中国实施官员"问责制"初探

问责制,这个在"非典"的非常时期所采取的非常措施在我国走上了制度化的轨道.问责制的建设是建立现代责任政府的重要标志和组成部分之一.以引咎辞职为开端的问责制,给我国的政治改革带来了强烈的冲击波,其正面意义是不言而喻,但其发展任重而道远.     

王重民与图书馆——纪念王重民先生诞辰110周年

王重民(1903.1.3～1975.4.16),中国古文献学家、目录学家、版本学家、图书馆学教育家、敦煌学家。曾化名鉴,字有三,号冷庐主人。2013年是王重民先生诞辰110周年。王先生将其一生倾注于我国的图书馆事业,为我国图书馆事业及图书馆学教育做出了巨大贡献。在图书馆事业取得巨大进步却仍然存在过多问题的今天,我们能够从前人的经验中学到什么呢?怎样从王重民先生的坎坷经历中把握有利于当今图书馆事业发展的方法与精神,正是我们现在应该探究的课题。     

讨要1小时休假权,女会计怒打“哺乳假”官司

许多职场女性生完孩子以后,为了更好地投入工作,不得不给孩子断奶,这成了她们心中无言的痛。其实,国家有明文规定,哺乳期妈妈享有每天1个小时的哺乳假。为给孩子喂奶抢厕所,同事间矛盾渐生2012年6月,芜湖某机械设备有限公司财务部出纳乔欣秀的产假结束了。一个很现实的问题摆在她面前:给孩子喂奶的问题怎么解决?乔欣秀曾想过给孩子断奶,可儿子吃惯了母乳,牛奶羊奶都不喝,一家人连续作战好几天,孩     

选择与建构──玛拉沁夫小说的叙述艺术(下篇)

玛拉沁夫的现实主义原则总是消融在浪漫情感的氛围中，他的小说总体上有一种诗化的意味，这是由于玛拉沁夫在叙述过程中注意利用叙述文本的可能性空间．并专注于构建情感多维空间造成的，它增加了小说的叙述魅力．在叙述过程中，玛拉沁夫尤其重视叙述者的叙事功能的构建，根据叙述对象的性质和所表达的题旨的不同，以接受者接受程度为参照，正确处理了作者和叙述者的关系，创造出第二种声音，增强了作品的真实性和艺术感染力．玛拉沁夫在叙述过程中，用强化议论的方法来表达自己的思想．这种议论具有明晰性，受制于玛拉沁夫这一民族作家的独特心理和思想，形成了玛拉沁夫小说的独特风格．     

上市公司董事会绩效评价方法与指标

一、董事会治理评价指标的国内外综述董事及董事会的评价是公司治理的核心内容,但国外董事会的评价指标体系是基于完善的法规基础和董事会自身建设较为成熟的条件而建立的,这些评价系统都能够从不同的侧重点对董事会治理状况进行客观评价。沃尔特.J.萨蒙(2001)的研究文献也证明     

陈省身的小黑板

最近去世的世界数学大师陈省身教授,生前曾要求南开大学数学所的每位老师家里都要挂一块黑板,以方便记录即时的想法。在他为自己设计的墓上,要求一定要有一棵树,并在树上挂一块小黑板。陈先生为何这样看重挂小黑板?这是因为他深知科学创造发明的三昧。因为有些发明创造,就是始于一闪念中。如果你能及时将其捕捉住并记录下来,再继续进行钻     

网络游戏的伦理问题及其规范

中国网络游戏产业为社会经济发展贡献良多,但网络游戏对伦理道德的消极影响也有目共睹.笔者通过对网络游戏伦理道德问题的分析,指出对网络游戏中显现的各种社会问题进行揭示并赋予伦理意义加以讨论的必要性,指出必须超越技术层面,从道德价值观念和法律层面上考察和研究网络行为,建立相应的网络伦理规范.     

当失恋遇上假期

假如用朴实来形容一个女人,你会不会觉得她有点儿平庸,卢丝就是这种女孩。她跟黄鸣相恋已经4年了,可她却万万没想到,在公司同事们聚会时,黄鸣毫无前兆地宣布了和另一个女同事的恋情。卢丝傻傻地看着黄鸣牵着其     

领导权变激励、员工工作旺盛感与越轨创新行为——经验取样下的即时与延时效应

伴随中国创新驱动发展战略的实施,越轨创新成为员工创新行为的新模式.以往学者探讨了领导权变激励对员工创新行为的影响效应,但并未区分效应的即时性和延时性,忽略了领导权变激励对员工越轨创新行为的作用机制及其即时效应和延时效应.以综合激励模型为基础,通过工作旺盛感和自我提升价值观揭示领导权变激励对越轨创新行为的作用机制,借助经验取样法验证效应的即时性与延时性.基于对445单元动态数据的研究发现:领导权变激励对员工每日的工作旺盛感和越轨创新行为具有即时效应;自我提升价值观正向调节每日工作旺盛感与每日越轨创新行为之间的关系,同时正向调节每日工作旺盛感在领导权变激励与每日越轨创新行为之间的中介效应.基于对356单元滞后匹配数据的研究发现:领导权变激励对员工次日的工作旺盛感和越轨创新行为具有延时效应.研究结果揭示了领导权变激励对员工工作旺盛感和越轨创新行为的动态作用机制,丰富了激励理论研究,可为企业激活、管理员工工作旺盛感和越轨创新行为提供理论依据和实践指导.     

关于“借钱”

<正>每个人都会遇到急事儿、难事儿,帮助别人是中华民族的传统美德,但在出手相助之前,要“三思而后行”。要分清对方是急是缓、自己是有是无、金额是大是小以及钱的用处。不然的话,你收获的可能不是情谊,而是烦恼和麻烦。