宝洁凭什么在全球拥有洗涤霸权？

在宝洁的“官僚”体系下，有人宣称，要改变一个海飞丝标签需要55个签字。可是，一旦项目得到批准后，宝洁就会赌上全部的家当。     

联想怎么就跨入500强了

积极的市场战略，以及让人才各尽其能的机制，让联想而非海尔，再次成为民营企业的标杆     

为什么企业家迷恋曾国藩

中国的企业家中，公开或半公开地以曾国藩为榜样的大有人在，所以我下决心去攻读一下曾国藩的东西，力图搞清楚他有什么值得我们的企业家如此神往。     

下一个10年，中国千亿企业如何读懂世界？

中国未来将诞生一大批千亿企业，这是历史的必然。能否突破千亿规模，由两大因素决定：一个是市场的需求量；一个是企业自身的发展能力。从市场需求来看，中国人口众多，市场规模庞大，像家电业、电信业、零售业、房地产业、纺织服装业等行业，都是完全可能产生千亿企业的。     

英特尔：从危机中寻找转折点

危机过后，他们对自己提出了问题：奔腾处理器的浮点问题是一个孤立的事件，还是发展道路上遭遇的转折信号？     

中国出产差不多先生

旅美历史学家黄仁宇在《万历十五年》中,感叹明朝以来中国落后于西方列强,提出了一个重要原因：中国缺乏数量化管理,大家说话喜欢清谈,喜欢含含糊糊的和气。胡适先生更是直接说,每一个中国人都是“差不多先生”,或者叫“圆通大师”。     

0．1〉0——立即行动，速度第一

执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强!有了0.1,就有0.2,0.1永远大于0。完美的结果永远是长期努力的结果。不要犹豫,立即行动,速度制胜!“坐着不动永远也赚不到钱”,所以要行动。但与此同时,要想使成功的机率增大,就要尽可能在最短的时间内采取最多的行动。这就意味着在执行的过程中,我们除了要把握“行动”之外,还要切记“速度制胜”。追求完美,为了100而放弃1,结果得到0,那是执行的敌人。蜜蜂和苍蝇的不同选择科学家曾做过这样一个实验。在只有窗户打开的半密闭的房间里,将6只蜜蜂和同样数目的苍蝇装进一个玻璃瓶中,把瓶子平放在桌…     

从市场政治家到战略管理者——中国企业家从戴尔经验中学到什么?

戴尔为什么成功: 在很多人看来,戴尔的CEO迈克尔·戴尔是不折不扣的“暴发户”,从大学一年级白手组装计算机开始起家,到成为财富500强中最年轻的CEO,不过十多年的时间。从时间上,这“暴发行为”与相当一批中国富豪十分类似,中国富豪排行榜上的所有富豪,都是在改革开放这二十年间“发达”的。 我并没有什么“仇富”心理,在这里我只是想对比一下中外富豪在“暴发之后”如何对待自己的成功的。在戴尔的自传中,他描述了1993     

新书推荐

加里·哈默在西方的学术地位,是他终结了曾经风行一时的“流程再造”与“质量管理”。而他终结的武器,就是至今仍然拥有巨大生命力的“核心竞争力”理论。《竞争大未来》就是一本围绕核心竞争力的巨著。这个伟大的理论其实很简单,那就是企业不要致力于去补什么“木桶短板”,