国企扭亏增盈的新机遇

国有企业的亏损问题举国瞩目。党中央提出用三年左右时间使大多数国有企业摆脱困境。国有企业多年来扭亏增盈的理论探讨和实践攻关,对于国有企业亏损问题已得出比较一致的看法：造成国有企业亏损的原因既有政策性和历史性的客观因素,也有企业自身经营管理的主观因素,实现企业扭亏增盈要树立信心,一靠实现全体员工包括经营者的精神扭亏;二靠积极实现企业的“转机建制”。树立企业扭亏增盈的信心,恒下一条心,抓紧企业的改革、改组、改造,加强企业管理。这一切的动力来源于经营者对“十五大”精神的深刻理解,“十五大”为国有企业扭亏…     

国有大型零售企业的发展

近两年来,国有大型零售企业在经历了前些年的销售额大幅度增长,经济效益显著提高后,前进的步履日渐沉重,快速发展过程中积累起来的各种矛盾和问题开始显露出来,国有大型商场正面临着前所未有的困难与挑战。（一）当前我国营销环境的最大特点是新旧交替,即传统的计划经济体制与正在探索的社会主义市场经济体制同时并存,国有大型零售商场的营销环境呈现出以下特点：第一,买方市场的形成。随着我国经济的持续发展,过去那种“有货不愁卖”的卖方市场已不复存在。消费者有了充分的挑选余地,成为市场的主宰。但随之而来的新矛盾主要表现…     

管理创新──知识经济时代的主旋律

当今,类似于当年工业革命的新一轮变革一信息革命,使人类文明跃上了工业经济时代最辉煌的巅峰,并开始向知识经济时代迈进。全球经济活动逐渐从物质的生产、分配。交换和消费转为对知识信息的生产、分配和使用。一、观念创新──“无为管理”的管理理念美国的管理专家毕可斯描绘了这样的一幅画面：由于信息技术的日益进步,未来企业的办公室内,很可能看不到一个员工,有人选择在家或工作室工作,有人在外面拜访客户,不需要进办公室,所有的工作都可以通过网络进行。这位管理专家指出：“这种虚拟办公室的工作状态,已逐渐成为趋势。”这…     

市场:排斥“惰商”,青睐“促销”

市场经济的大潮,“浪遏飞舟”。市场之“水”可以载舟亦可覆舟。经营与管理的实践证明,市场排斥“情商”,而青睐努力运用促销组合进行营销活动的厂家。“惰商”其实源于“坐商”,或许由于产品适销对路,便“皇帝女儿不愁嫁”,“酒好不怕巷子深”,便一“坐”而以逸待劳,等顾客上门,这一“坐”便产生了“惰”,其后的危害自不必多说了。面叶市场经济,任何企业都应以竞争的姿态,在市场的风浪中搏击,而要提高企业自身的素质和竞争能力,则必须从影响企业生存和发展的多方面因素入手,如：企业和产品的形象、产品的价格、内在质量、花…     

内部人控制与国有资产的流失

近年来我国国有资产流失巨大,一个重要的原因是国有企业内部人控制严重,特别是在企业改革过程中,由于财务。审计制度的不甚健全,公司治理结构的不很规范,立法的滞后等原因加剧了内部人控制,导致了大量国有资产的流失,引起了全社会的关注。国有资产流失的本质是公有资产向私有资产的转移,它的最大危害性是破坏了经济运行的最根本的制度基础,一些经济主体从国有资产中无偿索取资源,国家又不断强制性地从经济体系中抽取资源进行补充,这就导致厂一种恶性的循环,使整个经济过程无序化。因此,国有资产流失的后果十分严重,发展下去会…     

走出申请国际专利的误区

专利权的地域性决定了在一国申请审查被批准的专利权,其效力只限于在该国国内,要想获得其他国家的法律保护,还必须另行申请。目前,随着我国对外开放政策的进一步实施,国内企业的出口贸易额逐年增长,在这个过程中,必然遇到向国外申请专利的问题。实践中,已有企业未能及时向销往国申请专利,而被他人抢先申请或产品被仿制,从而不得不退出本应属于自己的市场,由此,给国家以及企业本身都带来了不可估量的损失。因此,为使专利在今后不再成为我们对外贸易发展的挚肘,各企业应当增强国际专利保护意识,消除误区,在把产品打入国际市场…     

企业要有个性

目前,不少国有企业,尤其是不景气的企业,在经营思路、方式和日常管理方面,存在着雷同化、缺乏个性化的现象。经营管理口号一致化。大江南北、长城内外,千万个企业喊着同一个时髦的经营管理口号。经营管理思路的雷同化。不少企业的经营思路好像是一个模子里复制出来的,尤其是在同一系统内,下属企业经营管理思路的雷同化现象更严重。经营管理方式的模仿性强。在同一系统内,从上到下的经营管理方式几乎是一模一样的,连机构的设置也不差一二。日常管理的一般化。不少企业在日常管理上仿佛是一个大脑指挥的,没有多少差异,也好像是孪生…     

面对合并建议，厂长经理们该怎么办?

企业合并带来的阵痛现在还没有出现,但它迟早会发生。一封不邀而至的信件,一个投资银行的建议,一个老朋友的电话,一个同事漫不经心的提问,或者如果股东们认为合并是个好主意而且正是时候,都会使厂长经理们立刻面临同一个问题：你认为合并怎么样？这是一个具有挑战性的问题,要回答这个问题首先要提醒自己是否是一个称职的管理者．不管自己是管理层的普通一员或者决策人物。因为自己的职位非常具体地规定了自己所处的位运和自己必须承担的责B＞一一厂长经理就是要做决策c从严格的职责的角度来讲,厂长经理们决定企业的方向,掌管直企…     

浅析几种主要的号码促销法

一、编码促销法编码销售是指商品在生产过程中按一定的规则和顺序编排出号码,每件商品都拥有独一无二的、永远不变的号码。编码商品可分为限量编码商品和非限量编码商品,限量编码商品有一定生产数量的限制,非限量编码商品无生产数量限制。与上述相对应,编码销售又可分为限量编码销售和非限量编码销售两种。限量编码销售适用于一些比较贵重而具有收藏价值的商品,企业在生产之前向社会公布某种产品的数量,并在生产完毕之后,在社会公证部门的监督之下公开销毁底版或模具。非限量编码销售适用于一些高档耐用消费品,如电视机、录像机、摄…     

合理挖潜 正当使用─—国有施工企业改制中利用工资含量结余调动职工参股的探讨

建立现代企业制度是有国企业改革的方向,国有施工企业也不例外,但如何利用好自身优势将国有施工企业改制成多元化投资主体的有限公司,使尽可能多的职工主动参与投资呢？笔者认为,利用工资含量结余调动职工参股入股可以激发职工参股的积极性,促进国有施工企业的公司制改建。国有施工企业自执行“百元产值工资含量”办法以来,促进了其产值、利润的增长,为国家基础建设的发展起到了推动作用。但却长期受工资总额的限制,受资金不足的困扰,尤其是九十年代以来“三角债”日益增多。加之国有施工企业属社会效益大于企业本身经济效益的微利…