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21.
葛兰素史克固然是罪有应得,但它也是行业潜规则的牺牲品.我们无法完善所有的体系,改变现行的商业规则,但不能因此把本来就混浊的市场搅得更浑,甚至把潜规则变成了"浅"规则.我们可以做的就是改变自己,选择做个好人. 7月11日,中国公安部宣布对葛兰素史克(中国)公司部分高管涉嫌严重经济犯罪依法立案侦查.公安部在公告中称,近年来葛兰素史克在华经营期间,为达到打开药品销售渠道、提高药品售价等目的,采取直接或间接行贿等形式,分别向政府官员、医药行业协会、医院和医生等大肆行贿.运转了几十年的商业潜规则在一夜之间被揭发,到底是我们打击力度加大了,还是另有原因?  相似文献   
22.
唐骏 《可乐》2010,(1):18-19
苦不堪言 那是一个冰冷得不堪回首的冬天。我当时13岁,正在常州市第七中学读初一,却莫名其妙地成了建筑工地的童工。我的任务是搜罗打地基用的碎砖石。每天早晨,我推一辆小翻斗车来到运河边,拿簸箕从堤岸下到水边挑拣合适的砖石。瑟瑟寒风中,簸箕缝隙里流出来的冰冷河水,沿着手臂灌进袖管,  相似文献   
23.
唐骏 《经营管理者》2009,(11):36-37
管理的最高境界就是激发每一个员工的潜能,这也是管理者们应该意识到的最高成就。当然,要做到这样的最高境界是很困难、很复杂的,但也并不是说不能做到。其实在我看来,在众多的管理理念、管理方式中,管理者应该把管理做得越简单越好,简单就是有效,简单就是提升效益。把你的企业管理做到最简单、最有效,这就是管理的最高境界。  相似文献   
24.
唐骏 《领导文萃》2010,(2):119-121
<正>过去30年,大多数中国企业成功的秘诀就是"胆量+关系"。现在,中国的社会环境发生了变化,社会体系逐步完善,法制也更加健全,灰色地带和暴利行业也越来越少。这使得中国企业再也不能  相似文献   
25.
唐骏 《经理人》2013,(4):56-57
什么样的CEO才是好CEO?能看清行业和企业未来发展趋势的CEO才是好CEO!杰克·韦尔奇做到了,乔布斯做到了,他们既有高超的管理能力,又有把控格局、未来产业的能力,李艾科和巴茨因不具备这样的能力而走向了歧途。  相似文献   
26.
唐骏 《领导文萃》2010,(11):114-117
各位同学:大家好!第一次来到中国在校学生人数最多的大学——吉林大学,我有一个感受,就是这里的学生很纯,就连校长都很纯很纯(掌声)。我很感动。和校长一样的感动,但是我的感动没有理由,  相似文献   
27.
28.
唐骏 《人力资本》2009,(2):74-75
身为中国第一职业经理人,唐骏却说他的人生没有奇遇,也不曾走过任何捷径。“如果我可以成功,你为什么不可以?”  相似文献   
29.
现在的每一个人都是人才,只要能放在合适的位置。如果放在不合适的位置,那么每个人都不是人才。通过与其他几个知名企业的领导人一起参与“全球化时代的人才战略”话题的讨论,我深刻地感觉到中国企业现在发展方面所面临的最大问题并不是缺乏人才,而是缺乏相应的人才管理机制。  相似文献   
30.
唐骏 《经理人》2011,(11):44
理解世界价值观体系中国企业需要融入到世界大阵容中去,需要融入到世界商业规范中去。我记得两年前在新华都收购青岛啤酒股份时与美国一家公司进行交流,因为我们要收购它持有青岛啤酒的股份。美国公司派来的谈判官跟我说:我们手中持有青岛啤酒的股份可以多种方式处理,但是我们希望接手的这家企  相似文献   
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