我们拿什么做“百年老店”

对中国企业如何做大做强，我一直有一个困惑：中国企业如何凝聚它的员工？我们知道，一个企业做大，表面上是销售额达到多少，但这些数字背后，其实是这个企业如何使它的员工团结在一起。因为从原则上讲，企业规模愈大，人就愈多，就愈难有凝聚力。     

中小企业还没到请咨询公司的时候

在近一年来的咨询中,我觉得中小企业在中国更有代表性,因为一个国家只有中小企业健康发展,才会有真正的大企业.     

王安之训:接班人成公司掘墓人

IBM的沃森留给儿子的是著名的"IBM之道":"尊重个人、高品质的客户服务、产品精益求精。"摩托罗拉的高尔文留给儿子的是公司的价值观:"对人永远的尊重,保持高尚的操守。"而王安留给儿子的是什么?是权谋管理的文化遗产,以及对企业绝对的控制权。     

谁在领导世界财富

埃克森-美孚以3400亿美元的销售收入将蝉联了四年500强首位的沃尔玛(3156亿美元)挤下坐席,美国<财富>杂志世界500强公司的最新排名结果,并不出乎公众意外.油价如此疯涨,全球能源这么紧缺,石油公司想不当"老大"都难.     

核心竞争力决定谁能笑到最后

联想是中国PC的老大,戴尔是世界PC的老大,二个老大之战谁是赢家,赢在何处?我们要学习什么?     

谁在领导世界财富

埃克森-美孚以3400亿美元的销售收入将蝉联了四年500强首位的沃尔玛(3156亿美元)挤下坐席,美国《财富》杂志世界500强公司的最新排名结果,并不出乎公众意外。油价如此疯涨,全球能源这么紧缺,石油公司想不当“老大”都难。500强“首席”之所以广受关注,不仅在于排名的传播效应,更在于它表明     

问对你的问题

如果股市是一座金矿,不是你到了金矿就可以得到金子的,关键是问了一个什么样的问题。金矿分布的规律是什么?是一个问题。别人到哪里找金子?也是一个问题。两个问题的最终结果是不一样的。"问题"好比一个方程式,控制我们的行为和可能的结果。问题问得好,离财富就近了,离成功就近了。股市能不能给你带来以秒计算的财富,是由你提出的问题决定的。比如,你凭什么投资这家公司,而不     

让平凡人做得不平凡

建立机制在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克对这一纠结的问题有着明确的回答,他说,组织最重要的一个特性,就是用人所长,而所谓用人所长,讲的并不完全是用某个人的所长,而是要建立起一种机制,去让"平凡的人做出不平凡的事"。他强调,如果公司要求的都是卓越的天才,那天下没有一家公司可以持续。为什么德鲁克要这么说?我的理解是,第一,他是用客户价     

鱼钩与长矛:有多少总裁在做员工的事

<正>鱼钩与长矛是一个比喻,这个比喻源于2008年北京奥运会安全保卫工作中的一种分类,这一分类把奥运会期间可能会发生的安保事件分为两类:一类是鱼钩事件,另一类是长矛事件。所谓鱼钩事件,是指事件本身并不是新闻,但是如果你上钩了,就有可能会激化成新闻。     

警惕体制转轨期的“学术腐败”

警惕体制转轨期的「学术腐败」●姜汝祥在当前学术界出现了中国历史上空前繁荣的大好形势下，我们不无痛心地看到，学术界除了存在着浮躁、不脚踏实地、学风不正等等“老”问题外，还存在着带有目前体制转轨特点的新问题，其中危害最大的问题之一就是“学术腐败”。学术界...