族企业,也不论是大型集团还是中小企业,将选好接班人融入企业发展远景是战略的必然选择,否则在今后发展中企业战略思维上的弱点将暴露无遗。     

当传统雇佣关系走到尽头

虽然人们可能会为了获得更高的收益,像经济领域的雇佣兵一样长期强制自己工作,但大多数人还是渴望得到大家庭式的组织归属感所带来的满足感。     

留住人才一招:与竞争者合作

历史表明,在竞争者之间进行合作是解决人才短缺的最好办法。     

团队建设中存在的六个问题

随着市场竞争的日趋激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,但在中国的团队建设实践中还存在以下几种模糊认识和问题。一、团队建设就是要保持内部的一团和气,缺乏真正的信任。不少企业在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和人情味,认为严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善,或虽有制度但执行不力,形同虚设。高效率团队的一个很大的特点就是信任。团队成员之间缺乏信任,源于成员大都害怕成为别人攻击的对象,大家不愿意互相敞开心扉,承认自己的缺点和弱项,致使无法建立相互信任的基础。由于缺乏信任的团队担心产生冲…     

Y代人的职业生涯发展

在美国,一般把那些出生在1978～1984年间,并在2000年后成长起来进入社会的一代人称为Y代人。在我国,Y代人已经进入职场,并将成为未来劳动力市场的生力军。Y代人具有与前一代不同的成长环境,但对他们的职业发展,目前还没有引起管理层的关注,如何管理和激励Y代员工努力工作将成为管理层所面对的现实挑战。     

关注员工的工作压力

随着市场经济的发展,就业环境压力的加大,越来越多的员工感到了一种职业的压力。很多人认为工作压力不会直接影响到企业,事实上工作压力与员工的缺勤率、离职率、事故率、工作满意度等相关,而且对企业的影响将是潜在的、长期的。一、工作压力的现状在美国,压力正在引发严重的健康和生产问题,正以每年500-1500亿美元的速度侵蚀美国人的财富。联合国在一份报告中称工作压力已经变成了“21世纪的流感”。同样,中国的企业家和大部分普通员工,也面临着如何缓解压力,保护雇员和提高企业和谐程度与运行效率的困扰。据北京零点市场调查公司最近的一…     

论虚拟企业的人力资源管理

虚拟企业顺应知识经济的发展而发展，与传统的企业在人力资源管理方面有很大的不同。本文首先提出虚拟企业的特点及其人力资源的特征，然后分析虚拟企业在实践中的人力资源管理的问题及其对策。