国际竞争条件下并购政策效应的模型分析

通过模型对国际竞争条件下并购的效应进行考查。该模型展示了并购所引起的出口竞争对手之间的国际溢出效应。这种正的溢出效应如此之强,以至于并购会给没有参与并购的企业带来巨大收益,从而使得力求福利最大化同时强烈反对国内并购的政府默认跨国并购。国际竞争的存在对一个国家企图采用以邻为壑政策构成有力限制,因为此时搭便车效应的存在会使国内并购的好处耗费殆尽。     

论国际投资中东道国后向关联促进政策的选择

最新的第三代外资促进政策是以促进跨国公司在本国的关联为特征的.近年来,无论是跨国公司还是东道国政府都逐步认识到在跨国公司子公司与东道国供应商之间建立和深化后向关联对双方都有极大的利益.东道国政府可以采取措施降低跨国公司子公司和(或)东道国供应商双方的交易成本并提高建立后向关联的回报,从而达到鼓励后向关联的建立和深化的目的.东道国政府能够影响跨国公司子公司与本国供应商建立和深化关联的政策措施均有其独特的适用条件,这些措施包括东道国调节进口关税水平、豁免跨国公司子公司的税收等.     

论当前我国保税区存在问题及改革的必要性

我国保税区的产生是与20世纪80年代末期当时特定的历史条件有密切关系.保税区是我国外贸出口的重要增长点.随着我国入世承诺的兑现,保税区面临着很多问题,需要对我国的保税区管理进行改革.     

旅游城市“行政区旅游经济”透析

行政区划是国家权益的地方配置,行政区划对旅游经济发展的刚性约束称为行政区旅游经济。旅游城市行政区旅游经济有多种表现形式:某些旅游资源所在地的地方政府对资源无管辖权,行政等级关系混乱,造成行政飞地;旅游区跨越行政区边界,旅游区内部联系被行政分割,开发上以邻为壑;旅游城市地名变更提高了城市知名度,同时引发一系列问题;行政区划调整导致旅游资源在旅游城市之间分化与重组。解决这些问题的主要思路有:行政区划体制创新;淡化行政区概念,强调旅游区间固有内在联系;建立跨行政区域的旅游协作区,成立相应的管辖或协调机构。     

中国航空自由化探索的机遇分析——基于后金融危机时代并购热潮的思考

随着经济全球化和区域一体化的不断推进,世界航空自由化成为中国航空产业发展的未来趋势。在梳理世界航空自由化内容形式及其发展效应的基础上,对后金融危机时代背景下国际航空并购热潮演进和中国航空联盟并购的探索进行了总结和对比。研究发现,后金融危机时代的重组并购热潮为中国航空进行自由化探索提供了良好条件,世界航空自由化和国际金融市场动荡的双重背景为中国民航企业走出去进行国际扩张带来了难得的市场机遇。为抓住这一有利时机,具有实力的中国民航企业应在思想观念、发展意识和实践探索等方面先行先试,借助多元化的海外并购拓展中长距离的国际航空市场,从而在世界航空自由化的推进过程中探索"飞出去"的跨越发展之路。     

环境约束条件下农户对农业新技术采纳意愿的影响因素分析

文章在对安徽省336个农户调查数据的基础上,运用了二元Logistic回归模型对影响农户新技术采纳意愿的因素进行了分析.结果显示:农户的社会网络关系和农户采纳新技术的难易程度与农户对新技术采纳意愿呈反向变化关系,而农户的环境意识、销售渠道、政府补贴和宣传与新技术采纳意愿呈正向变化关系.     

中国农产品加工业产业关联特征分析

应用投入产出方法并结合我国2007年投入产出表,分析了我国农产品加工业与国民经济其它产业的关联关系.结果表明农产品加工业的产业链长、影响范围广,农产品加工业的发展对农业有较强的要素需求拉动作用和产品分配支持作用;农产品加工业是劳动密集型产业,发展农产品加工业能够带动就业.结果同时表明,尽管消费及出口是农产品加工业的最终去向,但我国农村居民对农产品加工业产品的消费总量低,仅相当于城镇居民和出口消费总量的二成.     

农产品产消对接的消费者意愿分析——基于南京、常州两市的调查

农产品产消对接作为新型的流通方式,减少了农产品中间流通环节、降低了流通成本,同时还可以满足消费者对农产品可追溯性要求,提高农产品的品质和安全性。分析农产品产消对接的经济学价值,通过实证调查分析了解消费者对农产品产消对接的意愿,可以更好的完善农产品产消对接的组织形式。     

中国肉鸡业区域比较优势分析

在分析中国肉鸡业生产布局情况的基础上,从比较优势的角度对中国肉鸡业生产布局进行了对比研究。研究表明：中国肉鸡生产基本符合比较优势原则,肉鸡生产有从东部逐渐向中部转移的趋势,总体生产格局仍较分散,在空间布局上有扩张的趋势;另外,地区之间的诸多差异导致中国肉鸡生产不同主产区的比较优势具有一定的差异。     

集团管控模式下跨国企业信息化策略研究

经济全球化是当今世界经济发展的必然趋势,为中国企业带来新的发展机遇和严峻挑战.信息化作为跨国企业实现运营流程优化和全局资源整合的必要手段,越来越多地受到中国企业领导者们的关注.本文分析了集团企业国际化进程4个阶段中的信息化需求和关注重点,并结合集团企业的管控模式、经营策略及信息化水平,提出适用于不同企业的跨国信息化总体策略和部署模式,为跨国企业信息化工作提供有益参考.