国有小企业,岂能一卖了之?

国有小企业：卖风当止近年一全国各地认真贯彻党中央和国务院关于国企改革"三改一加强"的方针,采取多种形式使一大批国有小企业走向市场,恢复了活力。但最近一段时间以来,部分地区出现了一股大肆出售国有小企业的错误倾向：不分析企业的具体情况．不研究出售国有小企业的条件和必要性．不顾出售的后果和影响,提出"差的卖,好的卖;小的可以卖,大的也可以卖;工业企业可以卖,商业外贸企业同样可以卖,卖得越彻底越有信心,实行所谓的"一卖了之"政策。把严肃．复杂的国有小主业改革简单化为"卖企业",其后果影响都是相当严重的。首先会…     

人财物改革刍议

中国农业机械华北公司是隶属于国家内贸总局中国农机总公司的国有大型企业;是一个以经销农机、汽车和其它机电产品为主、年销售额十亿元以上的大型批发公司;1997年销售额15．4亿元,名列全国同行业榜首,是全国内贸系统十大"文明示范单位'之一。这家始建于1960年的国有企业,由于长期受到计划经济模式的影响。在转轨市场经济的阵痛中,也同样遇到了各种拦路虎的困扰。但是他们不等不靠,积极研究,主动出击;从以下三个方面进行了探索。一、清欠--盘活资金为了清理拖欠款,1997年成立了清欠办公室,抽调人员专职清欠。但是上半年只清回200…     

竞争信息系统浅说

一个特定的以计算机为基础的信息系统总是有其特定的管理任务和信息处理需求基础的c竞争信息系统就是建立在竞争情报和战略管理需求基础上的、基于计算机的竞争情报系统。1竞争情报与战略管理竞争情报一般是指收集。处理、分析和利用反映竞争环境各要素或事件的状态、变化及其相互关系的数据或信息的过程。简单地说,竞争情报是关于竞争环境和竞争战略的信息分析。战略管理是指为完成企业的总体目标,而与战略制定和实施相关的一系列的决策和行为,是一个系统的管理过程,用来监测和分析企业的竞争能力和需求,制定和实施正确的竞争战略,创…     

知识经济随谈

当前全球的明星企业是微软公司,明星企业家是比尔·盖茨。微软公司成立于七十年代中期,当时,比尔·盖茨还是哈佛大学的学生,念中学时,正是美国计算机发展比较快的时候,他被计算机深深地诱惑,因此,他放弃了哈佛大学,和他的中学同学一起,创办了微软公司。开始时五、六个人,但没有多少时间,在八十年代中期,微软公司上市了。上市时市值就是几十亿美金,到1997年底,它的市值已达到1500多亿美金,成为世界上的市值第1大,到了1998年上半年,已经超过Zop亿。因此,人们说比尔·盖茨的本人资产每天在增长0．5亿美金。在过去传统概念…     

新形势下国企财务机制探讨

市场经济正向纵深推进,国企的改革已到了攻坚阶段,国企如何走出困境引人注目。党的十五大召开后,各种性质的企业更加活跃起来,国有企业在没有完全卸掉包袱,体制上没有完全适应市场经济的状态下,使国企的处境更加困难。因此,国企加快改革的步伐迫在眉睫。国企的改革,政策、环境原因固然是重要的,但国企转换自身机制,以更好地适应市场竞争,才是至关重要的。财务管理是国企管理中最为重要的一环,同时也是最为薄弱的环节。在改革了20年,市场经济已初具规模的当今,生产经营已变为资本经营,财务管理,又成为首当其冲的要素,探索一…     

集团公司经理阶层约束机制浅说

现代企业制度两权分离的结果,使得企业所有者能够或不得不通过委托经理阶层代理行使企业经营管理权,甚至一定的投资决策权。在实际运营操作中,股东不可能介人公司经营管理活动,董事会、监事会的作用相对有限,公司实际控制权落入了经理阶层手中,因此,如果说董事会、监事会仍以企业“守夜人”自居的话,那么这个“守夜人”不应该是睡着的“守夜人”。它应该睁大眼睛对经理阶层实施约束。1．经理市场约束经理市场是对经理阶层能力评价、监督和筛选的一种社会化机制,它给经理人员以不断晋升的可能和被取代的压力,对经理人员的实际能力…     

洞察“格兰仕”价格烽火

曾几何时,神州大地上兴起了一场又一场令人惊心动魄的价格大战,先是彩电行业兴起波澜壮阔的降价大战,随着是VCD大战,紧接着又是微波炉行业烽火四起。在微波炉价格战中,格兰仕公司顺应“潮流”领先加入了声势浩大的价格战,从97年初“买一赠二”、“买二赠三”的各种促销活动开始,到97年10月18日宣布其全部产品价格平均下调40％,其降价范围之广,幅度之大,震动了商界,但今年5月18日,带头掀起微波炉降价潮的格兰仕公司突然宣布全面提价──‘恢复去年降价前的价格,转向非价格竞争。”消息传出,众说纷纭,反响哗然。其实,格兰仕…     

企业家:离合格还有多远

企业家的文化涵养作为新时代的企业家,培养自己对于广泛知识的爱好是十分必要的。只要在时间和精力上还有余力,多阅读一些与本行有关的书籍、期刊,培养比较广泛的知识兴趣,丰富自己的知识领域,有助于扩大视野,启迪思维,开拓新思路。国内外经验表明,具有丰富知识和经验的人,比只有单一知识和经验的人更容易产生新的联想和独创见解。一个成功的企业家往往是兴趣广泛的人,他们的独创精神来自于他们的渊博知识。随着改革进一步深化,企业进一步发展,原有的专业知识和理论水平往往就显得不足了。即使有些企业的领导者暂时能把企业搞上…     

如何增强群体凝聚力

一个群体应如如何来增强凝聚力呢？这首先分析影响凝聚力的各个因素：（1）群体规模。一般来说,小规模的群体要比大规模群体（超过8－10人）更具有凝聚力。因为在大群体中,人与人之间的直接交往将由于人数的增强而变得困难,使大多数人之间的交往局限于一小群朋友之中。这部分人就构成了一个群体,一个大规模的群体由若干个小群体构成,这些小群体可能是正式群体,也可能是非正式群体,群体成员之间也可能发生交叉。（2）成员的同质性。态度、价值观的相似性有助于发展和谐的人际关系,这就是人们常说的有共同语言。同质性的群体将使其成…     

双轮驱动的效益──实现产品开发与市场开发双轮驱动与创新的实践

当前,在严峻的市场形势下,企业的经营活动由过去的适应市场转向进一步开拓市场,创造新的市场。山西长治液压件厂在激烈的市场竞争中连续十五年保持了稳定、持续、协调发展,他们的体会就是产品开发与市场开发双轮驱动企业才能振兴。一、统一认识,确立产品市场开发的主导地位这个厂曾是国内农机行业中生产液压件的专业厂,过去由于产品单一,不能适应市场需求,一度陷入了困境。1993年以来,在科技兴企的思想指导下,他们以主机为龙头,坚持新产品开发,并不断创新,使企业在困境中求得生存与发展。随着市场经济的发展,市场竞争的加剧,…