基于模块化网络组织的知识流动研究

模块化网络组织是新经济时代兴起的一种新型产业组织形式,它为知识流动提供了网络平台,同时它的组织特性又有利于促进知识流动和整合.知识流动能够提升模块化分工水平,推动网络组织升级和技术创新,化解模块化风险,从而增强模块化网络组织的竞争优势.本文引入企业知识理论,分析了模块化网络组织与知识流动的耦合机制以及模块化网络组织环境下知识流动的动态过程、动力机制和主要模式.     

“造山”:以知识和学习为基础的企业的新逻辑

在知识经济时代经营的企业需有不同于以往任何时代的企业的新逻辑 .本文将这一新逻辑概括为以知识和学习为基础 ,并以地质史上的“造山运动”作比 ,对新企业观进行了全面框架性的研究 .新企业观的理论基础是知识与学习理论 ,新企业组织的典型模式是团队型组织 ,管理的实质在于通过知识的转化和联合获得能力提升 ,经营逻辑追求知识超越 ,从而全面回答了以知识和学习为基础的企业的主要特征     

试论国有纯粹型产业控股公司的特性及功能

控股公司是指一公司拥有其他公司的决定性表决权的股份 ,从而行使控制权或经营管理权的公司 ;纯粹型产业控股公司是指公司拥有子公司决定性表决权的股份 ,通过股东大会和董事会行使控股权 ,它本身不从事产业的生产经营 ;国有纯粹型控股公司是我国企业制度改革的一个结果 .我们认为 ,国有纯粹型控股公司应具备如下四个方面的功能 :1产权经营 ;2行业协调和监管的功能 ;3战略管理的功能 ;4社会性功能     

论现代集团企业内的产权规制

现代集团企业是一个多法人资产一体化的联合体，内部层级及产权关系复杂，为了有效配置资源，需要设立产权管理规制。产权规制的关节点在于资产关系界定、产权控制体系以及产权控制程序性规范。而设定这样一套规制体系，以实现资产保值增值目标，需要遵循产权界定、产权激励、产权约束和产权延伸四大基本准则。     

中国产业发展的挑战与思路

中国的产业体系与产业发展有两个基本问题:一是中国产业的发展在制度变革中进行,同时必须进行产业内的制度变革;二是中国的产业必须不断地调整、提升,跟上世界产业发展的步伐,提高自己的竞争力.中国产业发展还面临三个挑战即新经济形态与新生产方式的挑战、加入世界贸易组织开放市场的挑战、技术进步加快导致创新的竞争的挑战.在这样的状态下,中国产业未来发展的战略重点应该为:走新型工业化道路,提升中国产业的智能化知识创新能力,建立世界制造技术与生产中心,推进服务业发展并以发展知识型服务业为重点.     

宁静致远 创新求实——芮明杰教授访谈

○芮教授 ,听说您初中毕业就下乡一直到恢复高考才回到大学念书 ,而且学的数学专业 ,后来读研究生时却是工业经济专业 ,您觉得这样的一个经历对您后来的学习以及研究有好处吗 ?●严格地说我初中也未毕业 ,因为参照过去初中毕业的要求 ,数学不可能仅仅学到一元一次方程就为止的 ,但那个时候就是如此。说实在 ,当时被数学系录取我根本没有想到 ,因为我没有报过这个志愿。然而 ,今天来看数学的学习对我有很大的帮助 ,学数学不仅使我的思维逻辑比较清楚 ,也使我有了比较坚实的数量分析的基础 ,我认为学好管理与学好经济是一样的 ,都需要很好的数…     

上海在港制造业企业经营适应性研究

作者通过实地调查,运用因素分解和归纳判定方法对不同社会经济制度下经营企业的适应性问题进行探索性研究。文章从宏观环境和微观环境两个侧面,对上海在香港经营企业的各种条件进行客观评价,所设计的企业经营环境等级计分评定方法,具有一定合理性和科学性。作者较细致地分析了在港沪办境外企业的成功经验,对进一步完善我国经济管理体制,深化政策,搞好国营大中型企业,具有一定的借鉴意义。     

经济学研究者所关注的电影产业——来自产业经济学视角述评

电影产业有许多有趣的经济学特征,近年来受到越来越多经济学研究者的关注,但是到目前为止,对于其研究进展的系统讨论和追踪几乎没有.本文对20世纪50年代以来电影产业的经济学研究文献进行了全面的归纳和讨论,从电影的产业组织、票房预测、盗版和技术变革、合同实施和融资决策,以及影院的空间竞争几个方面进行了系统地梳理,给出未来可能的研究方向,以期为未来我国电影产业经济学研究的发展方向给出参考.     

21世纪的选择:新经济、新企业与新管理

21世纪新经济形态将会有很大的发展 ,新经济形态的标志是产生了新的生产方式即网络技术支撑下的智能化大规模定制生产方式。新的生产方式产生了新的经济运行规则 ,导致目前的企业必须进行转型成为适应新经济规则的新企业。新企业有许多不同于旧企业的特点 ,其中最根本的是新企业资源配置过程中知识是关键的要素 ,智力资本最为重要。因此新企业需要全新的管理理念、管理思想、管理模式、管理方式即新管理。新管理的核心价值观为 :以人为本 ,合作创新 ,自我超越 ,永远领先。