新农村建设要高度重视五种人才的作用

最近，我到农村调查，与乡村干部面对面交流后了解到：农民对新农村建设欢欣鼓舞，对人才也如饥似渴，而五个方面的人才在新农村建设中作用更大，是参与新农村建设的生力军。     

当好“压力制造商”

水无压力不流动,人无压力轻飘飘。企业经营亦然。 最近,我走访了20多家企业后发现,经营好坏与“压力”成正比。干部和员工身上的压力大,就会没日没夜地豁出命来干,企业经济效益就比较好。调查的12家企业有一个共同特点:企业内部人人有压力,个个勇挑重担,压力“制造”的方式多种多样:有的从厂长、书记到中层干部、职工群众,人人交纳不同档次的风险抵押金,让干部职工“风波浪里”搞经营;有的企业正副职及中层干部改月薪制为“年薪制”或“半年工资制”,把个人的报酬同企业较长时期的经营效益挂起钩来,按效取酬;有的有意识地向同行亮“家底”,把产品配方的秘密     

“肉包子打狗”与“好项目难选”

“肉包子打狗”与“好项目难选”编辑同志：日前，笔者随几位银行领导到一个贫困县现场办公。行长们着实想帮该县一把，可听完提出的项目不禁大失所望，其中十有八九是淘汰产品或不符合国家产业政策。县长为难地说：“选一个好项目真比登天还难！”行长们说：“过去选不到...     

学会放弃

一个地方的发展主要取决于主导产业,但主导产业并非一成不变。昨天的主导产业,有些不适应今天的发展就必须放弃,另觅新的,使经济躯体轻装上阵。倘背着庞大的、行将淘汰的产业负重前行,只能是劣势拖垮优势。一些地方主动放弃钢铁、水泥、电解铝等过剩产业,转而发展有本地特色的产业,经济总     

不妨开几家“企业医院”

一个身强体壮的男子汉,在一个早上突然暴病身亡,人们会油然发出“可惜可惜”的叹息,并可能自言自语:如果死者在健康时,就到医院去检查检查身体,也许能尽早发现潜伏的疾病,不致于落得这么个悲惨结局。企业经营又何尝不是如此:无病须防病,有病得早医。 然而,令人遗憾的是,现今众多的医院、诊所中,却不见为企业防病治病的。所以,笔者冒昧地出个点子:有必要开几家“企业医院”。有的企业过惯了计划经济体制下那种“娇生惯养”的日子,一旦离开母亲的怀抱,投入天生的平等派——市场的怀抱。“爱哭的孩子”无人给奶吃,“依赖症”便会不时地复发,久之,便病入膏肓,一蹶不振;有些企业的产品“几十年一贯制”,死抱“吃饭产品”不放,对市场风云变幻无所顾忌,猝不及防,顷刻间被“无形的手”所打倒还“丈二和尚摸不着头脑”,实则患了“跌打损伤”。企业所患之疾又何止这些?管理不良症,资金浪费症,市场不适症,诸如此类,无须赘述。面对这七症八疾,要是有几所能防微杜渐、     

一次社会主义核心价值体系的生动实践——抗冻救灾阶段性胜利带给我们的些许感受

今年伊始,一场罕见的低温雨雪冰冻袭击上饶市,给人民生产生活和经济社会运行带来极大困难。面对突如其来的灾害和异常严峻的考验,广大干部群众交出了一份实践社会主义核心价值体系的精彩答卷。抗灾救灾的实践充分说明,社会主义核心价值体系正融入社会生活,走进人们的心灵。     

2020年河南省人均GDP比2000年翻两番的战略对策研究

河南省要在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上实现人均GDP到2020年比2000年翻两番。要实现这一宏伟战略目标,应该采取的措施主要是:提高农业发展水平;加快新型工业化进程,推进全省工业健康发展;加快推进第三产业的发展;促进非公有制经济发展,拓展经济发展空间;发展循环经济,实现经济社会可持续发展。     

从“两个第一眼”说开去

前些时,中央电视台《焦点访谈》节目播放了日本阪神大震灾的纪实报道。一位中国留学生说:在阪神大震灾中,幸存者第一眼见到的是抢拍镜头的“闪光灯”;若在中国发生这样的大灾难,幸存者第一眼见到的肯定是亲人解放军。两个“第一眼”,折射出两种制度的差异,耐人寻味,引人深思。