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本文以《张荫桓日记》为主线,结合中日两国档案,对晚清重臣张荫桓史实予以探讨.认为张荫桓是我国近代倡导海外华侨教育的第一人;他因劝导光绪皇帝变法而葬身新疆;并对政变后光绪帝要杀张荫桓的传闻予以分析.指出张氏于变法初期,曾积极向皇帝推荐康有为,但面对反对变法势力之猖獗,张荫桓改变初衷,与守旧势力往来密切,并且于戊戌七月扣压皇帝关于派康有为赴日本坐探变法事宜的谕旨,故政变后守旧派"谓张非康党",得以"保其首领." 相似文献
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序言 今天,我们将产业技术史和社会经济结合起来进行考察,恐怕不能忽视托夫勒的农业化社会、工业化社会、信息化社会这三次浪潮的历史顺序的。因为它不仅很有名,而且已为学者们普遍接受。 笔者的论述也从托夫勒的产业技术史观开始。但是,笔者的产业技术史观同托夫勒的三次 相似文献
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党的十五届五中全会通过的“十五”计划建议明确提出,制定和实施“十五”计划,“必须把发展作为主题”。江泽民总书记在这次全会上的重要讲话也突出论述了这个问题。提出以发展为主题,是“十五”计划的一大鲜明的特点,是党中央正确估量国际国内形势作出的具有深远意义的重大决策,对于我国在新世纪的现代化建设开好头、起好步,开创经济和社会发展的新局面,实现中华民族的伟大复兴,具有重大意义。我们要认真学习、深入领会五中全会精神,把思想统一到发展这个时代主题上来,凝聚力量,开拓进取,加快发展步伐,把社会主义现代化建设的… 相似文献
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孙中山与辛亥革命时期的“五族共和”论 总被引：7，自引：0，他引：7
历史学家一般都认为,“五族共和”的口号是民国元年孙中山提出的,孙中山在新任中华民国临时大总统时表明:“合汉满蒙回藏诸地为一国,合汉满蒙回藏诸族为一人”,以实现“民族之统一”。日本学者片冈一忠曾经对孙中山首倡“五族共和”的说法提出质疑,并论述立宪派巨头张謇在南北和议中所起的重要作用。笔者既同意片冈的论点,又提出新的看法:即“五族共和”一词来源于杨度1907年撰写的《金铁主义说》、一直到辛亥年武昌起义后 经过南北谈判,逐渐变奏为新国家的民族统一理论。由于清朝政府的腐败无能,革命党人,包括孙中山,都对满蒙回各族怀有否定性的形象,使得他们对“外中国(藩部)”的民族整合问题漠不关心,相反,居住北方和内陆中国的满蒙王公以及旗人集团为了保持他们的既有利益,积极响应“五族共和”的口号,要求“与汉人平等”,导致南北妥协的局面。从这个角度看来,辛亥革命既是不同政治力量的斗争、又是一段内外、大小“中国”交错的历史过程。 相似文献
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一、我国中小型国际货代企业概况 1.发展非常快,数量多 我国国际货运代理(简称"货代")行业起步较晚,历史较短,但是由于国家重视,政策鼓励,规范管理,发展十分迅速.据统计仅上海地区,2008年就有各类货代企业数万家. 相似文献
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一、绪论———课题设定关于二三十年后的中国、美国、日本处于什么样的“关系”,或许除了神以外谁都无法正确预测。但笔者认为,如果立足于对“霸权体系”及其“秩序”的正确理解,对于上述的这种“关系”能够作出一个比较接近事实的推测。正如下面所作详细介绍,从笔者迄今为止的关于荷兰、英国、美国等历代“霸权国”的兴亡史研究中可以看出,传递“霸权”接力棒和承接这个接力棒的国家之间,即使在一定的历史时期有诸多的对立、敌对关系也好,在整体流向上形成一种虽是无意图的但像有意图似的互补的“一体”关系。简单来说,荷兰和英国之间… 相似文献
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采用Scheffe提出的单形重心设计,研究了烤烟在紫潮沙泥土上,施纯氮105kg／hm2的条件下,烟叶产值与基肥、小压肥、大压肥3次施氮比例之间的数学模型。通过计算机模拟寻优获得最高产值为9710．40元／hm2,其3次施氮最佳比例为0．45:0．30:0．25,产值超过9300元/hm2的方案共计75套,其优化配比为0．458:0．319:0．223。 相似文献
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本文对清初刘智伊斯兰哲学名著<天方性理>中的两个重要概念"先天"与"后天"的哲学内涵进行了理论探赜,比较了它们与先秦儒家<伏羲图>及宋明理学中的渊源关系,展示了明清回儒"以儒诠经"哲学创新的一个范本. 相似文献
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对企业深化改革实现新发展的哲学思考Ｏ周逞云Ｏ企业要在深改革中实现新发展，实际上就是要真正解决好企业的对内搞活、对外实行开放的问题。这个问题，既是我国改革开放以来，长期坚持的基本国策，又是建设有中国特色的社会主义的战略方针。同样，也是企业实现新发展的战... 相似文献
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时下,讲"套话"、办"套事"几乎成了一种风气.所谓"套事",就是依葫芦画瓢、毫无创造性、不讲实效的一种工作形式.
"套事"的弊端人所共知,缘何至今仍如此"瓜瓞绵绵"?缘何有的领导者甘做"套事"而无怨无悔?细究其因,无非有四:一是安全保险.人云亦云,随波逐流,虽是废话、空话,却一贯正确,绝无差错.二是省力省脑.办事像古人做八股文一样,总爱"套股"-往上头"套",往本本"套",往旧模式"套".从众从上,从本从旧,省心省事,免得劳神.三是能力低下.有的领导者习惯了做"套事",不爱也不善于独立思考,长此以往,脑筋生锈,思维迟钝,胸无点墨,谈何真知灼见?四是胆小怕事.由于怕"木秀于林,风必摧之",所以只好"例行公事"了. 相似文献