中国企业归核化战略影响因素实证研究

在对403家中国A股上市公司2004至2007年面板数据进行分析的基础上,通过考察多元化水平、企业绩效、高管变更、股权集中度、财务杠杆等五个因素对企业归核化行为的影响,本文得出结论认为:多元化仍然是大多数中国企业进行资源配置和获取市场机会的主要战略行为,中国企业尚未进入普遍过度多元化的阶段.在过度多元化的临界点以下,企业的多元化水平尚不能显著地影响企业的归核化决策;而股权的集中化却会促使其所有者更加顺利地进行多元化扩张以获取更多的市场利益,且并不因高管变更而受到影响;只有当多元化经营使企业绩效明显下降时,企业才会选择归核化以降低经营风险.     

关于国际经济法基本原则的探讨

国际经济法是第二次世界大战后形成和发展起来的,是国际法的新领域、新分支。随着战后国际经济交往的迅速发展,其内容日益丰富,其原则也不断形成。本文拟就国际经济法已经形成和正在形成的若干基本原则进行探讨。国际经济法的基本原则,也就是国际法的基本原则。1974年12月12日联大通过的《各国经济权利和义务宪章》第一章明确规定,国家主权和领土完整、主权平等、互不侵犯、互不干涉、平等互利、和平共处、民族自决和和平解决国际争端等国际法基本原则是指导各国经济交往的原则。当然,国际经济法作为国际法的特殊部门还有其独特的基本原则,现分别论述如下。     

评专属经济区与大陆架的联系和区别——兼论相邻相向国家大陆架划界原则

一 1982年《联合国海洋法公约》在继续保留大陆架制度的同时,建立了专属经济区制度.从公约的规定来看,大陆架和专属经济区的区别是显而易见的,但大陆架与专属经济区的联系,或者说两者的重叠之处却容易被人们忽视.有鉴于此,本文拟对两者的联系和区别作一比较并加以分析.(一)专属经济区与大陆架的联系从公约的规定来看,专属经济区与大陆架的联系表现在两个方面:其一是两者在区域范围上的重叠;其二是两者在法律制度上的雷同.     

关于国际经济法基本原则的探讨

国际经济法是第二次世界大战后形成和发展起来的,是国际法的新领域、新分支。随着战后国际经济交往的迅速发展,其内容日益丰富,其原则也不断形成。本文拟就国际经济法已经形成和正在形成的若干基本原则进行探讨。     

创业导向、人力资源系统柔性与企业绩效关系研究

基于战略人力资源管理的视角,以人力资源系统柔性为中介变量,构建创业导向对企业绩效影响关系的理论模型,其中创业导向被划分为创新与先动性、风险承担性2个维度.利用来自珠三角制造企业的381份调查数据对模型进行实证检验,发现创新与先动性、风险承担性均对企业绩效有显著正向影响;人力资源系统柔性在创新与先动性与企业绩效的关系中起部分中介作用,而在风险承担性与企业绩效的关系中不起中介作用.     

海外市场多元化对出口绩效的影响机制研究

随着经济全球化的深入和中国经济进入新常态,"中企西进"态势日趋明显,海外市场多元化战略(diversifivation,DIV)成为众多中国出口企业的战略选择.那么,DIV是如何影响企业出口绩效的呢?基于制度理论视角构建了海外市场多元化战略影响出口绩效作用机制的理论模型.研究发现DIV抑制而非促进了企业出口绩效,异质性资源加剧了这种负面影响,而完善的制度环境缓解了这种负面影响.由此说明,完善的制度环境是DIV促进企业出口绩效的必要条件.如果制度环境不完善,企业异质性资源越强,DIV对出口绩效的负面影响反而更大.     

组织学习与演化的综合模型分析

组织学习与组织演化是组织理论中近来出现的两大新兴板块，但是多数研究将这两个理论分别对待，很少有相应的综合模型。本文试图整合组织学习和组织演化理论，并利用组织演化的方法讨论组织学习机制，说明组织学习过程中的个人、团队、组织三个层次与演化的互动作用．我们认为组织学习的过程对组织演化具有关键的影响作用；而演化又为组织学习提供新的学习基础。两者相互作用，形成核心专长和能力，推动组织变革和进步。同时本文还讨论了目前研究存在的一些困境。     

企业集团的理论综述与探讨

本文回顾了在企业集团研究中占主导地位的三种理论框架,即经济学(以制度经济学和资源理论为主)、社会学和政治学理论。这些理论从外部市场失效或者市场机制不完全、集团以内部市场替代外部市场并以较低的交易费用使成员企业获得产品或者要素资源、社会关系、传统以及社会规范对组织行为和结构的影响、国家和政府与企业集团的关系,以及双方之间的相互影响等角度出发,对企业集团的起因、角色和组织形式做出解释。在上述三种理论的指导下,相应的实证研究检验了企业集团内部市场的作用、资源分配体制、连锁董事以及政府政策对集团多元化战略和组织结构的影响,并取得了初步成果,本文也对今后企业集团研究的方向提出了建议。     

中国企业战略行为的解释:一个整合情境-企业特征的概念框架

单独从中国情境或企业特征出发,尚不能有效地解释中国企业战略行为,并为中国企业优化战略行为提供有效的理论指导。在研究国内外现有相关文献的基础上,整合情境特征与企业特征分析了其对战略行为影响的交互作用,提出了一个解释中国企业战略行为的概念框架。这个概念框架为基于中国情境的战略管理理论创新提供了指引,也为在现行经济体制下优化中国企业战略行为,特别是提升企业的国际竞争力提供理论指导。     

企业战略管理:"静态模式"与"动态模式"

本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析,以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的试图提出一个新的战略管理模式--"动态模式".这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合,"点决策"与"过程决策"的结合,理性决策与非理性决策的结合,强调速度与创新在动态竞争中的作用,关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响.重视公司治理、组织结构、管理机制、控制万式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用.