闯荡上海溥东的外地小老板

进入九十年代，有一支外地小老板组成的队伍在浦东开发中孕育发展。笔者通过对300名在浦东从事各行各业的外地小老板的调查透视．对这些人的治安管理人面的问题作一些探讨。外地小老板的概念与基本状况俗称的“外地小老板”，即指外地来沪的，在国家法律、法规和政策规定的范围内，自拥资产、自主经营、自负赢亏、自用亡雇用．从事工业、建筑业、交通运输业、商业、饮食业、服务仆、修理业和科技咨询等行业的生产经营者。浦东是ZO世纪末全国最大规模的开发区，开放与开发浦东所产生的热效应辐射到全国各地。调查结果表明．300名外地小老板…     

2008年河南经济发展趋势分析报告

今年以来,美国次贷危机不断加深,导致全球经济出现了明显的滞涨迹象。在外部环境恶化和国内政策紧缩的双重压力下,河南经济增速高位回稳,由偏快转向过热的压力基本消除,正朝着宏观调控预期的方向发展,但经济运行中也出现了不少前所未有的困难和挑战,推动发展和政     

列宁论国家垄断资本主义的经济调节

第一次大战期间,交战的各帝国主义国家均实行了国家垄断资本主义的全面经济调节即国家垄断调节。列宁对这一新的社会经济现象很重视,并全面分析了战时国家垄断调节产生的条件、主要内容及其历史作用。列宁提出的国家垄断资本主义理论包括对国家垄断调节的一系列论断,是列宁关于帝国主义学说的有机组成部分,也是批判第二国际机会主义所谓“国家社会主义”、“军事社会主义”一类谬论的锐利思想武器。列宁的重要论断对我们认识当代资本主义仍有重大指导意义。     

民族自治地方经济管理自治权再探讨

经济管理自治权是自治机关依法享有并行使的在国家计划宏观指导下,自主地管理本民族、本地区地方 性经济建设事业的一种特定权利。民族自治地方的自治机关享有自主地制定本地方经济建设的方针、政策和计划 的权利,合理调整生产关系、改革经济管理体制的权利,管理、保护和优先开发利用本地方自然资源的权利,自主地 安排地方基本建设项目的权利,自主地管理隶属于本地方的企业和事业的权利。民族自治地方自治机关行使经济 管理自治权具有很强的原则性和十分重要的现实意义。     

我国民办中小学发展中若干问题的探讨

我国民办中小学的兴起,对推进办学体制改革,促进教育事业发展起到了积极作用。但由于民办中小学尚处于发展初期,综合分析学校创办人的办学动因,引导他们树立正确的办学指导思想,是民办中小学健康发展的重要前提;进一步明晰民办中小学校产性质与归属问题,严格规范办学行为,是民办中小学健康发展的重要保障;民办中小学的创办人如何参与学校管理,怎样处理好与校长、教师的关系,也是民办中小学发展过程中需要认真考虑和探索的现实问题。     

论政府在推进农业产业化中的职能

农业产业化经营就是将农业生产与服务。加工和销售等环节结合起来，建立起贸工农一体化的产业体系。在产业化经营中，通过市场牵龙头，龙头带基地，基地联农户的形式，延长了农业的产业链条；以农业生产作为后续经营环节的基础，以后续经营环节的收益作为发展农业生产的投人来源，实现了布局区域化、生产专业化、经营一体化、产品商品化和服务社会化。农业产业化经营是市场经济的产物，体现了市场农业和现代农业的内在要求。这种经营方式，能够在我国分散、低效、投人不足，科技含量低的农业中萌生，并且迅速壮大，呈蓬勃发展之势，从一开始…     

走出申请国际专利的误区

专利权的地域性决定了在一国申请审查被批准的专利权,其效力只限于在该国国内,要想获得其他国家的法律保护,还必须另行申请。目前,随着我国对外开放政策的进一步实施,国内企业的出口贸易额逐年增长,在这个过程中,必然遇到向国外申请专利的问题。实践中,已有企业未能及时向销往国申请专利,而被他人抢先申请或产品被仿制,从而不得不退出本应属于自己的市场,由此,给国家以及企业本身都带来了不可估量的损失。因此,为使专利在今后不再成为我们对外贸易发展的挚肘,各企业应当增强国际专利保护意识,消除误区,在把产品打入国际市场…     

企业要有个性

目前,不少国有企业,尤其是不景气的企业,在经营思路、方式和日常管理方面,存在着雷同化、缺乏个性化的现象。经营管理口号一致化。大江南北、长城内外,千万个企业喊着同一个时髦的经营管理口号。经营管理思路的雷同化。不少企业的经营思路好像是一个模子里复制出来的,尤其是在同一系统内,下属企业经营管理思路的雷同化现象更严重。经营管理方式的模仿性强。在同一系统内,从上到下的经营管理方式几乎是一模一样的,连机构的设置也不差一二。日常管理的一般化。不少企业在日常管理上仿佛是一个大脑指挥的,没有多少差异,也好像是孪生…     

面对合并建议，厂长经理们该怎么办?

企业合并带来的阵痛现在还没有出现,但它迟早会发生。一封不邀而至的信件,一个投资银行的建议,一个老朋友的电话,一个同事漫不经心的提问,或者如果股东们认为合并是个好主意而且正是时候,都会使厂长经理们立刻面临同一个问题：你认为合并怎么样？这是一个具有挑战性的问题,要回答这个问题首先要提醒自己是否是一个称职的管理者．不管自己是管理层的普通一员或者决策人物。因为自己的职位非常具体地规定了自己所处的位运和自己必须承担的责B＞一一厂长经理就是要做决策c从严格的职责的角度来讲,厂长经理们决定企业的方向,掌管直企…